Реферат Аналіз та розробка стратегії розвитку на прикладі ТОВ &Стам&

. Замовлення товару;

. Прийом товару;

. Оприбуткування товару в базу даних;

. Ціноутворення;

. Переміщення товару в торговий зал;

. Викладка товару в торговому залі;

. Реалізація товару;

. Списання товару;

. Інвентаризація.

Після проведення аналізу конкурентів, ми виявимо сильні і слабкі сторони мережі продовольчих магазинів ТОВ «СТАМ».

Переваги компанії «СТАМ»:

· зручне місце розташування;

· високий рівень якості продукції;

· позитивна репутація компанії;

· високий рівень сервісу;

· наявність власного виробництва.

Недоліки компанії «СТАМ»:

· вузький асортимент;

· невелике коликість торгових точок;

· неприваблива цінова політика;

· рідкісне проведення акцій і знижок, бонусних програм.

На основі цих даних, ми склали матрицю SWOT-аналізу, з

якої ми отримали подальшу стратегію розвитку компанії ТОВ «СТАМ». Відповідно до отриманих результатів у своїй діяльності фірмі «СТАМ» варто дотримуватися агресивної ринкової стратегії. У цьому випадку фірма швидше зможе завоювати потрібні позиції на ринку і стати в ряд найбільших і найвідоміших організацій у своєму секторі.

Рекомендації по стратегії lt; # justify gt; · інтенсивний аналіз ринку;

· активне вивчення споживачів;

· інтенсивна реклама;

· участі в демонстраціях, ярмарках, презентаціях;

· організація нових філій (торгові точки);

· збільшення числа зайнятих в службі реалізації товарів;

· удосконалення системи надання прямих і непрямих знижок;

· подальше розширення асортименту.

б) виробництво і його забезпечення:

· Вдосконалення служби доставки.

· Кадрова політика:

· підвищення кваліфікації персоналу;

· залучення та навчання додаткового персоналу.

в) фінансова політика:

· вкладення капіталу в продукцію, яка користується великим попитом;

Висновок

Активність організацій малого та середнього бізнесу є одним з показників сучасної економіки Росії. Це підтверджують і постійні зміни в законодавстві, спрямовані на створення сприятливих умов для вільного розвитку малого та середнього підприємництва.

Підприємства, що здійснюють підприємницьку діяльність, отримали безліч ступенів економічної свободи у виборі, як її напрямків, так і правил ведення. Однак відсутність досвіду, не завжди бездоганна правова і фінансова основа, а також нестабільна соціально-економічна обстановка в країні позначили коло актуальних проблем, які гальмують розвиток малого підприємництва. Основними з них є:

· слабка теоретична проробка економічних аспектів малого підприємництва;

· недостатній облік особливостей малого підприємництва в чинному законодавстві, правових і нормативних актах;

· наявність адміністративних бар'єрів, що гальмують входження малих підприємств на існуючі ринки;

· численні перевірки, особливо з боку фіскальних органів, що утрудняють роботу малих підприємств;

· труднощі фінансування проектів організації та розвитку малих підприємств, високі процентні ставки за кредитами;

· має місце тенденція збільшення податкових та інших відрахувань;

· негативний образ малих підприємств та їхніх власників у засобах масової інформації і сприйнятті громадян нашої країни;

· слабка підготовка кадрів, особливо працівників спеціально підготовлених для роботи в малих підприємствах;

· слабкий розвиток інфраструктури, необхідної для ефективної діяльності малих підприємств.

Але, не дивлячись на ситуацію, що склалася в економіці країни темпи розвитку малого та середнього підприємництва можна назвати стійкими т.к. вже вироблена методологія підприємництва, створена достатня нормативно-правова база регулююча відносини суб'єктів підприємництва та нагромаджено неоціненний практичний досвід діяльності таких. Змінився соціальний образ підприємця і ставлення до нь...