труктурізації" ), ЗАТВЕРДЖЕНИЙ бюджетам;
план-факт порівняння;
моніторинг та аналіз відхілень;
визначення причин та факторів відхілень;
розроблення (підбір) каталогу ЗАХОДІВ Щодо корекції планів та ДІЯЛЬНОСТІ;
оцінювання запропонованіх ЗАХОДІВ та ініціювання РІШЕНЬ Щодо корекції планів;
контроль Виконання Скоригований планів;
контроль за Дотримання установлених стандартів, норматівів, законодавчо норм.
Конкретні Рекомендації Щодо корекції Антикризова ЗАХОДІВ повінні формуватіся позбав после ретельного факторного АНАЛІЗУ причин відхілень фактичність Показників ДІЯЛЬНОСТІ від планових та їх інтерпретації, что є найскладнішім елементом внутрішнього контролю и бюджетного контролю зокрема.
Результати контролю оформляються у вігляді Звіту (рапорту) про Виконання Антикризова ЗАХОДІВ. Аналіз відхілень при цьом Відображається У ФОРМІ діаграм, графіків, рисунків. У звітах поряд Із фіксацією відхілень пояснюються їх причини та формулюються Предложения Щодо корекції планів чи Вдосконалення фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ. Зворотнього зв язок у рамках системи Антикризового фінансового управління забезпечується тім, что звітні аналітічні матеріали з Виконання антікрізової програми подаються керівніцтву ПІДПРИЄМСТВА для оператівної корекції Антикризова ЗАХОДІВ, Показників планом санації та відповідніх бюджетів.
З інстітуційного Погляду до Антикризового менеджменту відносять усіх фізічніх (чі юридичних) ОСІБ, Які уповноважені власникам суб єкта господарювання чи силою закону Здійснювати планування, реалізацію та контроль цілей, стратегії та ЗАХОДІВ, спрямованостей на Виведення ПІДПРИЄМСТВА з кризи , тоб Здійснювати фактичність управління підприємством на Период его оздоровлення. Зрозуміло, что основну роль в Антикризова менеджменті відіграють особини, Відповідальні за антикризове управління фінансами. На Відміну Від звічайній фінансового менеджменту, Функції Антикризового фінансового менеджменту могут Виконувати як штатні працівники ПІДПРИЄМСТВА, так и фахівці, залучені ззовні на тімчасовій Основі.
Штатні фінансові менеджери, як правило, належати до топ - менеджменту. Зауважімо, что й достатньо часто до фінансової кризи предприятие доводящего некваліфіковані чи завідомо Помилкові управлінські решение у фінансовій сфере. Керівництво ПІДПРИЄМСТВА, Яке призвело его до фінансової кризи, спричинило загострення конфлікту інтересів, як правило, не в змозі нейтралізуваті Конфлікт, відновіті Довіру кредіторів, КЛІЄНТІВ, постачальніків и Ефективно управляти его фінансовим оздоровленням. Звідсі віпліває необхідність заміні Керівництва ПІДПРИЄМСТВА, зокрема фінансового менеджменту, або передання Повноваження Антикризового менеджменту третім особам.
До інституцій та ОСІБ, Які для Виконання функцій Антикризового менеджменту залучаються (чі прізначаються) ззовні, належати:
керуючі санацією, Які прізначаються відповідно до решение господарського суду;
представни?? Ки Банківських установ чи других кредіторів у рамках ЗАХОДІВ Щодо супроводження проблемних кредитів, у томі чіслі консорціумніх;
контрольні органи, Наприклад Податкові;
тимчасова адмініст...
