ign="justify"> · попередній (перспективний), - проводиться до здійснення фінансових операцій для обгрунтування управлінських рішень;
· оперативний, проводиться відразу після здійснення фінансових операцій для оперативного виявлення недоліків процесу фінансової діяльності його метою є забезпечення функції управління - регулювання;
· подальший (ретроспективний, підсумковий), проводиться після здійснення фінансових операцій. Він використовується для контролю за фінансовою діяльністю підприємства.
- по об'єктах управління:
· техніко-економічний аналіз, який вивчає взаємодію технологічних та економічних процесів і встановлює їх вплив на економічні результати діяльності підприємства;
· фінансово-економічний аналіз, який особливе місце приділяє фінансовим результатам діяльності підприємства, а саме, - виконання фінансового плану, ефективність використання власного і позикового капіталу, показники рентабельності і т. п .;
· соціально-економічний аналіз, який вивчає взаємозв'язок соціальних і економічних процесів для підвищення ефективності використання трудових ресурсів, продуктивності праці і т.д .;
· економіко-статистичний аналіз застосовується для вивчення масових суспільно - економічних явищ;
· економіко-екологічний аналіз досліджує взаємодія екологічних та економічних процесів для більш раціонального і дбайливого використання ресурсів навколишнього середовища;
· маркетинговий аналіз, що застосовується для вивчення зовнішнього середовища функціонування підприємства, ринків сировини та збуту і т. п.
- за методикою вивчення об'єктів:
· порівняльний аналіз, використовує метод порівняння результатів фінансової діяльності;
· факторний аналіз, спрямований на виявлення величини впливу факторів на приріст і рівень результативних показників;
· діагностичний, спрямований на виявлення порушення в механізмі функціонування організації шляхом аналізу типових ознак, характерних тільки для даного порушення;
· маржинальний аналіз, - це метод оцінки та обгрунтування ефективності управлінських рішень на основі причинно - наслідкових взаємозв'язків між обсягом продажу, собівартістю продукції та прибутком;
· економіко-математичний аналіз дозволяє виявити найбільш оптимальний варіант вирішення економічної задачі за допомогою математичного моделювання;
· стохастичний аналіз використовується для вивчення стохастичних залежностей між досліджуваними явищами і процесами фінансової діяльності підприємства;
· функціонально-вартісний аналіз орієнтований на оптимізацію виконання функцій, які виконуються на різних етапах життєвого циклу продукції.
- по суб'єктах аналізу:
· внутрішній аналіз, який проводиться спеціальними структурними підрозділами підприємства для потреб управління;
· весняний аналіз, який проводиться державними органами, банками, акціонерами, інвесторами, контрагентами, аудиторськими фірмами на підставі фінансової та статистичної звітності підприємства.
- за змістом програми:
· комплексний аналіз, при якому діяльність організації вивчається всебічно;
· тематичний аналіз, при якому вивчаються окремі сторони діяльності, що представляють найбільший інтерес в даний момент часу.
Таким чином, аналіз фінансового стану підприємства є важливою частиною, основою прийняття рішень на мікроекономічному рівні, тобто на рівні суб'єктів господарювання. Основні напрямки аналізу: від складного комплексу - до складових його елементів, від результату - до висновків про те, як такий результат досягнуто і до чого він приведе надалі.
) Успішна діяльність, результати роботи і довгострокова життєздатність якого підприємства залежать від безперервної послідовності розумних рішень керуючих. Кожне з цих рішень у кінцевому підсумку має економічні наслідки на діяльність підприємства. По суті, процес управління будь-яким підприємством - це серія економічних рішень. Деякі рішення є головними, такі, як інвестиції в нове обладнання, позика великих сум або виробництво нової продукції. Більшість інших рішень є частиною щоденного процесу управління усіма підрозділами підприємства. Спільним для всіх рішень є базовий принцип економічного компромісу raquo ;, згідно з яким перед кожним рішенням керуючий повинен зважувати одержувані вигоди і витрати.Керуючий в загальному випадку в інтересах власників підприємства приймає рішення по використанню різних ресурсів для отримання очікуваної економічної вигоди...
