а лібералізації податкового та амортизаційного процесів, їх законодавчого регулювання.
Особливе значення в системі непрямих заходів державної інноваційної політики має і законодавство з інтелектуальної власності (патентне та ліцензійне право, закони про промислові зразки). Чітке правове регулювання інтелектуальної власності створює економічну зацікавленість і в створенні інноваційної ідеї, і в реалізації нововведення, що сприятливо позначається і на активності наукової роботи в країні та інноваційному використанні її результатів.
Створення соціальної інфраструктури також сприяє створенню сприятливих зовнішніх умов для розвитку інноваційних відносин, обміну інформацією, швидкої оборотності ризикового капіталу.
Різноманіття форм впливу зовнішніх факторів на інноваційні відносини зумовлює комплексний характер такого впливу в цілому. Непрямий ефект при цьому забезпечується у разі створення умов для реалізації нововведень, а комплексний характер зовнішнього впливу - взаимовлиянием різноманітних факторів у зовнішньому середовищі.
Висновок
Фірма не має можливості впливати на зовнішнє середовище і для ефективної діяльності повинна приспосбліваться до неї, стежити за її змінами, прогнозувати і вчасно реагувати.
Таким чином, аналіз середовища - це дуже важливий для організації процес, що вимагає особливої ??ретельності в оцінки факторів і встановленням зв'язку між ними та організацією, а також в оцінці ступеня впливу цих факторів на організацію. Проводячи вивчення різних компонентів макрооточення, потрібно мати на увазі їх сильне взаємовплив. Зміни в одному з компонентів обов'язково призводять до змін в інших. Тому їх вивчення і аналіз повинні вестися не окремо, а системно з відстеженням впливу змін один на одного.
Так само необхідно враховувати ступінь впливу окремих компонентів на різні фірми. Так, ступінь впливу проявляється по-різному в залежності від розміру фірми, її галузевої приналежності, територіального розташування та інших чинників.
Не знаючи середовища, тих можливостей і загроз що вони несуть у собі, фірма не зможе існувати. Організація вивчає середовище, щоб убезпечити свою діяльність і забезпечити собі успішне просування до своїх цілей.
Список літератури
. Аверченко В.І. Інноваційний менеджмент: навч. посібник.- М.: Флінта: МПСИ, 2008.
. Ермасов С.В., Ермасова Н.Б. Інноваційний менеджмент: Підручник для вузів.- М.: Вища. освіта, 2007.
. Інноваційний менеджмент: Підручник / За ред. проф. В.Я. Горфінкеля, проф. Б.Н. Чернишова.- М.: Вузівський підручник, 2009.
. Інтернет-журнал «Технології техносферной безпеки» (# «Justify">. Казначевская Г.Б. Менеджмент: підручник. - Ростов - н / Д: «Фенікс», 2009.
. Хотяшева О.М. Інноваційний менеджмент. Навчальний посібник.- СПб.: Питер, 2006.
. Валдайцев С.В. Антикризове управління на основі інновацій: Навчальний посібник.- СПб.: Вид-во С.-Петерб. Ун-ту, 2001. - 232 с. (1, 2, 5 розділи).
. Гінін В.Н. та ін Управління інноваціями: 17-модульна програма для менеджерів «Управління розвитком організації». Модуль 7. - М.: ИНФРА-М, 2...
