питання поставок в комплексі, тобто має можливість поставити широкий перелік будівельних матеріалів для потреб підприємств різних сфер діяльності.
За час роботи були налагоджені контакти з вітчизняними та зарубіжними виробниками, укладені договори представництва, що дають можливість надання найбільш конкурентних цін та умов поставки. Відібрані найбільш якісні виробники, налагоджені транспортні схеми, що дозволяють оперативно здійснити доставку необхідної продукції.
У ВАТ «НефтьСтрой» з кожним клієнтом працюють індивідуально, що дозволяє найбільш якісно підібрати необхідне обладнання, запропонувати прийнятні схеми оплати, дати необхідні консультації і т.д.
Організаційна структура ВАТ «НефтьСтрой» представлена ??на рис.2.1
Рис. 2.1 Організаційна структура ВАТ «НефтьСтрой»
Ця організаційна структура орієнтована на виконання наступних завдань:
освіту умов збуту товарів при одночасному підвищенні рівня торгово-технологічного процесу;
забезпечення освоєння й поставки на ринок нових видів продукції або послуг.
Організаційна структура управління ВАТ «НефтьСтрой» має лінійно-функціональну форму організації управління. Основний принцип - розмежування повноважень і відповідальності за функціями та прийняття рішень по вертикалі. Управління у ВАТ «НефтьСтрой» осуществляется за лінійною схемою, а функціональні підрозділи допомагають лінійним керівникам у вирішенні відповідних управлінських функцій.
Найвищим ланкою ВАТ «НефтьСтрой» є Генеральний директор і його заступники. Генеральний директор повністю відповідає за управління поточною діяльністю підприємства, йому безпосередньо підпорядковані: начальник виробничої дільниці начальник відділу забезпечення, відділу логістики, головний бухгалтер, начальник відділу збуту, відділу маркетингу, начальники фінансового відділу, відділу кадрів і юрист. Генеральному директору безпосередньо підпорядкований заступник директора і секретар.
Для виробничої, комерційної та фінансової діяльності підприємство укомплектовано торгово-технічними робітниками, службовцями, працівниками. Середньооблікова чисельність працівників в 2011 році становила 130 осіб.
Цінності Компанії: орієнтація на клієнта; інноваційність; командний дух; відповідальність.
Ситуація на ринку змінюється дуже швидко. Конкуренція посилюється. Тому керівництво компанії вважає, що тільки готовність до інновацій і постійним позитивним змінам є запорукою успішності компанії.
Дії підприємства по завоюванню своєї ринкової ніші відбувається шляхом здійснення політики низьких цін і забезпечення гарної якості сервісу.
Частка ВАТ «НефтьСтрой» на ринку автодорожнього будівництва становить по наближеним оцінками від 7 до 8%.
Пріоритетним завданням ВАТ «НефтьСтрой» є завоювання нових ринкових сегментів. Основні завдання Товариства на 2012-2013 рр..:
збільшення обсягів продажів на 10%;
вдосконалення механізмів управління.
Відповідно до звіту про прибутки і збитки організації за 2012 рік виручка від реалізації товарів, робіт, послуг зросла в порівнянні з 2011 р. на 15% і склала в з...
