2 тис. грн. (4,3%) менше, ніж у 2009 році, що становить 265,0% частки в чистому доході.
Інші операційні доходи на 2007 рік становили 74304,0 тис. грн., що на 49326,0 тис. грн. (66,4%) менше ніж у 2008 році. Частка в чистому доході склала 128,4%. У 2008 році показник був на 58523,0 тис. грн (47,3%) більше ніж у 2009 році, що становить 179,9% частки в чистому доході. p> Адміністративні витрати на 2007 рік склали 3458,0 тис. грн., що на 258,0 тис. грн. (7,5%) менше ніж у 2008 році і становить 6,0% від чистого доходу. У 2008 році показник був на 7495,0 тис. грн (201,7%) більше ніж у 2009 році, що склало 5,4% від чистого прибутку.
Інші операційні витрати у 2007 році були на 4109,0 тис. грн (38,3%) менше ніж у 2008 році і становить 18,5% від чистого доходу. У 2008 році показник був на 30810,0 тис. грн (207,7) більше ніж у 2009 році, що склало 21,6% від чистого доходу.
Фінансові результати від операційної діяльності на 2007 рік склали 20005,0 тис. грн. , Що на 11664,0 тис. грн. (58,3%) більше, ніж у 2008 році. У 2008 показник був на 34099,0 тис. грн (408,0%) більше ніж у 2009 році, і склав 12,1% від чистого доходу.
Інші доходи за 2007 рік склали 11956,0 тис. грн (20,7% до чистого доходу), що на 3533,0 тис. грн (39,6%) менше ніж у 2008 році. У 2008 році показник склав 15489,0 тис. грн (22,5% від чистого доходу) і на 510,0 тис. грн менше ніж у 2009 році. Показник за 2009 рік склав 18,5% від чистого доходу.
Фінансові витрати на 2007 рік склали 8542,0 тис. грн. (14,8% від чистого доходу), що на 468,0 тис. грн (5,5%) менше, ніж у 2008 році. У 2008 році показник склав 9010,0 тис. грн (13,1%), що на 2137,0 тис. грн. (23,7%) менше, ніж у 2009 році. Показник за 2009 рік склав 12,9% від чистого доходу. p> Інші витрати на 2007 рік склали 3109,0 тис. грн. (5,4% від чистого доходу), що на 724,0 тис. грн (23,3%) менше, ніж у 2008 році. У 2008 році показник склав 2385,0 тис. грн (3,5%), що на 384 тис. грн. (23,7%) менше, ніж у 2009 році. Показник за 2009 рік склав 2,3% від чистого доходу.
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування на 2007 рік склали 19691,0 тис. грн. (34,0% від чистого доходу), що на 15444,0 тис. грн. 78,4%) більше, ніж у 2008 році. У 2008 році показник склав 4247,0 тис. грн (6,2%), що на 35342,0 тис. грн. (23,7%) менше, ніж у 2009 році. Показник за 2009 рік склав 45,8% від чистого доходу. Такі ж показники у фінансових результатів від звичайної діяльності та чистого прибутку.
Матеріальні витрати на 2007 рік становили 43026,0 тис. грн., що на 12917,0 тис. грн. (30,0%) менше, ніж у 2008 році. У 2008 році показник був на 5741,0 тис. грн (10,3%) більше, ніж у 2009 році. Частка матеріальних витрат у чистому доході за 2007 рік склала 74,3%, за 2008 рік - 81,4%, за 2009 рік - 58,1%. Частка матеріальних витрат у чистому доході за період 2007-2008 збільшилася на 7,1%, а за 2008-2009 рр. - зменшилася на 23,3%. p> Витрати на оплату праці на 2007 рік становили 60157,0 тис. грн., що на 19917,0 тис. грн (33,1%) менше ніж у 2008 році. У 2008 році показник був на 245 тис. грн. (0,3%) більше ніж у 2009 році. Частка витрат на оплату праці у чистому доході за період 2007-2008 збільшилася на 12,6%, а за 2008-2009 рр. - зменшилася на 23,6%. p> Частка відрахувань на соціальні заходи в чистому доході за період 2007-2008 збільшилася на 5,5%, а за 2008-2009 рр. - зменшилася на 10,6%. p> Частка амортизації у чистому доході за період 2007-2008 уменьшіласб на 0,1%, а за 2008-2009 рр. - зменшилася на 8,3%.
Доля інших операційних витрати в чистому доході за період 2007-2008 збільшилася на 3,7%, а за 2008-2009 рр. - зменшилася на 1,5%.
3. SWOT-аналіз
Більша частина даних, необхідних для аналізу ринку (Попит, ціни, обсяг продажів товарів і т. п.) є невизначеними, та в майбутньому можливі їх зміни, як в гіршу сторону, так і в кращу.
Для прогнозування цих процесів потрібно досить великий обсяг даних, які не завжди можна зібрати, і управлінські рішення доводиться приймати в умовах невизначеності.
Ризики таких рішень високі, оскільки навіть для порівняно невеликих організацій однієї інтуїції керівника недостатньо для успішних дій на ринку. Цим і зумовлена ​​необхідність використання обмежених, більш "дешевих" варіантів вироблення стратегій, таких як SWOT-аналіз. p> Завданням SWOT-аналізу як внутрішнього інструменту прийняття рішень для організації, є виявлення проблемних полів, а також можливостей і загроз зовнішнього середовища.
Результати даного аналізу є, перш за все, базою для розробки провідними фахівцями організації взаємопов'язаного комплексу стратегій, заходів з конкурентній боротьбі, оптимізації бізнес-процесів і т. д.
SWOT-аналіз - це визначення сильних і слабких сторін організації, а також можливостей і загроз, що виходять з його найближчого оточення (Зовнішнього середовища):
- сильні сторони (strengths) - переваги організації;
...
