сових ресурсів:
· якщо є можливість вибору, то фінансування за рахунок довгострокових кредитів переважно, оскільки має менший ліквідний ризик (в той же час вартість боргу не повинна бути високою);
· борги організації повинні погашатися у встановлені терміни (слід врахувати, що в окремих випадках вона може застосовувати метод фінансування поточної діяльності за рахунок відкладання виплат за зобов'язаннями).
. Управління капіталом, вкладеним в основні засоби (основним капіталом). Ефективність використання основних фондів характеризується показниками фондовіддачі, фондомісткості, рентабельності, відносної економії основних фондів в результаті зростання фондовіддачі, збільшення термінів служби засобів праці та ін.
. Управління оборотними коштами. Ефективність управління оборотними коштами характеризується показниками оборотності, матеріаломісткості, зниження витрат ресурсів на виробництво та ін., Застосуванням науково обґрунтованих методів розрахунку потреби в оборотному капіталі, дотриманням встановлених нормативів, збільшенням часток активів з мінімальним і малим ризиком вкладення - грошові кошти, дебіторська заборгованість за вирахуванням сумнівною, виробничі запаси за вирахуванням залежаних, залишки готової продукції і товарів за вирахуванням не користуються попитом.
Так само слід зазначити, що послідовність управління фінансовою стійкістю повинна розроблятися для окремої організації з урахуванням особливостей її діяльності, проте в цілому можна виділити наступні етапи управління фінансовою стійкістю (Рис.1.1):
Рис.1.1 Етапи і процес управління фінансовою стійкістю
Першим етапом управління, відповідно до наведеної схемою, є первинний збір, обробка та підготовка інформації про стан фінансової стійкості підприємства.
На другому етапі здійснюється аналіз і оцінка, в ході яких визначається тип фінансової стійкості організації.
На третьому етапі необхідно сформулювати мету і завдання управління фінансовою стійкістю (наприклад, підвищити рівень фінансової стійкості, перейти в більш високий тип), а також методи їх здійснення.
На четвертому етапі, слід поставити проблему (наприклад, виявити резерви підвищення фінансової стійкості організації торгівлі в частині запасів, торговельних надбавок і в інших напрямках діяльності).
На п'ятому етапі - скорегувати поставлену мету (наприклад, підвищення фінансової стійкості організації на основі виявлених резервів).
Шостий етап - управлінням фінансовою стійкістю торговельного підприємства є прогнозування нової реальності - нового типу фінансової стійкості.
Сьомим етапом управління фінансовою стійкістю є процес планування.
На восьмому етапі - реалізація плану.
А контроль за реалізацією плану передбачений на дев'ятому етапі процесу управління [10, c.72].
2. АНАЛІЗ УПРАВЛІННЯ фінансової стійкості ТОВ «ПАРТНЕР»
. 1 Загальна економічна характеристика ТОВ «Партнер»
Фірма «Партнер» - це динамічно розвивається, спеціалізується на оптовій і роздрібній торгівлі будівельно - оздоблювальних матеріалів. За 7 років роботи «Партнер» зарекомендувала себе як надійний партнер і для покупців, і для постачальників.
Компанія «Партнер» працює на ринку Західного Сибіру з 2007 року. Рішення про заснування було прийнято після детального вивчення та аналізу ринку будівельної галузі в Республіці Алтай та сусідніх регіонах.
Творча енергія і завзятість згуртованого колективу ТОВ «Партнер» привели до швидкого переходу компанії від роздрібного магазину до великої оптової фірмі, з гідною репутацією і широким колом клієнтів. Конкурентоспроможні ціни, система знижок і заохочень покупців, а також можливість доставки дозволили залучити до співпраці з нами не тільки дрібнооптових покупців, а й великі будівельних організацій і торговельні організації.
Комерційна організація ТОВ «Партнер» має право здійснювати на території Росії наступні види діяльності:
· оптово-роздрібна торгівля будівельними та оздоблювальними матеріалами
· великий вибір сантехнічних виробів.
Основною метою ТОВ «Партнер» є отримання прибутку та реалізація на її основі своїх соціально-економічних інтересів, за допомогою створення нових робочих місць, що має важливе значення в умовах ринкової економіки. Всі правові положення ТОВ «Партнер» визначаються Цивільним Кодексом, а його діяльність побудована за принципом відповідно до ФЗ Про захист прав споживачів .
В дан...
