Найбільший в світі виробник нікелю - 17% і паладію - 40%;
Четвертий в світі виробник платини - 11%;
Один з найбільших виробників міді - 2%;
Ключові показники
Початок форми
Рис. 2.3
2.3 Система управління ризиками ВАТ «ГМК« Норільський нікель »
Діяльність компанії пов'язана з низкою ризиків, які за певних обставин можуть зробити істотний вплив на результати фінансово-господарської діяльності. Для зниження їх негативного впливу в Компанії впроваджена система управління ризиками.
Управління ризиками реалізується відповідно до «Концепції корпоративного ризик-менеджменту» і являє собою систематичний процес виявлення, оцінки та регулювання ризиків у всіх сферах діяльності.
Цілі системи управління ризиками:
підвищення надійності досягнення запланованих результатів;
сприяння сталому розвитку;
зростання ефективності розподілу ресурсів;
підвищення інвестиційної привабливості та акціонерної вартості Компанії;
Виявлення ризиків
Ризики, яким схильна Компанія, можуть виникати в силу як внутрішніх, так і зовнішніх факторів. У Компанії на регулярній основі здійснюється збір і аналіз інформації, що характеризує зовнішні і внутрішні чинники, здатні негативно впливати на досягнення цілей Компанії. У процесі аналізу використовується фінансова та управлінська звітності, статистичні дані, схеми матеріальних та інформаційних потоків, опитувальні листи, матеріали робочих нарад та інша інформація.
У сформованих реєстрах ризиків Компанії фіксуються основні відомості про виявлені ризики, в тому числі:
опис несприятливої ??події чи тенденції;
опис можливих причин та умов, що сприяють виникненню та реалізації небезпечної ситуації;
опис можливих наслідків, що впливають на досягнення цілей Компанії;
опис взаємозв'язку з іншими подіями або тенденціями;
підрозділи і посадові особи Компанії, у сфері відповідальності яких знаходяться причини та/або наслідки несприятливої ??події;
пропозиції щодо усунення можливих наслідків несприятливих подій.
Оцінка ризиків
Компанія прагне оцінити кожний виявлений ризик і визначити його можливий вплив на досягнення цілей протягом аналізованого періоду часу.
Кількісними показниками оцінки ризиків є:
ймовірність настання несприятливої ??події;
величина збитку у разі реалізації ризику.
Величина збитку і ймовірність настання несприятливої ??події оцінюються за 5-бальною шкалою.
Визначення пріоритетів ризиків
Відповідно до Концепції корпоративного ризик - менеджменту в Компанії встановлено допустимі рівні ризиків. У залежності від значень параметрів, а також з урахуванням наявності і важливості нефінансових факторів ризики розподіляються за трьома категоріями значимості: критичні, значні і помірні.
Агрегирование і систематизація ризиків
Визначення можливого впливу несприятливих подій на фінансово виробничі результати і досягнення цілей Компанії, а також сукупного впливу ризиків на грошові потоки здійснюється з використанням сучасних підходів і методів оцінки ризиків (якісний, кількісний, математичне моделювання).
Регулювання ризиків
У залежності від можливостей ступеня зниження величини параметрів ризику, вартості реалізації заходів у Компанії використовуються різні методи регулювання ризиків, спрямовані на зниження, усунення, передачу або прийняття ризику.
Систематичний контроль реалізації заходів з регулювання ризиків здійснюється централізовано.
Управління ризиками є невід'ємною частиною системи корпоративного управління Компанії і передбачає активну участь підрозділів і співробітників в процесі виявлення та оцінки ризиків, постійне розширення галузі дослідження потенційних загроз і небезпек, використання інформації про ризики при прийнятті управлінських рішень.
Види заходів щодо регулювання ризиків:
Зниження ймовірності або збитку:
технічні заходи;
організаційні заходи;
диверсифікація;
реорганізація бізнес-процесів.
Уникнення ризиків:
пр...
