чені витрати, в тому числі через інфляціі0,05300,015Несвоевременная поставка матеріалов0,05200,01Недобросовестность поставщіка0,05100 , 005Неустойчівость спроса0,0550,0025Появленіе альтернатівногопродукта0,0500Сніженіе цін конкурентамі0,05100,005Увеліченіе виробництва у конкурентов0,05100,005Рост налогов0,05150,0075Неплатежеспособность потребітелей0,05150,0075Рост цін на сировину, матеріали, перевозкі0,05200,01Завісімость від постачальників, відсутність альтернатів0, 05700,035Недостаток оборотних средств0,05200,01Трудності з набором кваліфікованої робочої сіпи0,05100,005Угроза забастовкі0,0550,0025Отношеніе місцевих властей0,0550,0025Недостаточний рівень зарплати0,05100,005Ізношенность оборудованія0,05600,03Нестабільность качества0,05150,0075ІТОГО0,165
Імовірність настання зриву проекту 16,5%.
Ризики, пов'язані з форс-мажорними обставинами, - це ризики, обумовлені непередбаченими обставинами (стихійні лиха, зміна політичного курсу країни, страйк і т.п.). Мірою щодо їх зниження служить робота підприємства з достатнім запасом фінансової міцності.
Як випливає з таблиці 13, деякі ризики можуть перевищувати 10 балів, і в цьому випадку слід розробити план заходів щодо протидії. Приклад деяких заходів, які може здійснити підприємство, представлений в таблиці 14.
Таблиця 14
Заходи щодо зниження ризиків
РіскіМеропріятіяРост налоговПоіск нових покупців, зниження іздержекНесвоевременная постачання витратних матеріаловВеденіе справ з надійними і відомими поставщікаміНедостаток оборотних средствМери з ліквідації дебіторської задолженностіЗавісімость від поставщіковПоіск альтернативних поставщіковНепредвіденние затратиСозданіе резервного фондаНеплатежеспособность потребітелейВиход на нові ринки, зниження витрат і цін
Аналіз ризиків показав, що ймовірність настання зриву проекту складе 16,5%. Для того щоб знизити ймовірність ризиків розроблено план заходів щодо зниження ризиків. З цього випливає що проводити проект доцільно.
Для реалізації проекту з виготовлення саморегульованого нагрівального кабелю пропонується структура, наведена малюнку 7.
Очолить команду проекту керівник проекту (заступник директора по управлінню виробництвом). У його підпорядкуванні буде перебувати менеджер проекту (начальник цеху з виробництва кабелю). Менеджеру проекту буде підкорятися: менеджер з боку замовника, координатор за технологіями (начальник обробного цеху), менеджер з якості (начальник ділянки випробувань і перевірок якості), менеджер з контролю за витратами (начальник планово-фінансового відділу), персонал проекту (начальник дільниці виготовлення та начальник дільниці пакування).
Менеджеру проекту буде підкорятися: менеджер з боку замовника, координатор за технологіями (начальник обробного цеху), менеджер з якості (начальник ділянки випробувань і перевірок якості), менеджер з контролю за витратами (начальник планово-фінансового відділу ), персонал проекту (начальник дільниці виготовлення та начальник дільниці пакування).
Обов'язки керівника проекту:
керівництво беруть участь у проекті співробітниками;
координація співробітництва;
інформація та надання звітів;
прийняття рішень.
Обов'язки менеджера проекту:
координує виконання контракту в інтересах замовника з максимальною ефективністю;
виробляє вивчення контракту з метою найбільш ефективної організації робіт;
раз?? абативает схему організації робіт та пакет відповідних інструкцій персоналу;
забезпечує проект кваліфікованим персоналом разом з відповідними підрозділами компанії; забезпечує розробку документації і контролює документообіг проекту;
встановлює спільно з іншими менеджерами вимоги до якості, визначає політику його забезпечення, в першу чергу на етапі формування плану з якості; складає звіти про хід виконання проекту відповідно до встановлених процедур;
виробляє розбивка проекту на пакети робіт і складає їх графік;
реалізує заходи, спрямовані на охорону здоров'я, праці, захист навколишнього середовища і безпеки, розробляє план проекту за вказаними напрямками (HSES-план); забезпечує внутрішні комунікації, а також необхідні контакти з офіційним представником замовника;
постійно контролює проект на різних фазах, в тому числі: координацію та нагляд за ходом розробки проектної документації (інжиніринг, технології); координацію та нагляд за роботами на майданчику, субпідрядними роботами; відстеження дотримання тижневих графіків з використанням 5-кривих і гістограм; відст...
