. У цьому контексті всі ділові рішення можна віднести до трьох основних областям:
інвестування ресурсів;
господарська діяльність в результаті використання цих ресурсів;
прийнятне поєднання власних і залучених (позичкових) коштів.
На малюнку 1 показана взаємозалежність цих трьох областей.
Малюнок 1. Три основні області прийняття ділових рішень
Світ бізнесу нескінченно різноманітний - підприємства всіх розмірів зайняті в різноманітних сферах (матеріальне виробництво, торгівля, фінанси і безліч послуг) і сильно відрізняються своїми правовими, виробничими та організаційними структурами. Але спільним для всіх підприємств залишається визначення головної економічної мети розумного управління: заплановане використання ресурсів з метою створення через деякий час ринкової вартості підприємства, здатної покрити всі витрачені ресурси і забезпечити прийнятний рівень доходу на умовах, що відповідають очікуванням по ризику власників підприємства. У кінцевому рахунку, створення ринкової вартості підприємства залежить від правильного управління в трьох загальних для всіх підприємств областях прийняття рішень:
вибір і здійснення інвестицій на основі економічного аналізу та управління;
здійснення прибутковою господарської діяльності на основі ефективного використання всіх ресурсів;
фінансування діяльності зі свідомою платою за очікувані вигоди ризиком, що виникають при використанні позикових коштів.
Здійснення успішних фінансових альтернативних рішень - основна рушійна сила в процесі створення вартості. Щоб досягти успіху в довгостроковому періоді, потрібно точно і послідовно управляти цими альтернативами.
Малюнок 2. Взаємозв'язок трьох областей прийняття рішень
На малюнку № 2 показана необхідність аналізу зовнішнього середовища (мікро і макро) як загального фону конкурентоспроможності підприємства. Він відображає інтегровану середу, в якій відбуваються взаємодія управлінських рішень і осмислення результатів. Ухвалення інвестиційних рішень є невід'ємною частиною фінансової політики будь динамічно розвивається комерційної організації, керівництво якої націлене на благополуччя компанії в довгостроковій перспективі.
Аналіз літератури і практики показує, що підприємство не може в принципі відмовитися від інвестування, так як в такому разі його становище значно погіршиться в порівнянні з фірмами-конкурентами. Реалізація інвестиційного проекту дозволяє підприємство адаптуватися до макроекономічних реалій, до змін у зовнішньому середовищі. Всі комерційні підприємства в тій чи іншій мірі пов'язані з інвестиційною діяльністю, але прийняття інвестиційних рішень розрізняється видами інвестицій, вартістю проектів, ризиками прийняття того чи іншого рішення. Саме тому проблема ефективного інвестування заслуговує особливої ??уваги
) Управління активами підприємства - діяльність підприємства з управління власними і залученими коштами з метою отримання максимального прибутку з мінімальними ризиками.
Початкові завдання управління активами підприємства:
. Збільшення обсягу активів.
. Зменшення обсягу пасивів.
Для виконання цих завдань необхідно раціонально використовувати оборотні і необоротні активи підприємства.
Необоротні активи включають довгострокові фінансові інвестиції, вкладення в матеріальні цінності, основні засоби, об'єкти незавершеного будівництва та інші нематеріальні активи. Необоротні активи не беруть участь у виробничому процесі підприємства. Управління оборотними активами підприємства - комплексне завдання, що включає управління грошовими коштами, товарними залишками, матеріалами та сировиною, дебіторською заборгованістю та іншими типами активів. Ефективне управління активами підприємства передбачає отримання якомога більшого прибутку. Прибуток вважається отриманою після того, як всі ризики по продукції передаються контрагенту (покупцю товару). Чим більше відвантажень товару, тим вищий прибуток. Таким чином, для того, щоб отримати якомога більше прибутку, потрібно максимально скоротити час від замовлення продукції до відвантаження і отримання оплати за неї. Це означає, що ефективне управління активами підприємства породжує задачу управління фінансовим циклом. Ще один спосіб підвищити прибуток - зменшити витрати при виробництві. Виходячи з цього, управління активами підприємства передбачає і управління запасами підприємства.
Ефективне управління активами підприємства - одне з головних завдань, що стоять перед фінансовим директором. Головна мета і критерій ефективного управління...
