номічної ефективності.
Другим елементом об'єкта фінансового менеджменту є фінансові ресурси, точніше, ресурси, що виражаються в термінах фінансів. По суті, ці ресурси представлені в активі балансу; іншими словами, вони дуже різноманітні і можуть бути класифіковані за різними ознаками. Зокрема, це довгострокові матеріальні, нематеріальні та фінансові активи, виробничі запаси, дебіторська заборгованість і грошові кошти та їх еквіваленти. Природно, мова йде не про матеріально-речовинному їхньому уявленні, а про доцільність вкладення коштів у ті чи інші активи і їх співвідношення. Завдання фінансового менеджменту - обгрунтувати і підтримувати оптимальний склад активів, тобто ресурсного потенціалу підприємства, і по можливості не допускати невиправданого омертвіння грошових коштів в тих чи інших активах.
Управління джерелами фінансових ресурсів - одне з найважливіших завдань фінансового менеджера. Джерела представлені в балансі підприємства. Проблема полягає в тому, що, як правило, не буває безкоштовних джерел - постачальнику фінансових ресурсів потрібно платити. Оскільки кожне джерело має свою вартість, виникає завдання оптимізації структури джерел фінансування як в довгостроковому, так і в короткостроковому аспекті.
Функціонування будь-якої системи управління фінансами здійснюється в рамках чинного правового та нормативного забезпечення. Сюди відносяться: закони, укази президента, постанови уряду, накази і розпорядження міністерств і відомств, ліцензії, статутні документи, норми, інструкції, методичні вказівки та ін. [28, С. 24]
2.3 Функції, завдання і цілі фінансового менеджера
Як практична сфера діяльності фінансовий менеджмент має кілька великих областей:
загальний фінансовий аналіз і планування, в рамках яких здійснюється формулювання загальної фінансової стратегії, конкретизація питань, їх формалізація та визначення способів вирішення (ключове питання: «Сприятливо Чи становище підприємства на ринках благ і факторів виробництва і які заходи сприяють його непогіршення? »). Ринок благ як центральна ланка сучасної макроекономічної теорії являє собою узагальнену характеристику ринків, на яких продаються окремі блага, використовувані або як предмети споживання, або як засоби виробництва. Факторами виробництва, або виробничими ресурсами, називають блага естестпеніого і штучного походження, необхідні для виробництва (створення) необхідних людям кінцевих товарів і послуг. Існують різні їх класифікації; серед найбільш відомих - підрозділ факторів виробництва на чотири агрегованих класу: земля, праця, капітал, підприємливість. [22, С. 290]
- управління інвестиційною діяльністю, яка розуміється в широкому сенсі як інвестиції в так звані реальні активи та інвестиції у фінансові активи (ключове питання: «Куди вкласти фінансові ресурси з найбільшою ефективністю?»);
- управління джерелами фінансових ресурсів як область діяльності управлінського апарату, має на меті забезпечення фінансової стійкості підприємства (ключове питання: «Звідки взяти необхідні фінансові ресурси?»);
- управління фінансовою діяльністю, що забезпечує рентабельну роботу в середньому (ключове питання: «Чи ефективно функціонує підприємство?»);
- поточне управління грошовими коштами, в рамках якого здійснюються фінансування поточної діяльності і організація грошових потоків, що мають на меті забезпечення платоспроможності підприємства та ритмічності поточних платежів (ключове питання: «Чи забезпечують грошові потоки ритмічність платіжно-розрахункової дисципліни. [17, С. 300]
Нескладно помітити, що організація фінансової служби передбачає здійснення моніторингу за ходом дій в рамках позначених п'яти областей. Дійсно, в кожному підприємстві регулярно складаються фінансовий план і річний звіт; актив балансу дозволяє обґрунтовувати рішення інвестиційного характеру; пасив балансу дає оцінку стану джерел фінансування; звіт про прибутки і збитки, що розглядається в динаміці, дозволяє судити про прибутковість підприємства в середньому; бюджет грошових коштів, дані обліку і звітності та звіт про рух грошових коштів дозволяють давати аналітичну оцінку і здійснювати контроль за станом платіжно-розрахункової дисципліни. [27, С. 42]
Більш детальне структурування виконуваних фінансовим менеджером функцій нескладно зробити, маючи на увазі наступні дві обставини: по-перше, будь-яке підприємство не є ізольованим - воно змушене взаємодіяти з навколишнім його економічним середовищем; по-друге, всі основні об'єкти уваги фінансового менеджера в узагальненому поданні систематизовані в бухгалтерській (фінансової) звітності, особливо - в балансі, є найкращою фінансовою моделлю підприємства.
Пе...
