а, з контролю за окремим відділом (відділами).
1. Встановлення стандартів. Необхідно здійснити контроль за досягненням рівня продажів в 265 тис. руб. в 2012 році. Показниками результативності при цьому є конкретний критерій (265 тис. руб.) І певний період часу (1 рік).
2 . Зіставлення досягнутих результатів зі стандартами. Діяльність менеджера на даному етапі полягає у визначенні масштабу відхилень, вимірі її результатів, передачі інформації та про оцінку. Масштаб допустимих відхилень у досягненні мети був встановлений у розмірі 5% (14 тис. руб.). Потім було проведено вимірювання результатів діяльності. Аналіз поточних статистичних даних загального характеру, оперативних повідомлень, бухгалтерської звітності, підсумкових звітів і цільові спостереження показали, що на початку грудня 2013 року рівень продажів складає 254 тис. руб. Це говорить про те , що поставлена ??мета найімовірніше буде досягнута. Потім, щоб система контролю діяла ефективно, інформація про результати була доведена до відома відповідних працівників.
3. Дії. У зв'язку з тим, що зіставлення фактичних результатів зі стандартами показало, що встановлена ??мета щодо збільшення обсягу продажів досягається, ніяких дій з коригування на даному етапі предприниматься не буде.
Таким чином, контроль є найважливішою функцією управління, що служить для оцінки ефективності діяльності фірми.
У зв'язку зі сказаним вище відзначаємо, що розробку стратегії управління можна звести до рішень про структуру, ціною капіталу і про дивідендну політику. Ефективна фінансова стратегія підвищує вартість для акціонерів. Оптимальне співвідношення власного і позикового капіталів дозволяє мінімізувати загальну вартість капіталу, одночасно дозволяючи компанії забезпечити себе фінансами за розумною ціною і зберегти фінансову стійкість. Роблячи висновок, можна сказати, що фінансова стратегія - це важлива складова управління діяльністю підприємства, вона має певну самостійність по відношенню до загальної стратегії фірми, але її цілі і функції спрямовані на реалізацію загальної стратегії, на досягнення головних цілей у діяльності підприємства.
Фінансова стратегія повинна забезпечувати досягнення підприємством стабільного положення на ринку і міцної фінансової стійкості. Для збереження фінансової стійкості важливо знайти «золоту середину», тобто вибрати таку модель зростання, яка забезпечувала б підприємству можливість розвитку і одночасно дозволяла уникати банкрутства. Темпи зростання підприємства, які орієнтовані на «золоту» середину, вважаються стійкими. Але необхідно зауважити, що ці темпи зростання лімітуються темпами збільшення його власних коштів, які також залежать від багатьох факторів.
Однією з головних особливостей нашого часу, безумовно, є постійне зростання темпів оборотності фінансових активів. Сам процес управління часто розглядають як процес перетворення фінансів і збільшення їх первісної маси. У теорії математично доведено, що існує якийсь мінімальний ризик, без якого збільшення фінансової маси неможливо. Причому чим швидше необхідно збільшити фінансову масу, тим вище ступінь ризику. Стосовно до підприємства це означає, що чим більш мінлива економічна середа, чим складніше внутрішній устрій самого підприємства - тим з більшим ризиком пов'язане...
