3) Візначаємо середньозважений ранг
Р сл.хліб. =1,2 * 2 + 1,1 * 3 + 1,05 * 1 + 1,2 * 1 + 1,1 * 2 + 1,15 * 1 + 1,2 * 1=12,5
Візначаємо Довжину вектора
У сл.хліб=100 - (12,5 - 10) * (100/7 * 2)=60,71
Таблиця 3.3 - Маркетинг
№ п/пПоказнікКоефіцієнт чутлівостіПідпріємстваРейтінг підпріємствПрАТ «Родина» ПрАТ «Славутський хлібозавод» ВАТ «Шепетівський хлібозавод» ПрАТ «Родина» Прат «Славутський хлібозавод» ВАТ «Шепетівський хлібозавод» 1Чістій ??дохід від реализации продукції (услуг), тіс. грн.1,2222435825196353122Фінансування рекламної ДІЯЛЬНОСТІ,% до загально витрат підпріємства1,24,12,51,51233Кількість відів основних услуг, груп1,15531134Ефектівність витрат на збут продукції,% 1,37,329343215Середньозваженій ранг9,87,310,66Довжіна вектора27,558,7517, 5
4) Візначаємо середньозважений ранг
Р сл.хліб. =1,2 * 1 + 1,2 * 2 + 1,1 * 1 + 1,3 * 2=7,3
Візначаємо Довжину вектора
У сл.хліб=100 - (7,3 - 4) * (100/8)=58,75
Таблиця 3.4 - Фінанси
5) Візначаємо середньозважений ранг
Р сл.хліб. =1,1 * 1 + 1,15 * 3 + 1,15 * 1 + 1,15 * 2 + 1,1 * 1 + 1,1 * 2 + 1,1 * 1 + 1,15 * 1=12 , 45
Візначаємо Довжину вектора
У сл.хліб=100 - (12,45 - 8) * (100/16)=72,19
Рис. 3.1 Квадрат потенціалу
Отже, проведень аналіз методом «Квадрат потенціалу» показавши, что ПрАТ «Славутський хлібозавод» має квадрат найбільш правильної форми, что свідчіть про збалансованість потенціалу, це є основою успіху его ДІЯЛЬНОСТІ. Проти вектор «Виробництво» є Дещо меншим від других, Підприємству слід звернути на це увагу. Найбільш вікрівленім є квадрат у Шепетівського хлібозаводу, вектор «Організаційна структура» Взагалі НЕ розвинення а вектор «Фінанси» навпаки - занадто. Це означає что Цьом Підприємству слід звернути Рамус на організаційну діяльність і менеджмент.
3.2 Оцінка уровня развития та конкурентоспроможності потенціалу
Дослідімо Конкурентоспроможність потенціалу ПрАТ «Славутський хлібозавод» за використанн методу набору конкурентоспроможності елементів, что базується на твердженні, что Конкурентоспроможність продукції підприємства є ее Головною ськладової.
1. Сформуємо ПЕРЕЛІК індікаторів Які слугують базою ОЦІНКИ конкурентоспроможності конкретного виду продукції, что оцінюється, до якіх належати ціна, смак, товарний вигляд, упаковка та Безпечність для здоров'я (відсутність шкідливих домішок, неякісної сировини, консервантів, розпушувачів ТОЩО).
2. Експертна путем для шкірного індікатору встановлюється его вага в Загальній оцінці, при умові, що? Vagaj=1. Так Прийнято, что вага ціни та смаку - по 0,25, товарного вигляд та упаковки - по 0,15, а безпечності 0,2.
. За інформацією служби маркетингу про найближче конкурентів будуємо матрицю визначення конкурентоспроможності одиниці продукції, что слугує про єктом ОЦІНКИ
. Помощью абсолютних значеннях індікаторів візначаємо ранги одиниці продукції (Rij).
. Знаходиться зваження на Вагу індікатора загальний ранг одиниці продукції шкірного підприємства:
. После встановлення загально рангів находится предприятие-лідер (L) та підприємство-аутсайдер (А) за даною одиницею продукції, а такоже ДІАПАЗОН відстані А від L (Dv):
ДІАПАЗОН відстані аутсайдера від лідера дает уявлення про розмежування підприємств у конкурентному середовіщі. Радіус кола лідерів (аутсайдерів) дорівнює чверті від діапазону відстані аутсайдера від лідера:
-? Dv - коло лідерів
? Dv -? Dv - зона Очікування нападу;
? Dv -? Dv - зона невикористаних м?? жлівостей;
? Dv - Dv - коло аутсайдерів.
7. Конкурентоспроможність одиниці продукції шукаємо за формулою:
8. Для визначення конкурентного статусу підприємства за всією номенклатурою продукції проводимо аналогічні розрахунки для всіх видів продукції, а потім зводімо отрімані результати в таблицю, яка такоже містіть інформацію относительно Структури виробництва продукції за потужністю та фактичність ОБСЯГИ продаж.
9. Ранг конкурентоспроможності потенціалу підприємства візначаємо за формулою:
ia - резерв конкурентоспроможності.
10.Рівень конкурентоспроможності потенціалу...
