одажів, після перевищення, якого організація починає отримувати прибуток. «Директ-костинг» - це ефективна система запобігання збитків від поточної діяльності. Основним завданням менеджерів, які працюють в системі «Директ-костинг», є забезпечення контролю над рівнем постійних витрат (при збереженні моніторингу величини змінних) [30, с. 90].
Система «Таргет-костинг» (Target Costing) розроблена в Японії в 1960-х гг.первимі фахівцями з виробничого менеджменту та управлінського обліку на базі американської системи TQM (Total Quality Management). Розробка і розвиток системи були викликані різким загостренням конкуренції і необхідністю забезпечення заданого фінансового результату до початку освоєння виробництва нових видів продукції. Повномасштабне застосування системи «Таргет-костинг» почалося в промислових корпораціях США в кінці 1980-х рр. на базі японської моделі, яка до того часу була досить розроблена і апробована на практиці. «Таргет-костинг» - це цілісна концепція управлінського обліку, що формує стратегію управління собівартістю продукту на стадії його розробки, що дозволяє здійснювати калькулювання цільової собівартості з урахуванням діючих ринкових умов і інтегруюча функції планування, створення і виробництва нових продуктів [12, с. 103].
Головна мета системи - визначення величини витрат і можливості їх зниження на стадії проектування продукції. Таким чином, «Таргет-костинг» є стратегічним інструментом управління витратами, який призначений для управління собівартістю нової (інноваційної) продукції. Ключовою ідеєю системи є принципова зміна підходу до взаємозалежності категорій «ціна», «собівартість» і «прибуток». Взаємини традиційного співвідношення:
Ціна=Собівартість + Прибуток
пропонується якісно інше:
Собівартість=Ціна - Прибуток.
Слід зауважити, що спрощені форми подібної системи застосовувалися з кінця 1950-х рр. в компанії «General Electric».
Основою реалізації такого підходу служить ряд передумов:
1 визначення можливої ??продажної ціни, основою прогнозування якої є попередні маркетингові дослідження;
2 розрахунок величини очікуваного прибутку (за умови досягнення заданого обсягу продажів), яка є мінімально прийнятною для освоєння нової продукції та її просування на ринок.
У відповідності до системи «Таргет-костинг» кардинально змінюється система пріоритетів: розрахункової цільової величиною стає собівартість нової продукції, встановлюється її нормативний рівень, який не може бути перевищений при розробці, випуску та продажу нової продукції. Застосовуваний підхід спрямовує діяльність всіх підрозділів (конструкторських, технологічних, маркетингових та ін.), Зайнятих створенням і просуванням нового продукту, на досягнення головної мети всієї системи - забезпечення умов збереження (недопущення перевищення) заданого рівня витрат. Таким чином, у системі «Таргет-костинг» проектування конструкції і споживчих властивостей нової продукції і управління собівартістю є невіддільними взаємопов'язаними елементами єдиного процесу створення нового товару. Основне завдання менеджерів, які працюють в системі «Таргет-костинг», - приділити максимальну увагу складом і рівнем витрат на стадії проектування нової продукції, що перетворює цю систему з операційного в стратегічний інструмент управління витратами [12, с. 104].
Система «Кайзен-костинг» (Kaizen Costing) є прямим продовженням системи «Таргет-костинг» у виробництві. Стосовно до життєвому циклу нової продукції можна виділити дві основні стадії, в яких система «Таргет-костинг» націлена на вирішення завдання розробки і виробництва продукції із заздалегідь визначеними споживчими властивостями і собівартістю на стадії її проектування і розробки, а система «Кайзен-костинг» -на стадії її виробництва. Система «Кайзен-костинг» сформувалася в Японії і стала відомою в західному світі в кінці 1980-х рр.
У широкому сенсі слово «Kaizen» означає удосконалення в різних сферах діяльності людини (трудової, громадської і т.д.). Стосовно до бізнесу «Kaizen» - це філософія постійного вдосконалення якості бізнес процесів, спрямована на підвищення ефективності виробничих процесів шляхом їхньої перманентної поліпшення, впровадження навіть невеликих досягнень, що призводять, в кінцевому рахунку, до значних результатів. У контексті вирішення завдань управління собівартістю система «Кайзен-костинг» має більш вузьке значення - це інструмент зниження витрат, який використовують менеджери для досягнення цільового рівня собівартості і забезпечення високої рентабельності виробництва [4].
Основне завдання менеджерів, що використовують систему «Кайзен-костинг», постійна цілеспрямована робота в області вдосконалення якості бізнес-процесів і с...
