ів відповідальності, що дозволяє скоординувати її дії.
Бюджети розробляються управлінської бухгалтерією спільно з керівниками центрів відповідальності, процес розробки йде знизу вгору.
Бюджет може розроблятися на річній основі (з розбивкою по місяцях) і на основі безперервного планування (коли протягом першого кварталу розглядається кошторис другого кварталу і складається кошторис на перший квартал наступного року, тобто бюджет весь час проектується на рік вперед).
Незважаючи на єдину структуру, склад елементів генерального бюджету багато в чому залежать від виду діяльності організації. Розглянемо генеральний бюджет торгової організації.
Генеральний бюджет організації торгівлі складається з двох частин:
1) операційного бюджету;
2) фінансового бюджету.
Розробка операційного бюджету починається з визначення плану продажів, тобто формування бюджету реалізації. Це найбільш відповідальний момент планування, що передбачає дослідження ринку, визначення динаміки попиту з урахуванням сезонних коливань та інших чинників.
Після того як керівництву організації стає ясний можливий обсяг реалізації товару, з урахуванням наявних запасів на початок наявних запасів на початок планованого періоду і бюджету запасу товарів на кінець періоду розробляється бюджет закупівель товарів. Від передбачуваних обсягів закупівель залежать бюджети собівартості товарів, витрат на маркетинг, комерційних витрат.
Кінцева мета операційного бюджету - розробка плану прибутків і збитків.
Фінансовий бюджет - це план, в якому відображаються передбачувані джерела фінансових коштів та напрями їх використання. Фінансовий бюджет включає в себе бюджети капітальних витрат і грошових коштів організації та підготовлені на їх основі спільно з прогнозним звітом про прибутки і збитки прогнозні бухгалтерський баланс і звіт про фінансове становище.
Також бюджети поділяють на статичний і динамічний.
Статичний бюджет - це бюджет, розрахований на конкретний рівень ділової активності організації. Іншими словами, в статичному бюджеті доходи і витрати плануються виходячи тільки з одного рівня реалізації. Усі бюджети, що входять до генеральний є статичними, оскільки доходи і витрати підприємства прогнозуються в складових частинах генерального бюджету, виходячи з певного запланованого рівня реалізації.
При порівнянні статичного бюджету з фактичними досягнутими результатами не враховується реальний рівень діяльності організації, тобто всі фактичні результати порівнюються з прогнозованими незалежно від досягнутого обсягу реалізації.
Гнучкий бюджет - це бюджет, який складається не для конкретного рівня ділової активності, а для певного його діапазону, тобто передбачається кілька альтернативних варіантів обсягу реалізації. Для кожного можливого рівня реалізації тут визначена відповідна сума витрат. Таким чином гнучкий бюджет враховує зміну витрат в залежності від зміни рівня реалізації, він являє собою динамічну базу для порівняння досягнутих результатів з запланованими показниками. В основі складання гнучкого бюджету лежить поділ витрат на змінні і постійні. Якщо в статичному бюджеті витрати плануються, то в гнучкому бюджеті вони розраховуються. Бюджет має представляти інформацію доступним і зрозумілим чином так, щоб його зміст було зрозуміло користувачеві. Надлишок інформації ускладнює розуміння значення та точності даних. Недостатність інформації може призвести до нерозуміння основних обмежень і взаємозв'язків даних, прийнятих у документі. Бюджет не може містити одночасно, і доходи, і витрати, немає необхідності щоб вони були збалансовані. При підготовці бюджету необхідно почати з ясно формованого його назви або заголовка і вказівки періоду часу, для якого він складається. Процес складання бюджетів має велике значення в системі планування і контролю діяльності підприємства. У ТОВ "Сігма Консалт "бюджетування не здійснюється. p> 2.7 Внутрішній аудит
Внутрішній аудит - це регламентована внутрішніми документами організації діяльність з контролю ланок управління і різних аспектів функціонування організації, здійснювана представниками спеціального контрольного органу в рамках допомоги органам управління організації у встановленні законності проведених працівниками господарських операцій та їх економічної доцільності для підприємства, у дотриманні встановленого порядку ведення бухгалтерського обліку.
Внутрішній аудит є діяльність з надання незалежних та об'єктивних гарантій і консультацій, спрямованих на вдосконалення господарської діяльності організації. Він допомагає організації досягти поставлені цілі, використовуючи систематизований і послідовний підхід до оцінки і підвищення ефективності управління ризиками, контролю та системи корпоративного управління.
Цілями організації системи внутрішнього контролю на підприємстві є:
1.Осуществленіе впорядкованої і ефективної діяльності підприє...
