Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Антикризове управління трудовими ресурсами на підприємстві

Реферат Антикризове управління трудовими ресурсами на підприємстві





ОС - вартість основних виробничих фондів, тис. руб;

О - вартість оборотних коштів, тис. руб.

Зведені дані наведені в таблиці 4, динаміка показуна на рис.6


Таблиця 4

Загальна рентабельність підприємства ТОВ ??laquo; АРС-ПРОМ за період 2011 - 2013 роки

Показатель2011 г2012 гТемп пріроста2013 гТемп пріростаОбщая рентабельність виробництва,% 11,66% 14,82% 27,1% 15,68% 5,8%

Рис.6 Динаміка загальної рентабельності ТОВ ??laquo; АРС-ПРОМ за період 2011 - 2013 роки


При темпі прирості показника в 2012 році на 27,1%, в 2013 році спостерігається приріст всього лише на 5,8%. Показник рентабельності виробництва підприємства ТОВ ??laquo; АРС-ПРОМ знаходиться на середньому рівні, при цьому помітно загальне зменшення темпу приросту в 4,7 рази.

Аналіз заборгованості організації дозволяє визначити її позицію з точки зору комерційного кредитування. У ході аналізу були розраховані показники динаміки і структури заборгованостей, а також коефіцієнти їх оборотності; обов'язковим елементом аналізу заборгованостей є їх порівняльний аналіз. Аналіз інформації про причини виникнення дебіторської заборгованості дозволить розробити комплекс заходів щодо зниження її рівня.

Загальне уявлення про динаміку та співвідношенні дебіторської та кредиторської заборгованостей дає графік, рис.7.


Рис.7 Співвідношення величини заборгованостей ТОВ ??laquo; АРС-ПРОМ а період 2011 - 2013 роки


Розраховані показники вертикального аналізу дебіторської заборгованості наведені в таблиці 5.


Таблиця 5

Вертикальний аналіз дебіторської заборгованості ТОВ ??laquo; АРС-ПРОМ за період 2011-2013 роки

Структура дебіторської заборгованості,% 2011 2012 2013 покупці і замовники 82,480,680,5 аванси видані 7,812,216 інші дебітори 9,87,23,5 Всього дебіторська заборгованість 100 100 100

Рис.8. Аналіз структури дебіторської заборгованості ТОВ ??laquo; АРС-ПРОМ за період 2011 - 2013 роки


Аналіз динаміки дебіторської заборгованості показує її стійке зростання, найбільш високі темпи зростання - за статтею аванси видані raquo ;. Однак, темп зростання виручки перевищує темп зростання дебіторської заборгованості, тому зростання дебіторської заборгованості не можна визнати надмірним.


Таблиця 6

Показники оборотності дебіторської та кредиторської заборгованості у ТОВ ??laquo; АРС-ПРОМ за період 2011 - 2013 роки

показателірасчет201120122013Средній термін дебіторської заборгованості покупців і заказчіковДебіторская покупців/(Виручка (брутто)) х 365373034Средній термін передоплати (авансів виданих) Аванси видані/(Матеріальні витрати (брутто)) х 3657712

Таким чином, за результатами проведеного аналізу можна зробити висновок, що середній термін інкасації рахунків покупців знаходиться на цілком прийнятному рівні - 34 дні, при цьому спостерігається позитивна динаміка показника в 2012 році, яка характеризується зниженням на 7 днів і негативна динаміка в 2013 році, показник збільшився на 4 дні.

При проведенні аналізу причин виникнення дебіторської заборгованості проведено анкетне опитування 126 контрагентів з виділенням 4 можливих груп відповідей, за результатами якого виявлено наступне розподіл, відображене на рис.9,10 і в таблицях 7 і 8.


Таблиця 7

Аналіз причин виникнення дебіторської задолженностіООО АРС-ПРОМ в 2013 році

Причини виникнення дебіторської задолженностіуд. вага,% кредитна політіка24,80% індивідуальні договірні условія14,60% незадоволеність рівнем сервісу 48, 20% іное12,40% Всего100,00%

Рис.9 Причини виникнення дебіторської заборгованості на ТОВ ??laquo; АРС-ПРОМ raquo ;,%


Таблиця 8

Деталізація показника Незадоволеність рівнем сервісу клієнтів ТОВ ??laquo; АРС-ПРОМ в 2013року

показательуд. вага,% споживчі характерістікі4, 20% помилка при заказе6,80% шлюб фабрічний4,90% шлюб транспортіровкі10,60% помилка збирача, брак при сборке73,50% Всего100,00%

Рис.10 Деталізація показника Незадоволеність рівнем сервісу клієнтів ТОВ ??laquo; АРС-ПРОМ в 2013 р.


За результатами проведеного аналізу можна зробити висновок, що однією з основних причин, що призводять до виникнення дебіторської заборгованості, є незадоволеність контрагентів рівнем сервісу, а саме помилками складальників при проведенні робіт, що викликає виникнення шлюбу, необхід...


Назад | сторінка 11 з 26 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Причини і наслідки виникнення дебіторської заборгованості на підприємстві
  • Реферат на тему: Аналіз кредиторської та дебіторської заборгованості
  • Реферат на тему: Аналіз дебіторської і кредиторської заборгованості
  • Реферат на тему: Аналіз дебіторської та кредиторської заборгованості
  • Реферат на тему: Аналіз дебіторської і кредиторської заборгованості підприємства (на приклад ...