ня як один з найважливіших показників впливають на економічні показники банку і визначають стабільний розвиток (Мал. 2.1). У банку повною мірою дотримується Кодекс корпоративного управління. До числа пріоритетів корпоративного управління належать заходи і дії, спрямовані на:
. Забезпечення ефективного захисту прав та інтересів акціонерів.
. Забезпечення прозорості прийняття рішень.
. Дотримання професійної та етичної відповідальності членів Рад директорів, членів колегіальних виконавчих органів, посадових осіб та інших співробітників та акціонерів.
. Забезпечення інформаційної відкритості.
. Здійснення акціонерами прав на участь в управлінні за допомогою прийняття рішень на Загальних зборах акціонерів, права на отримання дивідендів, права акціонерів на отримання повної і достовірної інформації про діяльність Банківської групи ЗЕНІТ.
Керівництво поточною діяльністю Банку здійснюється одноосібним виконавчим органом - Головою Правління і колегіальним виконавчим органом - Правлінням Банку. Компетенція виконавчих органів визначена Статутом Банку. Порядок роботи та прийняття рішень регламентуються Положенням про Правління Банку. Організація та здійснення загального керівництва оперативною діяльністю Банку, організація діяльності структурних підрозділів та філії належить до компетенції Правління.
Банк ЗЕНІТ Сочі розвиває систему корпоративного управління, приводячи її у відповідність з кращими світовими стандартами і практиками публічних міжнародних корпорацій. Якість такого управління сприяє успішному розвитку банку і підвищенню його інвестиційної привабливості, дає додаткові гарантії партнерам.
Високі стандарти дозволяють повною мірою враховувати інтереси акціонерів та інвесторів, клієнтів, бізнес-партнерів, широкого кола некомерційних організацій і населення регіонів його присутності, позитивно впливаючи на сталий розвиток бізнесу.
Правильна політика в 2010 році в сфері ведення бізнесу дозволила банку наростити клієнтську базу до рівня понад 17 000 клієнтів і підвищити економічні результати діяльності.
На 01.01.2011 р прибуток банку склав 109 300 000. рублів, що на 18% більше аналогічного періоду минулого року.
Капітал збільшився з 274 606 тис. рублів на 01.01.2010 р до 317 865 тис. рублів на 01.01.2011 р (зростання 15,7%).
Рентабельність Активів на 01.01.2011 р склала 4,2%.
Високий рівень активів забезпечений зростанням залишків на рахунках в ЦБ та в інших кредитних організаціях, а також вкладень у цінні папери, наявні для продажу і зростанням кредитного портфеля. Крім кількісного зростання, активи Банку продемонстрували істотне поліпшення якості, що служить основою для підвищення надійності та стабільності роботи Банку.
Частка працюючих активів у загальній сумі активів Банку склала 72%.
Кредитні вкладення Банку складають левову частку в інших вкладеннях грошових коштів. Кредитні доходи становлять 51,47% у загальних чистих комісійних доходах Банку на 01.01.2011 р, що на 10% більше аналогічного періоду минулого року.
Наступною вагомою часткою в загальних чистих доходах Банку складають доходи від комісійних операцій (38,19%). Далі, доходи від валютних операції - 4,4%, від операції з цінними паперами - 3,85%, від операцій на міжбанківському ринку та інші доходи - 2,07%.
Ресурси Банку сформовані за рахунок залучених і власних коштів. Розширення клієнтської бази сприяло збільшенню грошових коштів за рахунок залучених ресурсів.
Кошти корпоративних клієнтів на 01.01.2011 р збільшилися на 98% порівняно з аналогічним періодом минулого року. Кошти фізичних осіб за аналізований період збільшилися на 40%.
Роблячи висновок можна відзначити, що в 2010 році діяльність Банку ЗЕНІТ Сочі була досить успішною. Незважаючи на тривав економічна криза, в результаті якого зазнали серйозних змін кредитні установи гір. Сочі, а деякі з них припинили своє існування, Банк ЗЕНІТ Сочі продовжував покращувати фінансово - економічні показники, активно нарощувати клієнтську базу на підставі зростання довіри клієнтів, збільшувати кредитний портфель та обсяги кредитування клієнтів. Позитивні результати є і наслідком постійної уваги до роботи з кадрами, яка зводилася до поліпшення культури, якості та швидкості обслуговування клієнтів. Підсумок анкетування клієнтів показав, що 99,9% з них дали по позитивну оцінку роботи Банку.
2.2 Організація політики залучення коштів ЗАТ «Банк ЗЕНІТ Сочі»
Політика залучення коштів ЗАТ «Банк ЗЕНІТ Сочі» пов'яз...
