рше з зазначених обставин зумовлює коло функцій, пов'язаних з аналізом і плануванням фінансового становища підприємства, оцінкою його поточного і перспективного положень на ринках капіталу і продукції, оцінкою його взаємовідносини з державою, власниками, контрагентами, працівниками. Kpoме того, оскільки підприємство не може робити вирішального впливу на навколишнє середовище (навпаки, воно знаходиться під її впливом), а динаміка цього середовища може характеризуватися періодичними «сплесками», коли настало стан середовища істотно відрізняється від попереднього в короткочасному або довгостроковому аспектах (зміна законодавства , інфляція, форс-мажорні обставини та ін.), очевидно, що коло завдань і функцій фінансового менеджера не обмежується рутинними, регулярно виконуваними діями (управління дебіторами, інвестиціями, грошовими коштами та ін.), але розширюється за рахунок специфічних дій, таких, як управління фінансами в кризовий період, в умовах інфляції, суттєвої реорганізації або ліквідації бізнесу і т.п. [29, С. 5]
Друга обставина пояснює конкретизацію завдань фінансового менеджера з питань інвестування та фінансування. Розглянемо статичну уявлення бухгалтерського балансу в ДОДАТКУ 4. Нескладно помітити, що можна ідентифікувати різні розрізи в балансі, якраз і дозволяють відокремити окремі функції і завдання фінансового менеджера.
. Вертикальний розріз по активу. Умовно відокремлюються розділи I і II, тобто це завдання з управління активами (ресурсним потенціалом); сюди відносяться наступні завдання: визначення загального обсягу ресурсів, оптимізація їх структури, управління вкладеннями у необоротні активи (у тому числі за видами: основні засоби, нематеріальні активи, довгострокові фінансові вкладення та ін.), управління виробничими запасами, управління дебіторською заборгованістю, управління грошовими засобами та ін.
. Вертикальний розріз по пасиву. Умовно відокремлюються розділи III, IV і V, тобто це завдання з управління джерелами фінансування; сюди відносяться наступні завдання: управління власним капіталом, управління позиковим капіталом, управління короткостроковими зобов'язаннями, оптимізація структури джерел фінансування, вибір способів мобілізації капіталу, дивідендна політика та ін.
. Фінансові рішення довгострокового характеру. Умовно відокремлюються розділів I, III і IV, тобто це завдання з управління інвестиційними програмами, що розуміються в широкому сенсі: (а) яким чином розвивати основний компонент ресурсного потенціалу підприємства - його матеріально-технічну базу; (б) з яких джерел (прибуток, додаткові вкладення власників, залучення довгострокових позикових коштів тощо) може бути профінансовано цей розвиток. Таким чином, сюди відносяться дві основні задачі: обґрунтування інвестиційних проектів і програм та управління капіталом (забезпечення фінансової стійкості підприємства).
. Фінансові рішення короткострокового характеру. Умовно відокремлюються розділи II і V, тобто це завдання з управління поточної фінансової діяльністю, включаючи управління ліквідністю і платоспроможністю. З позиції кругообігу і трансформації грошових коштів поточна діяльність означає надходження виробничих запасів з одночасним виникненням (як правило) кредиторської заборгованості і подальшу трансформацію запасів у незавершене виробництво, готову продукцію, дебіторську заборгованість, грошові кошти. Іншими словами, сюди відносяться завдання з управління оборотними активами та джерелами їх фінансування. [18, С. 31]
Існує система економічних цілей, досягнення яких служить ознакою успішного управління фінансами підприємства: запобігання банкрутства і великих фінансових невдач, лідерство в боротьбі з конкурентами, зростання обсягів виробництва та реалізації, максимізація прибутку, заняття певної ніші і частки на ринку товарів і т.п. Тим Проте загальновизнаним є пріоритет цільової установки, що передбачає максимізацію ринкової вартості компанії, а отже, і багатства її власників.
Підвищення ринкової вартості компанії досягається шляхом: (а) стабільного генерування поточного прибутку в обсязі, достатньому для виплати дивідендів і реінвестування з метою підтримки заданих обсягів виробництва або їх нарощування; (6) мінімізації виробничого і фінансового ризиків за рахунок вибору економічно обґрунтованого виду основної діяльності, диверсифікації загальної діяльності та оптимізації структури джерел коштів; (в) залучення досвідченого управлінського персоналу.
Конкретизація і деталізація шляхів досягнення головної цільової установки здійснюється за допомогою побудови дерева цілей. При цьому можуть виділятися: (а) ринкові, (б) фінансово-економічні, (в) виробничо-технологічні та (г) соціальні цілі.
До перших відносяться забезпечення сприятливої ??динаміки ключових ринкових ін...
