»;
Складі і компетенції органів ТОВ «Компанія Атланта», в тому числі про питання, що становлять виняткову компетенцію загальних зборів учасників ТОВ «Компанія Атланта», про порядок прийняття органами ТОВ «Компанія Атланта» рішень, у тому числі про питання, рішення по яких приймаються одноголосно чи кваліфікованою більшістю голосів;
права та обов'язки учасників ТОВ «Компанія Атланта»;
Порядок та наслідки виходу учасника товариства з ТОВ «Компанія Атланта», якщо право на вихід з товариства передбачено статутом ТОВ «Компанія Атланта»;
порядок переходу частки або частини частки в статутному капіталі ТОВ «Компанія Атланта» до іншої особи;
Загальних зборах учасників товариства;
одноосібним виконавчим органом суспільства;
Ревізорі суспільства;
Розподілі прибутку товариства;
порядок зберігання документів товариства та про порядок надання ТОВ «Компанія Атланта» інформації учасникам ТОВ «Компанія Атланта» та іншим особам;
Реорганізації та ліквідації товариства./19/
. 5 Маркетинг на підприємстві
Маркетинг - це ринкова концепція управління виробничо-збутової і науково-технічною діяльністю підприємства.
Маркетингова система як підсистема організаційного управління існує в будь-якій фірмі, однак, ступінь її розвитку та ефективності може мати значні відмінності.
Основними завданнями маркетингової діяльності на підприємстві є:
Формування і стимулювання попиту;
Забезпечення обгрунтованості прийнятих управлінських рішень;
Розширення обсягу продажів, ринкової частки і прибутку.
Основним принципом маркетингу є орієнтація кінцевих результатів виробництва на реальні вимоги і побажання споживачів.
Для реалізації цього принципу виконуються наступні роботи:
Дослідження динаміки попиту і пропозиції на ринку;
Адаптація виробництва до вимог ринку;
Вплив на ринок і споживчий попит за допомогою комплексу певних засобів;
Сегментації ринку на певні групи споживачів;
Розробки стратегії маркетингу на перспектіву.аналіз дозволяє виявити і структурувати сильні і слабкі сторони фірми, а також потенційні можливості і загрози. Досягається це за рахунок порівняння внутрішніх сил і слабкостей своєї компанії з можливостями, які дає їм ринок.
Таблиця 2 - Swot- Аналіз ТОВ «Компанія Атланта»
Сильні сторониСлабие боку- Досвід роботи компанії - більше 10 років;- Ефективна система логістики;- Високий рівень сервісу;- Проведення маркетингових досліджень;- Ефективна система управління;- Висока кваліфікація персоналу- Необхідність посилення рекламної активності;- Є недоліки в маркетинговій діяльності;- Обмежений спектр услуг.ВозможностіУгрози- Погіршення позицій конкурентів;- Лідерство на ринку-Насичення ринку в даній сфері діяльності;- Загроза поглинання більшою компанією
Виходячи, з Swot-аналізу можна зробити наступні висновки. Підприємство впевнене відчуває себе на ринку, але число конкурентів збільшується і ставати складніше знайти клієнтів для поставки торгової продукції.
На основі наведеного вище аналізу можна зробити висновки про розвиток ТОВ «Компанія Атланта», Криючий в усуненні слабких сторін, вмілому використанні можливостей та облік загроз. Таким чином, з метою залучення нових клієнтів з сегменту роздрібних магазинів можливі наступні рекомендації:
) Посилити слабкі сторони:
Застосувати нові методи просування наших послуг і пошук нових каналів збуту;
Підвищення кваліфікації працівників маркетингової служби і введення нових видів реклами.
) Усунути загрози:
Товар - ретельніше готувати персонал дистриб'ютора і пропозиції для клієнтів, в майбутньому можливий пошук за пропозицією на ринок нових товарних груп не перетинаються зі справжньою, для відходу від залежності єдиного постачальника.
За проведеним SWOT - аналізу, можна зробити висновок, що підприємство ТОВ «Компанія Атланта» займає високе місце на даному ринку, має сильні сторони і прагнути усунути всі види загроз./20/
2.6 Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства lt;#laquo;justifyraquo;gt;Показатели31.12.201131.12.2012АктивыВнеоборотные актіви158 889159 639Оборотние активи, у тому чісле291 190349 636Матеріали25 36632 895Затрати у незавершеному проізводстве4 +3805 722Готовая продукц...
