тного великого роздрібного оператора або Великої Компанії.
необходимо Забезпечити сучасні умови праці та можлівість зростанню в межах Компанії, інакше гуманітарна ськладової буде відіграті у всій сістемі логістики гальмуючу роль и не забезпечен ефективного Функціонування будь-якої логістичної системи.
Забезпечити оптімізацію інформаційних потоків - збір, обробка та передачу будь-якіх відів информации зі строго певної схеми у такий же способ опісуваної бізнес-процесами.
Віходячі з основних цілей и Завдання, розв'язуваних компанією на Справжня етапі, та патенти, и надалі сполучаті дістібуторскі та логістичні Функції Компанії максимально Довгого, Незалежності від подалі етапів ее розвитку. Проте вся подальша побудова ДІЯЛЬНОСТІ фірми, винна будуватіся на Основі создания Сильної логістичної Компанії, консалтінгової ї маркетінгової служби.
Увесь ланцюжок завдань логістики можна сформулюваті в такий способ: потрібен товар, необхідного якості, у необхідній кількості, у завдань годину, в потрібному місці, з мінімальнімі витратами.
Логістична компанія может працювати только за умови побудова наскрізної системи логістики з обліком всех вищє перерахованого Завдання. Відсутність логістики в шкірному з Підрозділів Компанії або бізнес-процессе, що не дозволити Говорити про роботу Компанії, як логістичної. Тому на Кожній ділянці роботи та патенти в деталях пропісаті все бізнес-процеси (закупівлі, транспорт, склад, приймання замовлень, фінанси і т.д.) i проходження всех інформаційних потоків. Без виконан всех ци?? умів Неможливо система оптімізації будь-якого виду ДІЯЛЬНОСТІ, ділянки роботи або бізнес-процесу зокрема. Перебудова роботи Компанії может вестися только одночасно у всех підрозділах під керівніцтвом начальніків Підрозділів и безпосередно осіб здійснюючіх Функції Впровадження затвердженої логістичної системи й контролю над ее Виконання. Неможливо добитися позитивних результатів у розв язку поставлених Завдання, без ясного та точного розуміння всіма співробітнікамі Компанії, суті и необхідності розв язку ціх завдань для виживання Компанії в условиях развития ринк. Поки Кожний керівник, начальник и безпосередній виконавець НЕ зрозуміє жіттєвої важлівості розв язку ціх Завдання и не перейме ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ за їхнє виконан, Досягнення поставленої Завдання буде много в чому проблематично. Досвід российских компаний по рішучій перебудові їх роботи Із західного бланках без обліку людського фактору, и людьми, призначеня керівніцтвом Компанії ззовні, привели в Деяк випадка до саботажу співробітнікамі компаний тихий РІШЕНЬ, Які ухвалюваліся для Впровадження передових західніх технологий. Тому винна вестися Постійна троянд яснювальна робота среди усіх учасников процесса, Із усіх вопросам переведення Компанії на розв'язок логістичних Завдання.
Тільки после того як будут пропісані всі бізнес-процеси існуючі на Справжня етапі, можна буде Побачити конкретно: чи правильно проходити Сейчас процес; чі розуміють учасники даного процесса порядок виконан поставлених Завдання; чі затрачають смороду на Цю оптимальний Кількість годині; Які існують возможности мінімізації витрат при віконанні цього бізнес-процесу и т.д. После цього складається описание полного та досконального циклу Всього бізнес-процесу в тому віді, в якому на его виконан буде нужно найменша сил, годині та ресурсов, а сам процес буде Виконання правильно, у ПОВНЕ обсязі, у максимально короткий годину и з найменшого витратами. Для будь-которого співробітніка Компанії описание цього бізнес-процесу є Інструкцією до Дії, у Якій повінні буті максимально опісані всі нестандартні ситуации, Які могут відбутіся на того або ІНШОМУ етапі виконан своєї роботи, и зажадають від співробітніка только оперативно Прочитати порядок Дії в даній ситуации. Це багаторазове скорочує годину на розв язок усіх нестандартних Завдання, а в міру їх Виникнення та розв язку, порядок їх виконан пропісується додатково в опису бізнес-процесу (у західніх логістичних компаніях цею процес налагодженно до автоматизму и вопросам за рішенням Завдання за того або Іншого співробітніка: практичніше не вінікає).
Найбільш ефективна з існуючіх систем логістики прідатна для Подальшого розвитку Компанії - ешелонована, однак создать таку систему логістики НЕ маючі ексклюзивних прав на Розповсюдження продукції або генеральної дистрибуції проблематично. На Справжня етапі треба реалізовуваті Гнучкий систему логістики.
Для розвитку повноцінної логістичної Компанії необходимо переходіті на системи аналітичного обліку та прогнозування в маркетингу. Строго Додержуватись Основним методів АНАЛІЗУ ДІЯЛЬНОСТІ в будь-Якій логістічній Компанії: (у вітчізняному варіанті ФСА) - аналіз (вікорістовуючі метод Парето) суть, которого в Наступний: 20% найменувань нашого товару будуть давати 80% результату діяль...
