зменшує доходи від їх реалізації - по середньої вартості.
5. Метод нарахування амортизації - лінійний.
6. Облік прямих витрат. Прямі витрати, пов'язані з наданням послуг відносяться до витрат поточного звітного (податкового) періоду в міру реалізації послуг, в вартості яких вони враховані.
2.6 Бюджетування і управлінський облік
Під бюджетуванням в бухгалтерському управлінському обліку розуміється процес планування.
Бюджет - кількісне вираження централізовано встановлених показників, план організацій по:
1) використанню товарно-матеріальних, капітальних і фінансових ресурсів;
2) залученню джерел фінансування поточної або інвестиційної діяльності;
3) тільки за руху грошових коштів;
4) за власним інвестиціям;
5) по доходах і видатках.
Планування - це особливий тип процесу прийняття рішень, який стосується не однієї події, а охоплює діяльність всього підприємства.
Розрізняють поточне (короткострокове) планування (розробка кошторисів, бюджетів) - терміном до року - і перспективне планування (строком більше року). Зазвичай перспективні плани розробляються строком на 3-5 років.
При розгляді планування діяльності підприємства мова піде про короткостроковий (Або кошторисному) бюджетуванні. p> Кошторис (або бюджет) - це фінансовий документ, створений до виконання передбачуваних дій. Це прогноз майбутніх фінансових операцій. p> Планування допомагає контролювати діяльність організації. Без наявності плану керуючий, як правило, тільки реагує на обстановку, замість того, щоб її контролювати. Бюджет, будучи складовою частиною плану, сприяє чіткій і цілеспрямованої діяльності підприємства.
Бюджет є складовою частиною управлінського контролю, створює об'єктивну основу оцінки результатів діяльності організації в цілому і її підрозділів. У відсутності бюджету, при порівнянні показників поточного періоду з попередніми можна прийти до помилкових висновків, а саме: показники минулих періодів може включати в себе результати низько продуктивної роботи. Поліпшення цих показників означає, що підприємство стало працювати краще, але свої можливості вона не вичерпало. При використанні показників попередніх періодів не враховує що з'явилися можливості, яких не існувало в минулому.
Бюджет є засобом, координуючим діяльності різних підрозділів організації. Воно спонукає керуючих окремих ланок будувати свою діяльність, беручи до уваги інтереси організації в цілому.
Бюджет - основа для оцінки виконання плану центрами відповідальності та їх керівників: робота менеджерів оцінюється за звітами про виконання бюджету; порівняння фактично досягнутих результатів з даними бюджету вказує області, куди слід направити увагу і дії. Нарешті, за допомогою бюджету проводиться аналіз відхилень.
Процес складання організацією бюджету називається бюджетним циклом, який складається з таких етапів як:
1. Планування за участю керівників усіх центрів відповідальності, діяльності організації в цілому, а так само її структурних підрозділів.
2. Визначення показників, які будуть використовуватися при оцінці діяльності.
3. Обговорення можливих змін у планах, пов'язаних з новою ситуацією. p> 4. Коригування планів, з урахуванням доданих поправок. p> Залежно від поставлених завдань розрізняють такі види бюджетів:
1) генеральний та приватні;
2) гнучкі і статистичні.
Бюджет, охоплює загальну діяльність підприємства називається генеральним бюджетом. Мета генерального бюджету - об'єднати і підсумовувати суми і плани різних підрозділів підприємства, звані приватними бюджетами.
У результаті складання генерального бюджету створюються:
1) прогнозований баланс;
2) план прибутків і збитків;
3) план руху грошових коштів.
Генеральний бюджет будь-якої організації складається з двох частин:
Операційний бюджет - частина генерального бюджету, що включає план прибутків і збитків, який реалізується через допоміжні (приватні) кошторису, що відображають статті доходів і витрат організації.
Фінансовий бюджет - частина генерального бюджету, що включає бюджети капітальних вкладень, руху грошових коштів і прогнозований баланс.
На відміну від фінансової звітності (балансу, форми № 2 та ін), форма бюджету не стандартизована. Його структура залежить від об'єкта планування, розміру організації і ступеня кваліфікації розроблювачів. Інформація, що міститься в бюджеті повинна бути гранично точною - визначеною і значущою для її користувача.
Цей документ може містити лише дані:
1) про доходи;
2) про витрати;
3) про доходи та витрати, які можуть бути не завжди збалансовані;
4) розроблятися в будь-яких одиницях вимірювання як вартісних, так і натуральних;
5) складатися як для організації в цілому, так і для її підрозділів - центр...
