икладів успішного впровадження екологічного менеджменту на російському ринку демонтажу.
У рамках підготовки до процедури сертифікації на відповідність требо-ваниям міжнародного стандарту ІСО 14001: 2004 ГК «Розмах» також була розроблена і затверджена керівництвом «Екологічна політика ГК« Розмах », відбила бажання організації підвищити ефективність природоохоронної діяльності. Основними цілями програми стали:
· запобігання забруднення навколишнього середовища за рахунок застосування прогресивних технологій та оптимальної організації праці;
· зниження техногенного навантаження на навколишнє середовище за рахунок застосування ресурсозберігаючих технологій;
· залучення всього персоналу Компанії в діяльність зі зменшення екологічних ризиків, поліпшенню системи екологічного менеджменту та виробничих показників у галузі охорони навколишнього середовища.
Все це говорить про те, що екологічний аспект розглядається керівництвом як найбільш пріоритетний поряд з такими життєво важливими складовими виробничого процесу, як управління фінансовими, технічними та кадровими ресурсами.
До окремого напряму діяльностіГК «Розмах» слід віднести медіа-бізнес. Вперше інтерес до медіа-індустрії компанією був проявлений в 2008 році, коли президент ГК «Розмах» Ігор Тупальська став одним з керівників інтернет-газети «Карпівка». Надалі видання було повністю викуплено «Розмахом».
березня 2013 відбулася офіційна презентація проекту Art1? ресурсу про мистецтво, архітектурі, дизайні та фотографії. Згідно з основною концепції «Art1» замислювався як майданчик, здатна об'єднати в інтернет просторі основні напрямки мистецтва від фотографії до моди і від шрифту до архітектури.
У жовтні 2013 року був запущений третій за рахунком інформаційно-орієнтований проект компанії? «Агентство актуальної інформації« Телеграф ». В даний час «Розмах» не приховує бажання вже в найближчі роки перетворитися у велику медіа-корпорацію, в яку, крім перерахованих майданчиків, можуть увійти і абсолютно нові.
. 1.2 Аналіз цільової аудиторії
На сьогоднішній день ГК «Розмах» є безперечним лідером галузі, займаючи понад 74% ринку демонтажу в північно-західному регіоні. Масштаб бізнесу змушує лідера коммунікаціровать з разнохарактерной цільової громадськістю, яку за традицією можна поділити на внутрішню і зовнішню.
До внутрішньої громадськості, головним чином, відноситься персонал компанії. У зв'язку з розширенням географічної присутності з жовтня 2013 ГК «Розмах» перейшла на дивізіональної структуру управління, що відноситься до найбільш досконалим різновидам організаційної структури ієрархічного типу. Структуризація по відділеннях (дивізіонах) проводиться залежно від обслуговуваних територій. Таким чином, її можна вважати дивизионально-регіональною структурою.
Іншим фактором, явівшімся каталізатором структурних оновлень, стала надмірна бюрократичність у прийнятті рішень, уповільнює реакцію компанії на зміни в зовнішньому середовищі.
У своїй діяльності ГК «Розмах» приділяє серйозну увагу роботі з внутрішньою громадськістю. Спеціально для цього в 2011 році керівництвом було прийнято рішення випускати корпоративне видання, покликане підвищити «внутрішньокорпоративний дух» співробітників. Ідея корпоративного журналу виникла не спонтанно, а стала багато в чому підсумком ретельного аналізу помилок минулих років. Так, в процесі «роботи над помилками» стало очевидно, що до глибокої кризи «Асоціацію зі знесення будівель» підштовхнули не технічна відсталість обладнання, не реальна відсутність попиту на демонтажні роботи і навіть не якість надаваних послуг.
Головною проблемою в момент зародження кризи стала не надто налагоджена комунікація з власними співробітниками. Справа в тому, що в 2008 році у компанії виникло закономірне дефіцит робіт, що саме по собі і не було дивним, оскільки в той момент труднощі з фінансуванням відчували багато потенційні партнери «Асоціації».
Якби в потрібний момент вийшло пояснити персоналу, що фінансові труднощі - лише питання часу, настільки серйозних наслідків, швидше за все, вдалося б уникнути. Однак цього зроблено не було переважно через відсутність будь-яких інструментів антикризового впливу.
З появою ГК «Розмах» попередні промахи були нівельовані шляхом створення корпоративного сайту, корпоративного видання, а також, власне кажучи, відділу з реклами та зв'язків з громадськістю.
Крім персоналу, до внутрішньої громадськості також відносяться:
· співзасновники компанії;
· інвестори;
Що стосується зовні...
