біоритмів мозку
Дінамічаскій аналіз ритмів мозку представлений двома інтегральними показниками функціонального стану ЦНС, тому представлені два показники:
Д1 - показник «швидкої» адаптації (рівень управління),
Д2 - показник «повільної» адаптації (резерви управління).
Обидва показники дані у відсотках від 100, а їх спільний аналіз дає можливість оцінки адаптаційного стану організму в цілому.
Дані оцінки є найважливішою характеристикою стану системи з самого верхнього рівня регуляції (рівень ЦНС) і вкупі з інтегральними показниками фрактального аналізу ритмів серця (рівень ГГС) і. варіаційного аналізу ритмів серця (рівень ВНС) дають вичерпну інформацію про стан центрального контуру регуляції і, в кінцевому рахунку, про адаптаційних можливостях організму людини.
Ще один важливий елемент - графік добового прогнозу (біологічний годинник).
Цей графік - результат статистичної обробки ста варіантів норми, за підсумками якої отримані ідеальні криві. На них надалі і накладаються одержувані дані. Біологічний годинник дають прогноз зміни показників здоров'я пацієнта на 24 години з моменту проведення обстеження. (малюнок 12)
Малюнок 12. Добовий прогноз
У підсумки всі показники, що характеризують функціональний стан спортсменів за висновком формують інтегральний показник спортивної форми (health), який включає групи основних показників за рівнями функціонування
- Health - Інтегральний показник спортивної форми
- A - Рівень адаптації до фізичних навантажень
- B - Рівень тренованості організму
- C - Рівень енергетичного забезпечення
- D - Психоемоційний стан
Таким чином, показник здоров'я (health) дає можливість звести в єдине ціле інформацію зі всіх поверхів регуляції. Загальний висновок за результатами обстеження базується на оцінці адаптації з рівня ЦНС і коригується інформацією з інших рівнів. Оцінка дається в п'яти варіантах градації:
. Системи регуляції організму в оптимальному стані (оптимальна адаптація).
2. Системи регуляції організму в стані мобілізації (напружена адаптація).
3. Системи регуляції організму в стані неузгодженості (перенапруження адаптації).
4. Системи регуляції організму в стані функціональної нестійкості (зрив адаптації).
5. Системи регуляції організму в стійко порушеному стані (адаптація до порушень).
Фізіологічні оцінки можуть бути спроектовані і на клініку. У цьому випадку вони будуть виглядати так:
1. Здоровий. 2. Практично здоровий. 3. Умовно здоровий. 4. предболезненном стан (функціональні порушення). 5. Болен.
Розбір практичної частини методики показує її збіг з теоретичними передумовами.
Підсумок роботи - можливість отримання інформації з 4 рівнів регуляції, обгрунтована на початку, підтвердилася в ході поглибленого аналізу ритмічної активності серця.
спортсмен організм оцінка система
РОЗДІЛ 3. Результати досліджень
. 1 Принципи формування груп спортсменів
Критерієм формування аналізованих груп спортсменів є інтегральний показник стану спортивної форми Health за висновком АПК «Омега-С», виражений у відсотках, який отримано в результаті обробки програмою всіх реєстрованих груп показників.
В результаті обстеження функціонального стану 40 спортсменів за висновком АПК «Омега-С» сформовані дві групи: 22 спортсменів з показниками спортивної форми «стан спортивної форми хороше» і 9 - «стан спортивної форми незадовільний». Дані спортсменів з укладенням «стан спортивної форми нормальне» для досліджень не використовувалися, у зв'язку з тим, що такі показники є прикордонними і не дозволять сформувати більш чітку картину при порівнянні їх з клініко-лабораторними даними.
. 2 Порівняння функціонального стану двох груп спортсменів за показниками АПК «Омега-С»
АПК «Омега-С» в результаті математичної обробки електрокардіосігнала реєструє більше 50 показників, які формують чотири основні групи. Кожна група має значення, виражене у відсотках, характеризує певний рівень регуляції організму.
Всі показники в програмі розподіляються за чотирма основними групами (позначаються буквами A, B, C, D), кожна з яких характеризує стан певного рівня функціонування організму: - Рівень адаптації до фізичних нагрузкам- Рівень треновано...
