риторіальному ринках роблять особливо актуальним розробку та впровадження систем стратегічного управління. Вирішення цього завдання слід здійснювати поступово, шляхом впровадження в управлінську практику організацій окремих елементів стратегічного управління з подальшою обов'язковою їх ув'язкою в добре структуровану і формалізовану систему.
Рекомендації по стратегії lt; # justify gt; · інтенсивний аналіз ринку;
· активне вивчення споживачів;
· інтенсивна реклама;
· участі в демонстраціях, ярмарках, презентаціях;
· організація нових філій (торгові точки);
· збільшення числа зайнятих в службі реалізації товарів;
· удосконалення системи надання прямих і непрямих знижок;
· подальше розширення асортименту.
б) виробництво і його забезпечення:
· Вдосконалення служби доставки.
· Кадрова політика:
· підвищення кваліфікації персоналу;
· залучення та навчання додаткового персоналу.
в) фінансова політика:
· вкладення капіталу в продукцію, яка користується великим попитом;
Забезпечення реалізації стратегії
Процес реалізації стратегії складається з п'яти основних етапів:
. Поглиблене вивчення стану середовища, цілей і розроблених стратегій. Так як виконувана робота швидше теоретична, ніж практична, то можна вважати, що змін середовища не сталося. Таким чином обрана стратегія залишається в силі. Необхідно провести роз'яснювальну роботу серед співробітників фірми з метою залучення їх до процесу реалізації стратегії. Це необхідно провести у формі окремих зборів по виробничим одиницям, а також зробити випуск друкованих видань, в яких у формі тез і постулатів відобразити основні моменти стратегічного розвитку підприємства.
. Прийняття рішень керівництвом щодо ефективного використання ресурсів. Аналізуються дані, отримані з відповідних відділів, а також їх оцінки з боку бухгалтерії на предмет фінансового обгрунтування.
. Зміна організаційної структури. В організаційній структурі необхідні зміни: поява відділу стратегічного розвитку та його інфраструктури, поява відділу з маркетингу.
. Внесення необхідних змін в життєдіяльність підприємства.
. Внесення змін до генеральну стратегію. Таких змін необхідно всіляко уникати, якщо тільки зміни не призведуть або до помітного погіршення положення підприємства (аж до банкрутства), або не принесуть помітно великих доходів. При зміні генеральної стратегії необхідно зважити всі «за» і «проти» і підходити до цього процесу дуже обережно.
Оцінка і контроль
Визначення показників перевірки:
· обсяги продажів продукції на територіальних ринках та її співвідношення з загальним обсягом реалізації;
· номенклатура реалізованої продукції.
· Стан фірми «СТАМ»:
· кваліфікація працівників;
· стандарти якості продукції (ГОСТи).
· З'ясування причин відхилень, якщо такі виявлені.
· Коригування стратегічного плану:
· зміну стратегічної лінії;
· коректування стратегічного поведінки;
· зміна цілей фірми;
· переорієнтація діяльності.
Таким чином, в результаті зробленого аналізу ми отримали, що компанія ТОВ «СТАМ» займається роздрібною торгівлею в неспеціалізованих магазинах незаморожене продуктами, включаючи напої, і тютюновими виробами, також здійснює діяльність за напрямками: роздрібна торгівля в неспеціалізованих магазинах переважно харчовими продуктами, включаючи напої, і тютюновими виробами, діяльність їдальнях при підприємствах та установах, роздрібна торгівля іншими харчовими продуктами. Основна галузь компанії - «Оптова торгівля». Дане підприємство було зареєстровано 25 січня 1996 року. Місія компанії ТОВ «СТАМ»: «Від ступеня задоволення клієнта залежить успіх компанії, соціально-економічне становище нашого улюбленого міста Улан-Уде і республіки Бурятія!»
Компанія ТОВ «СТАМ» співпрацює з такими підприємствами як
ВАТ МК «Сарапул-молоко», ЗАТ «АМТА», ТОВ «БМП», ТОВ «БМПК», ВАТ «Томський кондитер», Союзпіщепром, ЗАТ «Грана», ЗАТ «Алейкія», ТОВ «Невський кондитер», ТОВ ТД «Маслосиродел». Дана мережа продовольчих магазинів має 9 торгових точок.
У ТОВ «СТАМ» присутні наступні бізнес-процеси:
...
