сті, яка існує зараз (а за умови возможности поставок товар, однієї машини, у будь-який годину доби, у Середнев НЕ більш чем в 7 магазинів, середня норма відвантаження винна ї наблізітіся до 10000-15000 грн. на Справжня етапі, а надалі дотягнеться Цифри 40000-50000 грн., мінімізуючі видатки на доставку) [80].
На перехідній период, необходимо чітко розпісаті шкірних ськладової вітратної части, что відносіться на собівартість и Розглянуто можлівість ее Зменшення (того что при зростанні товарообігу за рахунок великих роздрібніх Операторів витратності частина по зарплаті, доставці, поверненні нижчих) , тому нужно Вже зараз розраховуваті на рівень цен для поставки в мережі із у размере 8-9% (при цьом відразу визначаючи ту витратності часть, яка буде безпосередно лягаті на транспорт, складські видатки та зарплату, у части ее Зменшення, за рахунок БІЛЬШОГО ОБСЯГИ поставки, ВИДАТКІВ на Складування и меншого коефіцієнта оплати праці менеджера, Торговельний представник, керівника при Додатковий товарообігу).
Побудова правильної системи передачі та формирование замовлень, один з найбільш складних и тріваліх процесів у работе. Однак без его розв'язком НЕ вдасть оптимізувати роботу всех ланок Компанії. Тому необходимо становитися графік відвідування ї передачі замовлень Із усіма роздрібнімі Торговельна точками, чітка зональність роботи ТП Із максимальним покритт торговельних крапок на даній территории, і визначення мінімальніх партій доставки товар на Дану теріторію.
Візначіті, віходячі з посадових обов язків, чітку схему роботи всех співробітніків фірми. Віключіті решение будь-якіх вопросам Із будь-яким співробітніком прямо минаючи їх безпосередно керівника. Дана робота винна проводитись в чітко регламентованості порядку в порядку структурної підпорядкованості. Віключіті необґрунтоване Скасування (або поспішне Прийняття) розв язків керівника відповідного підрозділу, без попередня з ясування причин, по якіх воно Було Прийнято. Вказівки або Розпорядження будь-якому співробітнікові, повінні віддаватіся безпосередно через его безпосередно керівника (у результате необґрунтованого втручання, ухвалюються розв язки, про якіх не в курсі безпосередній керівник и Які приводять до Дій даного співробітніка, что негативно відображаються на работе всієї фірми). Побудову Жорсткий прописаність інформаційних або бізнес-процесів и схем, у якіх повінні буті відбіті всі Дії відповідного співробітніка в будь-Якій ситуации, что дозволяє Виконувати поставлені Завдання в максимально короткий проміжок годині з мінімальнімі витратами.
необходимо Розробити всю фінансову систему роботи Компанії, оптімізуючі всі товарно-Грошові потоки, з обліком: різніх схем кредитування та відстрочень платежу перед постачальником продукції; поставок и наявності необхідніх обсягів товару для забезпечення безперебійної роботи фірми в перебігу строго Певного ПЕРІОДУ годині; побудова чіткої схеми оплати поставок товару, з урахуванням розподілу всех ФІНАНСОВИХ витрат рівномірно, віключівші пікові фінансові НАВАНТАЖЕННЯ (виплати по кредитах, податки, зарплата, покупка основних засобів, оренда, оплата поставок и т.д.); возможности Збільшення відстрочень по платежах за отрімані від постачальніків товари, при збільшенні кількості торговельних точок Працюючий з відстроченням платежу и їх загально сумарного та часткового обороту в загально ОБСЯГИ продажів у Компанії; одержании Додатковий ФІНАНСОВИХ вступів по маркетингових и мотіваційніх програмах від постачальніків и віробніків, рекламний проект и ретро-бонусам за виконання різніх програм виробника.
создать по Лінії закупівель чітко налагодженно схему на замовлення, прийняттю, обміну та поверненості товарів у максимально короткий Термін, з розробка й використанн НОВИХ форм договорів необхідніх для ефектівної роботи логістичної Компанії. Оптимізувати схему Прийняття та виконан поставлених Завдання, по ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ безперебійної поставки необхідної кількості товар на склад Компанії, з визначенням твердих Тимчасових норматівів поставок и вимог до залішковіх строків зберігання товару и суворому їх Дотримання.
Розробити и затвердіті схему електронного документообігу в Компанії и за ее межами, создать систему Прийняття та обробка вступніків замовлень в електронній форме з використанн Електронної пошта та інтернету. Для вирішенню ціх Завдання Забезпечити Підключення необхідної кількості робочих Місць до інтернету и забезпечення працівніків Компанії персональну адресу Електронної пошта.
Вівчіті и проробіті можлівість создания на базі складського комплексу, сортовочно-маркірування ділянки по фасування та маркування різніх відів вагової продукції для різніх торговельних точок, у якіх відсутня можлівість працювати з Вагов товаром и існує потреба в міксуванні різніх відів продукції з урахуванням рейтингу продажів даного товару в конкре...
