ість їх аналізу. 5. Недолік внутрішньофірмових комунікацій, відсутність регулярного інформування співробітників про результати їх праці, слабкий зворотний зв'язок, що є демотивує факторами. 6. Політика стимулювання продажів і просування товару не відповідає цілям компанії та умовам ринка1. Висока схильність впливу зміни законодавства і регулятивних заходів. 2. Зміна митних процедур і мит може різко знизити рентабельність бізнесу або навіть зробити його нерентабельним. 3. Деякі конкуруючі компанії використовують неофіційні канали ввезення товару, що знижує конкурентоспроможність цін компанії. 4. Низькі бар'єри входу нових компаній на ринок.
Підіб'ємо підсумки.
. Для здійснення базового варіанту SWOT-аналізу необхідно спочатку вибрати основні параметри, що впливають на розвиток ситуації і / або успішність організації на ринку. Пріоритетом служать ключові фактори успіху. Розглядаємо також основні можливості і загрози, які можуть вплинути на компанію або розглянуту ситуацію.
. Оцінюємо представленість виділених факторів у компанії. Орієнтиром для оцінки роботи компанії по виділених параметрах служать очікування клієнтів і досягнення найближчих конкурентів і лідера ринку (табл. 2.3).
Попередній контроль у фірмі ТОВ «МТМ» здійснюється щодо людського фактора, матеріальних і фінансових ресурсів. Контроль потенційних співробітників кожного відділу відбувається шляхом перевірки рівня професійної освіти, наявності необхідного стажу роботи за спеціальністю, проведення різних психологічних тестів, тестів на професійну придатність і співбесід. Контроль матеріальних ресурсів здійснюється шляхом відбору надійних постачальників, які забезпечують високу якість продукції, що поставляється. У фірмі в цілому і в кожному відділі здійснюється контроль над фінансовими ресурсами шляхом складання бюджетів, які дозволяють стежити за раціональним витрачанням коштів організації.
Поточний контроль в організації ТОВ «МТМ» базується на вимірювань фактичних результатів, отриманих після проведення роботи, спрямованої на досягнення бажаних цілей. Для: цього використовується система зворотного зв'язку начальника з підлеглим в кожному відділі фірми, що дозволяє керівництву виявити безліч непередбачених проблем і скоригувати свою лінію поведінки так, щоб уникнути відхилення організації від найбільш ефективного шляху досягнення цілей. Відхилення можуть бути спричинені як зовнішніми чинниками (конкуренція, погіршення економічної ситуації, прийняття нових законів та ін .), так і зміною внутрішнього середовища самої фірми.
Підсумковий контроль у фірмі ТОВ «МТМ» здійснюється шляхом зворотного зв'язку начальника з підлеглими після того , як робота виконана, коли фактично отримані результати порівнюються з необхідними. Підсумковий контроль, з одного боку, дає керівництву організації інформацію, необхідну при плануванні подальшої діяльності організації, а, з іншого боку, сприяє мотивації
Розглянемо процедуру контролю в організації ТОВ «МТМ» на прикладі контролю за досягненням мети щодо збільшення обсягу продажів, поставленої перед фірмою. Загальний контроль здійснює дирекція, а при необхідності оперативно створюється комісія з управлінського персоналу з призначенням представників з дирекції, а в особливих випадках під керівництвом президент...