виконує величезний обсяг сервісних логістичних операцій, надаючи клієнтові можливість широкого вибору логістичних рішень по складуванню, вантажопереробки, упаковці, транспортуванні, інформаційних послуг, тобто по суті грає роль великого логістичного центру (КФР).
Рішення, який повинен приймати логістичний менеджер фірми в складуванні, можна укрупнено розділити на такі групи:
Вибір типу, кількості та потужності складів.
Раціональна дислокація складів на певній території.
Визначення номенклатури (асортименту) зберігається та обробляється на складах продукції.
Вибір системи вантажопереробки на складі та технологічного складського обладнання.
Планування складських приміщень, проектування складу, оптимізація використання складських обсягів.
Рішення по персоналу, уточнення логістичних функцій складу, перспективи розширення.
Перші два завдання звичайно вирішуються разом і залежать від прийнятої фірмою логістичної стратегії і величини витрат, пов'язаних із складуванням в загальній сумі логістичних витрат. Альтернативою будівництву нового складу (системи складів) є оренда складських приміщень інших фірм, громадських складів і т.п. При цьому в якості основного критерію вибору, як правило, приймаються загальні логістичні витрати з обмеженнями по необхідному рівню якості складського сервісу.
На ріс.47 показані залежності окремих логістичних витрат від кількості складів у системі дистрибуції.
Визначення кількості та оптимальної дислокації складів зазвичай вимагають великого обсягу вихідної інформації, яка включає:
перелік всієї продукції і продуктових міксів, що зберігаються і оброблюваних на складі;
дислокація основної маси споживачів, точок зберігання, джерел поповнення складу (або виробничих підрозділів фірми);
попит на кожну одиницю продукції від певної територіальної групи споживачів;
транспортні тарифи (або витрати);
час доставки, транзиту, циклу замовлення, логістичного циклу;
витрати або тарифи на складування;
витрати на закупівлю і собівартість продукції;
розміри вантажних відправлень по кожній позиції номенклатури продукції і змішаних відправок;
рівні збережених запасів по місцях дислокації, способи контролю та поповнення запасів;
витрати, пов'язані з процедурами замовлень і капітальні витрати;
мети споживчого логістичного сервісу;
можливе складське технологічне обладнання та обмеження за розмірами, потужності, вагою;
можливі партнери по дистрибуції і поділу складських функцій між ними і т.д.
Вже сам обсяг вихідної інформації свідчить про те, що для вирішення зазначених вище завдань потрібні досить складні економіко-математичні методи і моделі. Як правило, ці завдання вирішуються на комп'ютерах із застосуванням методів оптимального програмування (лінійного, нелінійного, динамічного), методів імітаційного моделювання, операційного числення, теорії графів і т.п.
Завдання планування складів зазвичай поділяються на:
· планування складського простору;
· визначення зон зберігання, прийому, відправки, вантажопереробки партій вантажів;
· планування...
