ження будь-якого рівня;
. Вільний вибір аналізованих елементів залежно від поставлених цілей;
. Може використовуватися як для оперативного контролю діяльності організації, так і для стратегічного планування.
Можна виділити наступні недоліки методу:
. Вибір предмета аналізу - при проведенні аналізу від предмета оцінки часто відхиляються. Наприклад, оцінюючи конкурентоспроможність компанії, розглядають фактори конкурентоспроможності продукції. Підсумком такого відхилення зазвичай є неточна оцінка.
. Оцінка можливостей і загроз - це всього лише оцінка з певною часткою ймовірності. Можливий варіант, коли очікування будуть завищені, а загрози недооцінені, так як SWOT-аналіз не враховує можливі ризики.
. SWOT-аналіз являє собою лише один із способів систематизувати вже існуючі знання. Якщо ці знання невірні або їх занадто мало, то й результати аналізу будуть мати невелику цінність.
. SWOT-аналіз належить до групи так званих інструктивно-описових моделей стратегічного аналізу, які показують тільки спільні цілі, а конкретні заходи для їх досягнення треба розробляти окремо.
. Результати даного неформализованного методу представляються у вигляді якісного опису, що ускладнює його використання в процесі моніторингу.
. Метод є суб'єктивним, і дослідницька значимість результатів аналізу залежить від рівня компетенції й професіоналізму аналітика.
. Для реалізації методу необхідно залучення великих масивів інформації, що вимагає значних витрат, інакше менеджери будуть оцінювати важливі фактори, не маючи достовірної інформації про них. Проведення якісного SWOT-аналізу вимагає залучення достатньо великої кількості фахівців з відповідних областей, що також підвищує його вартість.
. У SWOT-аналізі виникає складність поділу майбутнього і теперішнього часу при оцінці факторів зовнішнього і внутрішнього середовища компанії. Виникає проблема віднесення різних факторів до погроз і можливостям, перевагам і слабкостям вже не з точки зору різних груп, а з точки зору різних часових відрізків.
Таким чином, можна зробити висновок про те, що наявність недоліків у SWOT-аналізі вимагає паралельного використання інших сучасних методів дослідження, що викликає додаткове подорожчання аналізу. І тим не менш, саме SWOT-аналіз дозволяє виявити наявні чи ймовірні проблеми підприємства, розробити дерево цілей для антикризового управління та сформулювати сценарій розвитку підприємства на планований період з метою запобігання або виведення організації з кризи. [13]
Висновки на чолі:
Таким чином, міжнародна середу є важливою умовою, що необхідно враховувати організації в здійсненні своєї діяльності. Існують різні економічні організації, які надають пряме вплив на міжнародну середу: Світова організація; Міжнародний валютний фонд; Світовий банк; Євразійське економічне співтовариство.
Висновки по співробітництву Республіки Білорусь з деякими міжнародними організуйте:
1. співробітництво Білорусі з МВФ має продовжуватися, так як МВФ сприяє підтримці валютної і фінансової системи Білорусі, реформуванню економіки країни, поліпшенню ефективності її функціонування, а також підвищенню кваліфікації її керівних кадрів;
2. співробітництво Білорусі та Світового банку здійснюється в основному за наступними напрямками: охорона навколишнього середовища, вдосконалення житлово-комунальних послуг та підвищення енергоефективності.
Також існують різні способи інтеграції, такі як: Преференційна зона; Зона вільної торгівлі; Митний союз; Загальний ринок; Економічний союз.
Найбільш значимими факторами є економічні, які включають: ставку відсотка, курси обміну валют, темпи економічного зростання, рівень інфляції. Також існують і інші фактори, що впливають на міжнародну середу: політичні, юридичні, національні, культурні, соціальні, етичні особливості різних країн.
Виділяють історичний і науковий підхід у вивченні міжнародного середовища. У свою чергу науковий похід ділиться на системний підхід; бихевиористский підхід; інтерактивний підхід; геополітичний підхід. Системний підхід допомагає структурувати явища, елементи, функціональні зв'язки і допомагає в дослідженні міжнародної середовища.
У організацій є можливість брати участь у різних видах міжнародної економічної діяльності, таких як експорт продукції, ліцензування, спільні підприємства, прямі капіталовкладення. Експорт продукції - це найпростіший шлях проникнення на міжнародні ринки.
Аналіз міжнародного середовища служить інструментом, ...
