нікаційної складової.
Певну ясність діяльності PR-підрозділу надає планування роботи відділу та його бюджетування.
Основоположними моментами при складанні бюджету є:
Оцінка ресурсних можливостей, як людських, так і матеріальних;
Ціна і доступність цих ресурсів, тому що в більшості випадків PR діяльності притаманне їх обмеження.
У своїй роботі PR-відділ може взаємодіяти із зовнішніми структурами - професійними комунікаційними агентствами.
До переваг таких взаємин відносяться: досвід співробітників комунікаційних агентств, здатність агентств оперативно взаємодіяти з різними дослідницькими центрами, представниками засобів масової інформації, юрисконсультантом і багатьма іншими, можливість авторитетного консультанта у своїй діяльності дискутувати з керівництвом замовника на рівних.
До недоліків відносяться: вартість надаваних агентством послуг, нерозуміння сутності PR послуг керівниками компанії-замовника, сторонящегося прийняття нестандартних рішень, і інше.
Глава 2. Робота відділу з реклами та зв'язків з громадськістю на прикладі ГК «Розмах»
. 1 Ситуаційний аналіз групи компаній «Розмах»
. 1.1 Історія розвитку компанії
Ідея створення компанії, пов'язаної з наданням послуг у сфері демонтажу, була сформульована в чітку бізнес-концепцію в 1997 році. Тоді ж і була зареєстрована «Асоціація зі знесення будівель», яка стала першою компанією, що спеціалізується на послугах демонтажу.
Основне зростання компанії припав на першу половину двохтисячних років, коли послуги «Асоціації», в першу чергу, через відсутність конкурентів, користувалися широким попитом у найбільших забудовників Північно-західного регіону. Аж до 2008 року компанія вважалася основним гравцем на ринку зносу будівель, однак після кризи 2008 року, що позначилась на компанії різким скороченням кількості замовлень, керівництвом «Асоціації» було прийнято рішення внести серйозні зміни в діючу бізнес-модель.
Так, стало очевидно, що для виживання необхідна кооперація. У результаті прийнятого рішення в березні 2011 року «Асоціація зі знесення будівель» увійшла до групи компаній «Розмах», що об'єднала ряд організацій, зайнятих у будівельній галузі.
Головною стратегічною метою кооперації стало розширення портфеля замовлень за рахунок збільшення кількості послуг, що надаються клієнтам. Якщо основним і єдиним родом діяльності «Асоціації» був демонтаж будівель, то тепер до нього додався ряд нових послуг: генпідрядні роботи, реновація території, рециклінг, рекультивація.
Юридичною особою групи компаній є ТОВ «Розмах ДП», зорі-реєстрованих в жовтні 2010 року. Також до групи входять: ТОВ «Розмах» (управління фінансово-промисловими групами і холдинг-компаніями), ТОВ «Розмах УП 1» (управління проектами), ТОВ «Розмах агрегатор» (здача внайми власного нежитлового нерухомого майна) і ТОВ «Розмах Північно-Захід »(працевлаштування та підбір персоналу).
Згідно місії компанії, основоположним напрямком діяльності ГК «Розмах» є допомога інвесторам і будівельним компаніям в реалізації їх проектів, як в умовах щільної міської забудови, так і в разі освоєння ними старих промислових зон без шкоди для навколишнього простору, інфраструктури і звичного ритму життя городян.
Успіх компанії на федеральних ринках Москви і Санкт-Петербурга спонукали керівництво ГК «Розмах» активно розвивати бізнес у регіонах. За останні роки бекграунд реалізованих проектів «Розмаху» поповнився реновацією території заводу «ФосАгро» в місті Череповець, комплексною підготовкою майданчика для поквартальною забудови житловими будинками в місті Краснодарі, реновацією території Єкатеринбурзького борошномельного комбінату №1. Реалізація цих та інших проектів дозволяє зробити висновок, що тенденція на розширення присутності компанії в регіонах йде повним ходом.
Рід діяльності ГК «Розмах» пов'язаний з будівельними відходами, що зобов'язує її приділяти пильну увагу законодавству у природоохоронній сфері, в іншому випадку негативні наслідки можуть негативно позначитися на термінах і якості реалізації проектів компанії. З погляду PR, в першу чергу, звичайно, маються на увазі репутаційні ризики, здатні призвести до негативного суспільного резонансу, а при найгіршому сценарії, закінчитися для «Розмаху» банкрутством.
Спеціально в цілях профілактики подібного роду сценаріїв групою компаній «Розмах» був ініційований проект під назвою «Зелений офіс», покликаний підвищити лояльність до компанії з боку градозащітной та екологічних організацій. «Зелений офіс» був запущений в 2012 році і став одним з перших пр...
