ити правильно. Відповідальність покладається на самих виробників. Це базовий принцип японського підходу. Він грунтується на наступних положеннях:
масове навчання персоналу;
організація гуртків якості;
вироблення цілей, звичка до поліпшення і прагнення до досконалості.
Робітникам надається право зупиняти лінію конвеєра (застосовуючи жовтий і червоний сигнали).
Принципи, що сприяють подальшому підвищенню якості:
виробництво дрібними партіями;
порядок наробочому місці;
запланована недовантаження;
щоденна перевірка стану обладнання.
Урок четвертий. Культурні відмінності націй не є перешкодою. Застосування методу сприяє зміні ставлення робітників до праці і керуючих до своєї діяльності.
Урок п'ятий. «Прагніть до спрощень, і товари поллються рекорд». Сенс: спрощуйте виробничу структуру підприємства, ламайте кордону між технологічно спеціалізованими цехами.
Урок шостий. Гнучкість відкриває двері до успіху. Гнучкість виробництва, його швидка пристосованість до умов ринку - фундамент становища. Звідси - випуск змішаних моделей, гнучке використання висококваліфікованої робочої сили. Гнучке використання робочої сили - ключ до ефективного управління ресурсами. Урок сьомий. Не беріть відразу занадто великий вантаж: краще зробити кілька подорожей. Японські покупці прагнуть до одного постачальника одного виробу. Закупівлі з одного джерела: фірма, 60% поставок якої призначається для одного покупця, докладе всіх зусиль, щоб догодити партнеру, щоб не мав справи з іншими фірмами. Урок восьмий. Великий наголос на самовдосконалення. Менше програм, менше втручання з боку фахівців. Гуртки якості поєднуються з отриманням робітниками суміжних професій і ротацією робітників і керуючих. Японці не відкрили нічого нового і не внесли ніяких поправок в старі уявлення про лінійне і штабному персоналі. Вони просто дотримуються бажання допомогти лінійним керівникам і робочим поліпшити свою роботу. Тому виробничий персонал навчають і готують так, щоб зробити знавцями своєї справи і вчасно переміщають його, щоб працівники змогли самовдосконалюватися. Вони все роблять відповідно до науки. І знову підкреслюється та ж думка: фірма не потребує великому числі реалізованих або керованих фахівцями програм, що керують виробництвом і робітники можуть впоратися самі.
Урок дев'ятого. Простота - це природний стан. Прагнення до дебюрократизації, до усунення зайвої писанини там, де можна обійтися усним розпорядженням і телефонною розмовою, відмови від непотрібних адміністративних ланок.
Простота японської системи не терпить зайвих органів і бюрократичної тяганини. Японці все більше вдаються до простим і ясним рішенням. Основний девіз: спрощувати і скорочувати. Важливе значення має і вибір часу змін - символічно, що в «Тойота» ця система зародилася під час справжнього кризи, під загрозою банкрутства. Так сталося, що в силу цілого ряду причин, японські компанії раніше, ніж фірми інших розвинених в промисловому відношенні країн, зіткнулися з необхідністю виробляти для суспільства, націленого на економію майже всіх видів ресурсів. І вони скористалися цією ситуацією повною мірою.
Висновок
У моїй роботі була розглянута актуальна тема - застосування Ощадливого виробництва: вітчизняна та зарубіжна практика. Розглянувши сутність та інструменти, ми прийшли до висновку, що Бережливе виробництво- логістична концепція менеджменту, сфокусована на оптимізації бізнес-процесів з максимальною орієнтацією на ринок і з урахуванням мотивації кожного працівника. Бережливе виробництво складає основу нової філософії менеджменту, є однією з форм нелінійного менеджменту, цілями якого є: мінімізація трудовитрат, мінімізація термінів створення нової продукції, мінімізація витрат виробництва.
Використовуючи принципи та інструменти бережливого виробництва, можна значно підвищити ефективність виробництва, якість продукції, продуктивність праці, знизити матеріальні та часові витрати, скоротити час виконання замовлень, зменшити період освоєння нових виробів, підвищити конкурентоспроможність підприємства. Ідеї ??та методи бережливого виробництва могли б зіграти вирішальну роль у трансформації окремих галузей російської промисловості і наближенні її до рівня сучасних розвинених країн, дозволити їм витримати посилення світової конкурентної боротьби за споживача і забезпечити успішний розвиток підприємств в жорстких умовах сучасної світової економіки.
Проаналізувавши ситуацію в Росії, можна сказати, що в нашій країні вже з'явилися реальні можливості для застосування концепції бережлив...
