го циклу і повністю переносять свою вартість на готову продукцію.
Фонди обігу - це кошти підприємства, які «зв'язані із обслуговуванням процесу обігу товарів» [23, с.51] (наприклад, готова продукція). Фонди обігу безпосередньо не беруть участь в процесі виробництва. Їх призначення полягає в забезпеченні ресурсами процесу обігу, в обслуговуванні кругообігу коштів підприємства і досягненні єдності виробництва та обігу.
До оборотних засобів відносяться запаси (сировини і матеріалів, незавершеного виробництва, готової продукції, товарів), дебіторська заборгованість, видані аванси, грошові кошти, короткострокові фінансові вкладення.
2.1 Стратегії управління оборотними коштами підприємства
В умовах ринкової економіки управління економічними ресурсами підприємства набуває пріоритетного значення. Управління оборотним капіталом є невід'ємною частиною системи управління підприємством. У його рамках відбувається вирішення питань, пов'язаних з визначенням величини і оптимальної структури оборотних активів, джерел їх формування, організацією поточного та перспективного управління оборотним капіталом. Від стану оборотного капіталу, швидкості його звернення залежать багато показників господарської діяльності, її фінансовий стан, а, отже, і фінансова стійкість, платоспроможність і ліквідність.
Оборотні кошти і політика щодо управління цими активами важливі, перш за все, з позиції забезпечення безперервності і ефективності поточної діяльності підприємства.
Управління оборотними коштами полягає у мінімізації їх кількості при забезпеченні безперервності процесів виробництва. Це означає, що оборотні кошти підприємств повинні бути розподілені по всіх стадіях кругообігу у відповідній формі й у мінімальному, але достатньому обсязі.
Головною метою управління активами є забезпечення потрібного обсягу оборотних коштів на основі залучення та раціонального використання їх джерел.
Щодо даної мети можна виділити наступні завдання:
· вибір більш придатної для компанії політики комплексного управління активами;
· вибір і реалізація шляхи прискорення оборотності активів;
· нормування активів;
· управління основними компонентами активів.
Управління оборотними коштами є однією з комплексних керуючих систем, куди інтегруються методологічні принципи з таких областей, як фінансовий, операційний, інноваційний менеджмент, бухгалтерський облік, логістика, а також величезної ряду інших спеціальних галузей знань - практично всіх , які так чи інакше впливають на господарську діяльність організації. В управлінні активами, як правило, беруть участь менеджери різних функціональних служб організації, а реалізацію вже прийнятих управлінських рішень в цій області виробляє практично весь його персонал. Загальна ж координація розвитку та ефективного застосування операційних активів компанії покладається на фінансових менеджерів.
Результатом ефективного управління оборотними активами є зростання обсягу грошових коштів, які можуть використовуватися у вигляді оборотних активів або вкладень.
Розрізняють оперативне і стратегічне управління оборотними коштами підприємства.
Основне завдання оперативного управління оборотними коштами - це підтримання такого рівня оборотних коштів, який забезпечує отримання максимального прибутку при допустимих показниках ліквідності і фінансового ризику.
Політика стратегічного управління оборотними среств полягає у визначенні їх величини, формуванні раціональної структури, і джерел фінансування.
Стратегія управління оборотними коштами є частиною загальної стратегії управління активами і пасивами організації. Вона полягає в створенні необхідного рівня та складу оборотних коштів, оптимізації самого процесу їх обігу. Створення стратегії управління оборотними коштами зводиться до вивчення й скрупульозному аналізу окремих елементів структури оборотних активів, створення стратегії управління конкретним елементом з урахуванням особливостей життєвого циклу розглянутої організації, утворенню загальної стратегії управління оборотними активами.
Від стратегії управління оборотними коштами, яка реалізується на підприємстві, в значній мірі залежать основні умови роботи організації з постачальниками, підрядниками та іншими контрагентами. Від ефективності такої політики в значній мірі залежать страхові резерви фірми.
Виділяють три головних стратегії управління оборотними коштами компанії: агресивна, помірна і консервативна.
Консервативна стратегія передбачає стримування зр...
