ументи з організації проектно-кошторисної справи і ціноутворення в будівництві;
організацію розробки проектно-кошторисної документації, порядок її погодження та затвердження;
методику та порядок складання кошторисів, розрахунків вартості робіт, калькуляцій;
порядок фінансування та розрахунків з підрядними організаціями;
порядок застосування збірників ресурсно-кошторисних норм, цінників на будівельні матеріали, конструкції, вироби, монтаж обладнання, збірників типових наборів обладнання і матеріалів, ресурсно-кошторисних норм;
будівельні норми і правила;
кошторисно-нормативні бази;-основи економіки;
основи трудового законодавства;
основи організації будівельного виробництва;
технологію і способи ведення будівельних робіт;
стандарти безпеки праці;
Функціональні обов'язки інженера ПТО:
приймає від замовників, підрядних, проектних організацій проектно-кошторисну документацію і розглядає її;
перевіряє правильність складання кошторисної документації проектними організаціями, відповідність її діючим нормативним документам;
вносить пропозиції щодо внесення змін до кошторисної документації, викликані введенням нових нормативів, цін, каталогів, збірників і т.д.;
узгоджує зміни до кошторисів із замовниками, підрядними та проектними організаціями;
направляє проектно-кошторисну документацію відповідним відділам будівельної організації;
забезпечує облік і зберігання проектно-кошторисної документації;
складає акти приймання виконаних робіт та довідки про вартість виконаних робіт;
готує для аналізу вартості всіх видів будівельно-монтажних робіт;
вносить відповідні уточнення і коригування в розрахунки у разі зміни цін або обсягів робіт;
бере участь у визначенні вартості будівельно-монтажних та інших спеціальних робіт, не передбачених затвердженими кошторисами;
готує і погоджує документи до участі в торгах, проекти договору підряду;
розміщує замовлення на специфіковані вироби і конструкції, бере участь у торгах;
авторський нагляд в рамках питань по ПСД;
готує виконавчу документацію, оформляє дозволи на будівництво;
готує договору субпідряду, погоджує графіки виробництва
робіт;
бере участь у розробці заходів щодо зниження вартості будівельно-монтажних робіт.
Матеріальне забезпечення будівництва До основних завдань управління матеріально-технічним забезпеченням будівельного виробництва можна віднести:
аналіз надійності і мінімізацію числа прямих постачальників або посередників і вибір на цій основі найбільш вигідних з них для укладення договорів на постійній основі;
оптимальний розподіл ресурсів між споруджуваними об'єктами при виникненні їхнього дефіциту з метою отримання максимального прибутку;
оптимальне управління переміщенням матеріальних ресурсів від постачальників до підприємства або безпосередньо до будівельних майданчиків;
оптимальне управління періодичністю поставок;
оптимальне управління запасами;
контроль якості надходять будівельних матеріалів та сировини;
своєчасне виявлення і попередження негативно діють на постачання факторів зовнішнього і внутрішнього середовища.
планування поставок у відповідності з майбутніми обсягами будівельно-монтажних робіт і потрібних для реалізації ресурсів.
Безпосередньою поставці матеріалу на будівельний майданчик передує велика підготовча робота. Спочатку визначається потреба в матеріальних ресурсах і порядок їх комплектних поставок для об'єктів і для конкретних будівельних процесів. Вихідними даними для планування забезпечення будівництв матеріалами і виробами відповідно до графіків виробництва робіт є інформація, що міститься в проектно-кошторисної документації.
Виробничо-технічний відділ на підставі проектно-кошторисної документації і норм витрат матеріалів розробляє лімітно комплектувальні відомості потреби матеріалів, виробів та конструкцій, відомість фізичних обсягів робіт і графік поставки матеріалів.
Достовірність планів комплектації залежить від своєчасного та повного уявлення генпідрядної організації проектно-кошторисної документації на об'єкти майбу...
