Реферат Планування персоналу і кадрова стратегія в ВАТ КБ &Ренесанс капітал&

Тема: Статьи

кредитно-розрахункові операції.

Дохід ВАТ КБ Ренесанс Капітал від операцій з іноземною валютою на 01.01.2013г. склав 25092700000. руб. Тоді як цей показник на 01.01.2014 р склав 25251,0 млн. Руб. Це говорить про стабільність проведення даних операцій.

У таблиці 1 представлені основні показники діяльності ВАТ КБ Ренесанс Капітал в динаміці (млн. руб.) [8,5].

Питома вага основних показників ВАТ КБ Ренесанс Капітал в загальній сумі показників по:

- власні кошти - 0,5%,

- прибуток - 0,5%.

Таблиця 1. Основні показники діяльності ВАТ КБ Ренесанс Капітал за 2013-2014 рр. (млн. руб.)

Основні показателіНа 01.01.2013На 01.01.2014Собственние средства112000871017Прібиль69000311904

За 2013 валюта балансу банку збільшилася в 1,98 рази, доходи за рік збільшилися в 1,72 рази, витрати за рік збільшилися в 1,58 рази, балансовий прибуток збільшився в 3,9 рази , залишок вкладів населення збільшився в 2,1 рази.

2.2 Аналіз кадрової стратегії ВАТ КБ Ренесанс Капітал

Розглянемо кадрову стратегію ВАТ КБ Ренесанс Капітал .

Реалізація цілей і завдань управління персоналом здійснюється через кадрову стратегію.

Кадрова стратегія являє собою лінію поведінки в роботі з персоналом [7,44]. Головним об'єктом кадрової стратегії банку є персонал (кадри).

У ВАТ КБ Ренесанс Капітал застосовується стратегія розвитку персоналу, мотиваційна стратегія з орієнтацією на соціальну сферу. Мета стратегії: ефективна профілактика кадрових ризиків якісного характеру, що забезпечує постійну відповідність кваліфікаційного рівня, а також відповідальності і лояльності співробітників вимогам з боку роботодавця.

Від кваліфікації працівників, їх професійної підготовки, ділових якостей значною мірою залежать ефективність і якість надання банківських послуг і робота банку в цілому. Тому кадрова стратегія ВАТ КБ Ренесанс Капітал спрямована на формування такої системи роботи з кадрами, яка б орієнтувалася на отримання не лише економічного, але й соціального ефекту за умови дотримання чинного законодавства.

Головний принцип кадрової стратегії ВАТ КБ Ренесанс Капітал - Збереження провідних співробітників і залучення нового персоналу відповідно з високими вимогами до їх професійному та особистісному рівню. Банк розглядає персонал як стратегічний актив, а витрати на персонал - як довгострокові інвестиції в розвиток бізнесу. Кадрова стратегія банку спрямована на організацію ефективної роботи персоналу, від діяльності якого залежить виконання поставлених завдань і досягнення цілей організації.

ВАТ КБ Ренесанс Капітал пропонує своїм співробітникам можливість професійного та кар'єрного росту, ринковий рівень компенсацій, широку програму соціальних пільг.

Головне, до чого прагнути банк у своїй стратегії по відношенню до співробітників:

. Сформувати нову філософію праці, яка стимулювала б прагнення до постійного вдосконалення та особисту зацікавленість у досягненні загального успіху.

2. Створити для співробітників сучасні, комфортні та безпечні умови праці.

. Забезпечити їх соціальну захищеність і підтримку у важких життєвих ситуаціях.

. Дати можливість отримати нові знання та реалізувати свій потенціал.

. Предметом окремої турботи є здоров'я співробітників. Банк вважає виправданими інвестиції в забезпечення співробітників якісної та своєчасної медичної допомогою, а також в пропаганду здорового способу життя.

Кадрова стратегія включає в себе:

- створення ефективних систем планування та кар'єрного розвитку, професійного зростання;

- управління кадровим потенціалом;

- модернізація та розвитку системи навчання персоналу.

Відділ по роботі з персоналом КБ Ренесанс Капітал виконує наступні процеси:

- підбір, відбір персоналу;

- оцінка персоналу;

- навчання персоналу;

- складання кадрового резерву;

- організація кадрового менеджменту;

- складання мотиваційних програм;

- вивільнення персоналу;