ства, внутрішніми документами товариства, рішеннями загальних зборів учасників товариства, ради директорів (наглядової ради) товариства та виконавчих органів товариства.
Товариство зберігає вищеперелічені документи місцем знаходження його одноосібного виконавчого органу або в іншому місці, відомому і доступному учасникам товариства.
На вимогу учасника товариства, аудитора або будь-якого зацікавленої особи суспільство зобов'язане в терміни, передбачені чинним законодавством надати їм можливість ознайомитися з статутом товариства, в тому числі зі змінами. Плата, що стягується суспільством за надання таких копій, не може перевищувати витрати на їх виготовлення.
Організаційна структура представлена ??на малюнку 2 ТОВ «НефтеСтройМонтаж» заснована на наступних принципах:
стійкість зв'язків між керівниками підрозділів та їх підлеглими;
мінімальну кількість ланок управління;
здійснення оптимального рівня керованості виробничої системи.
На чолі організаційної структури стоїть генеральний директор. У його прямому підпорядкуванні знаходиться головний інженер та головний бухгалтер. У його обов'язки входить робота з питань, пов'язаними із зобов'язаннями організації, потоками грошових коштів, обліком всього майна, ведення кошторисно-проектної документації, робота з укладеними договорами, поквартальними звітами.
У свою чергу головному інженеру підпорядковується інженер служби контролю якості, начальник дільниці, інженер ПТО. Головному бухгалтеру підпорядковується інженер СДО.
Малюнок 2 - Організаційна структура ТОВ «НефтеСтройМонтаж» [27]
Служба контролю якості розробляє і формує політику в області якості, готує необхідні документи для проведення аудитів, проводить збір та аналіз даних про якість роботи організації, здійснює контроль ввозяться на об'єкт обладнання та матеріалів, а так само стежить за ходом та якістю виконання СМР і дотримання норм і правил, передбачених нормативною документацією замовника.
Начальник ділянки стежить за ходом виконання СМР, дотриманням правил пожежної безпеки та охорони праці, організовує роботу молодшого технічного персоналу, а так само щодня фіксує в загальному журналі робіт всі етапи проведення СМР і їх обсяг. У підпорядкуванні у начальника дільниці перебувають фахівці з монтажу та майстер КВПіА. Фахівці з монтажу здійснюють ведення СМР і монтаж приладів і обладнання, не включаючи в себе їх безпосереднє расключеніе. Майстер КВП займається підключенням змонтованого обладнання та його пуско-наладкою.
Інженер ПТО займається розробкою проекту виконання робіт, створенням технологічних карт по веденню СМР, збором і підписанням дозвільної документації, а так само ведення виконавчої документації на об'єкті. По завершенню робіт инженер ПТО комплектує пакет дозвільної та виконавчої документації згідно з переліком, який був наданий замовником. Після підписання всіх необхідної документації передає її в архів.
Інженер СДО (кошторисно-договірний відділ) займається підготовкою кошторисної документації, розробкою договорів із замовниками та субпідрядниками, а також готує щомісячну документацію строгої звітності за формою КС2, КС3, КС6.
Аналізуючи організаційну структуру ТОВ «НефтеСтройМонтаж» можна зробити висновок про те, що вона побудована таким чином, щоб якомога більше спростити передачу інформації всередині самої організації та впорядкувати підпорядкованість персоналу як усередині підрозділів, так і між ними.
Нижче наведена таблиця 1 аналізу фінансового стану ТОВ ??laquo; НефтеСтройМонтаж raquo ;, виконана за період з 01.01.2013 по 31.12.2013 р
З представлених в першій частині таблиці даних видно, що на 31.12.2013 в активах організації частка необоротних коштів становить одну третину, а поточних активів, відповідно, дві третіх. Активи організації за аналізований період істотно збільшилися (на 96,5%). Враховуючи значне збільшення активів, необхідно зазначити, що власний капітал збільшився в меншій мірі - на 76%. Відстає збільшення власного капіталу щодо загальної зміни активів - фактор негативний.
Таблиця 1 - Аналіз фінансового стану ТОВ «НефтеСтройМонтаж» (складено автором)
ПоказательЗначеніе показателяІзмененіе за аналізований періодв тис. руб.в% до валюти балансатис. руб. (гр.3-гр.2) ±% ((гр.3-гр.2): гр.2) 31.12.201231.12.2013на початок аналізованого періоду (31.12.2012) на кінець аналізованого періоду (31.12.2013) Актів1. необоротні актіви28 40947 28535,530,1 + 18 876 + 66,4в тому числі: осн. средства28 34946 74235,529,8 + 18 393 + 64,9нематеріальние активи ----- - 2. Оборотні активи, всего...
