еження результатів контролю якості; забезпечує управління всіма адміністративними та фінансовими аспектами контракту, включаючи визначення основних субпідрядів, так само як і обмежень і вимог по генеральному контрактом; підготовку документів і зустрічей; адміністрування контракту, пов'язаних з ним змін і контроль бюджету; перевірку щомісячної доповіді по проекту; відстежує здійснення політики в галузі страхування та відповідних нормативних вимог; організовує, контролює і схвалює вибір нових технічних рішень, маючи на увазі оптимальну з погляду ефективності технологію здійснення проекту;
організовує і керує зустрічами зі своїми і сторонніми фахівцями за рішенням спеціальних проблем; забезпечує зв'язок з функціональними підрозділами компанії;
прогнозує потреби в персоналі проекту; готує і розподіляє звіт про завершення проекту; організовує архівування документації по проекту та ін.
Обов'язки менеджера з боку замовника (менеджер - контракту):
веде листування із замовником;
веде листування, пов'язану з відхиленнями від проекту;
готує претензії (позови, вимоги) з боку замовника та ін.
Обов'язки координатора за технологіями:
контролює графік робіт за проектом;
підтримує якість робіт за проектом;
забезпечує проект матеріальними ресурсами;
веде моніторинг та аналіз ризиків тощо.
Обов'язки менеджера з якості:
формує систему менеджменту якості проекту (на базі системи якості, що діє в компанії) відповідно до вимог контракту, політикою у сфері якості та вказівками менеджера проекту;
розробляє графік заходів у сфері якості та погодить його з менеджером проекту;
координує підготовку плану за якістю з керівництвом проекту;
переробляє корпоративні стандарти для використання в проекті і забезпечує їх розподіл серед учасників проекту;
очолює розробку і розподіл плану проекту з якості;
забезпечує практичне виконання специфікацій, процедур інструкцій і стандартів відповідальними особами; готує необхідні аналітичні матеріали для звітів і доповідей по УП, а також надає необхідну допомогу менеджеру проекту в процесі їх підготовки; забезпечує моніторинг встановлених показників якості; при необхідності пропонує перегляд плану за якістю та ін.
Обов'язки менеджера з контролю за витратами:
контролює розподіл витрат за проектом, використовуючи для цього комп'ютерну звітність;
готує консолідовані відомості по доходах і видатках;
готує баланс проекту, аналіз і прогноз потоку руху грошових коштів для менеджера проекту; аналізує спільно з менеджером проекту випадки відхилення від бюджету і визначає дії, необхідні для досягнення фінансових цілей проекту;
готує і погоджує з менеджером проекту платіжні доручення;
відстежує рахунки до моменту надходження оплати; складає і подає на схвалення менеджеру проекту рахунки на оплату.
Обов'язки персоналу проекту:
виявлення і дослідження ризиків і спірних питань;
аналіз і вирішення проблем;
аналіз звітів, участь у нарадах;
участь у зборі інформації показниками якості.
Розгорнутий план проекту представлений у додатку 5.
Для реалізації проекту пропонується організувати команду проекту з 8 чоловік. Завдання, яке стоїть перед командою розробити та організувати протягом 1 року випуск партії кабелю.
2.3 Проведення дослідно-конструкторських робіт з розробки кабелю СНК - 30
Науково-технічна підготовка виробництва почнеться з проведення дослідно-конструкторських робіт. Предметом ОКР є розробка саморегульованого теплового кабелю. ОКР проводитися за рахунок власних коштів підприємства, фахівцями підприємства мають досвід роботи з кабельними конструкціями і курирують випуск кабелів на підприємстві. У ході ОКР будуть розглянуті можливі виконання САМОНАГРІВАЮТЬСЯ кабелю, створена необхідна конструкторська і технологічна документація.
Розглянемо етапи проведенні ОКР:
Технічна пропозиція - технічна пропозиція включає в себе розробку технічного завдання на ОКР. У ТЗ будуть чітко визначені параметри саморегульованого теплового кабелю СНК - 30.
Ескізно-технічний проект складається з 2-х етапів:
З метою економії ресурсів відбувається об'єдн...
