, за допомогою покупки або продажу термінових контрактів. Це дає можливість зафіксувати ціну і зробити доходи чи витрати більш передбачуваними. При цьому ризик, пов'язаний з хеджуванням, не зникає. Його беруть на себе спекулянти, тобто підприємці, що йдуть на певний, заздалегідь розрахований ризик.
Спекулянти на ринку термінових контрактів відіграють велику роль. Приймаючи на себе ризик в надії на отримання прибутку при грі на різниці цін, вони виконують роль стабілізатора цін. При купівлі термінових контрактів на біржі спекулянт вносить гарантійний внесок, яким і визначається величина ризику спекулянта. Якщо ціна товару (курс валют??, Цінних паперів) знизилася, то спекулянт, який купив раніше контракт, втрачає суму, рівну гарантійному внеску. Якщо ціна товару зросла, то спекулянт повертає собі суму, рівну гарантійному внеску, і отримує додатковий дохід від різниці в цінах товару і купленого контракту.
Висновок
управління фінансовий ризик
Аналіз був проведений на основі ВАТ «Пензхиммаш».
Для зниження ступеня ризику застосовуються різні прийоми. Найбільш поширеними є:
· диверсифікація;
· придбання додаткової інформації про вибір і результати;
· лімітування;
· самострахування;
· страхування;
· страхування від валютних ризиків;
· хеджування;
· набуття контролю над діяльністю в пов'язаних областях;
· облік і оцінка частки використання специфічних фондів компанії в її загальних фондах та ін.
Ризик може бути:
допустимим - є загроза повної втрати прибутку від реалізації запланованого проекту;
критичним - можливі ненадходження не тільки прибутку, але і виручки і покриття збитків за рахунок коштів підприємця;
катастрофічним - можливі втрата капіталу, майна і банкрутство підприємця.
Проаналізувавши структуру оборотних активів можна сказати, що ризик ліквідності активів не високий.
З наведених даних в таблиці 7, можна зробити висновок, що за всіма показниками низький ступінь ризику. Це є позитивним фактором для підприємства.
Виходячи їх розрахункових даних в таблиці 9, можна зробити висновок про те, що підприємство належить до В класу в 2011 і 2012 році. Наведені розрахунки показують, що підприємство недостатньо стійке до коливань ринкових факторів. Робота з ВАТ «Пензхиммаш» вимагає зваженого підходу.
Баланс не є ліквідним. Важко реалізовані активи в 2011 році збільшилися на 78 668 рублів. Повільно реалізовані активи збільшилися на 5 056.
З аналізу моделі Вішняквой, рейтингові значення в 2011 році одно 158,73, а в 2012 році одно 154,82. Підприємство має хороший фінансовий стан і не має фінансових ризиків на даний момент
Список використаних джерел
. І.Адізес. Стилі менеджменту - ефективні та неефективні./І.Адізес .Учебнік..-М .: «Альпіна Бізнес Букс», 2009.- 290с.
. А.П. Балашов. Антикризове управління/А.П. Балашов.- Новосибірськ, 2010. - 346 с.
3. А.Газарян. Менеджер і організація./А.Газарян. Підручник.-М .: Манн, Іванов і Фербер, 2011. - 208с.
.И.Н.Гречикова.Менеджмент./Учебник.И.Н.Гречикова.-М.:Юни-Дана,2010.- 305с.
. А. Грязновой. Антикризовий менеджмент/За ред. А. Грязновой.- М .: ИНФРА-М, 2011. - 368 с.
. Джілад Б. Конкурентна розвідка. Як розпізнавати ризики і управляти ситуацією. СПб .: Питер, 2010. 320 c;
. Євграфова І.Ю. Антикризове управління. Шпаргалка/І. Ю. Євграфова, Є. О. Краснікова.- М .: Изд-во БЕК, 2010. - 54 с.
. Е.П.Жарковская. Антикризове управління /Е.П. Жарковская, Б.Є. Бродський.- М .: Омега - Л, 2 011.- 358 с.
. С.В.Загородніков. Фінансовий менеджмент./С.В.Загородніков. Короткий курс.- М.: »Окей-книга», 2009.- 205с.
. Л.В.Згоннік. Антикризове управління./Л.В.Згоннік. Підручник.-М.: Дашков і К, 2 010.- 208с
. Казакова Н. А. Управлінський аналіз і діагностика підприємницької діяльності. М .: Фінанси і статистика; Инфра-М, 2009. 496 c.
. В.І.Орехов. Антикризове управління/В.І.Орехов, К.В.Балдін, Т.Р.Орехова. Навчальний посібник.- М.: Инфра-М, 2 013.- 315с.
. Е.А.Смірнов. Теорія організації./Е.А.Смірнов. Навчальний посібник. М.: Инфра-М, 2 003.- 432с.
