дками.
Для вирішення проблеми або витягання вигоди з можливості рішення має бути реалізовано. Рівень ефективності здійснення рішення підвищиться, якщо буде визнано тими, кого воно зачіпає. Визнання рішення рідко, проте буває автоматичним, навіть якщо воно явно хороше.
Ще однією фазою, що входить в процес прийняття управлінського рішення і що починається після того, як рішення почало діяти, є встановлення зворотного зв'язку. На цій фазі відбувається вимір і оцінка наслідків рішення або зіставлення фактичних результатів з тими, які керівник сподівався отримати. Зворотній зв'язок - тобто надходження даних про те, що відбувалося до і після реалізації рішення - дозволяє керівнику скорегувати його, поки організації ще не нанесено значного збитку [11].
Глава 2. Методологія та методика дослідження
Рисунок 2.1 - Модель і концепція дослідження організаційно-правового аспекту адаптивного спорту в Республіці Білорусь
Примітка - власна розробка.
У адаптивному спорті ми виділяємо два аспекти це нормативно-правовий аспект і організаційний аспект. До нормативно-правового аспекту відносяться закони та підзаконні акти (Закон Про фізичну культуру і спорт в Республіці Білорусь raquo ;, Закон Про спеціальну захист інвалідів в Республіці Білорусь ). До організаційного аспекту відносяться наступні:
1) Спортсмени (напрям адаптивного спорту відповідно до нозологічної групою);
2) Матеріально-технічна база (наявність спортивних споруд та обладнання);
) Фінансування (наявність і характер);
) Науково-методичне забезпечення (наявність, рівень НМО);
) Медичне забезпечення (характер, наявність);
) Тренера (рівень);
) Система змагань (особливості).
Методи, які були використані в дослідження:
) Вивчення літературних джерел;
2) Метод опитування: анкетування;
) Системний аналіз;
) Метод статистичної обробки.
Інструментарієм нашого дослідження є анкета, яка складається з 20 питань. Дослідження проводилося на базі Паралімпійського комітету Республіки Білорусь. Вибірку склали двадцять чотири людини. Це представники паралімпійського, 18 людина, і дефлімпійського, 6 осіб, спорту. З них 16 спортсменів і 8 тренерів. Таким чином, ми зможемо зробити висновки про прийнятих управлінських рішеннях і оцінити стан 9 основних блоків адаптивного спорту.
Далі отримані дані будуть оброблені за допомогою методів системного аналізу та математичної статистики, що дозволить точно підрахувати отримані результати і зробити відповідні висновки.
На заключному етапі буде підведений підсумок виконану роботу, сформульовано висновок і практичні рекомендації.
Глава 3. Прийняття управлінських рішень в основних організаційних і правових аспектах адаптивного спорту
У нашому дослідженні ми задавали питання респондентам по 9 основним аспектам, щоб оцінити і надалі зробити висновок про прийнятих управлінських рішеннях у галузі адаптивного спорту в Республіці Білорусь. Перший аспект, який ми торкнулися, це правовий. Ми з'ясували ступінь ознайомлення представників галузі з існуючою нормативно-правовою базою регламентує адаптивний спорт в Республіці Білорусь.
Малюнок 3.1 - Ступінь ознайомлення з нормативно-правовими актами в галузі адаптивного спорту Республіки Білорусь
Як показали результати дослідження, з усіх опитаних, 92% респондентів відповіли да raquo ;, знайомі з нормативно-правовими актами, а 8% немає не знайомі. Можна зробити висновок, що абсолютна більшість респондентів знайоме з нормативно-правовою базою і в змозі відповідати на наступні питання.
Для більш глибокого розуміння питання ми хочемо з'ясувати Чи вважаєте ви, що існуюча нормативно-правова база може регулювати адаптивний спорт в Республіці Білорусь?
Рисунок 3.2 - Нормативно-правова база регулює адаптивний спорт в Республіки Білорусь
На це питання думка респондентів розділилося, більшість опитуваних 33% вибрали варіант не може raquo ;. Так як Закон Республіки Білорусь Про фізичну культуру і спорт регулює не спорт інвалідів, а спортивно-масову роботу з інвалідами. Певною мірою в Законі регламентуються багато аспектів АС, але додатково необхідно розробити норми, що регулюють навчально-т...
