Введення
Значення стратегічного поведінки, що дозволяє фірмі виживати в конкурентній боротьбі в довгостроковій перспективі, різко зросла в останні десятиліття. Всі компанії в умовах жорсткої конкуренції, мінливої вЂ‹вЂ‹ситуації повинні не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ в компанії, але й виробляти стратегію довгострокового виживання, яка дозволяла б їм встигати за змінами, що відбуваються у зовнішньому середовищі. p align="justify"> Будь-яка фірма, яка починає свою діяльність або вже діюча, зобов'язана чітко уявити потребу на перспективу у фінансових, матеріальних, трудових та інтелектуальних ресурсах, джерела їх отримання, а також уміти точно виконувати розрахунки ефективності використання ресурсів, наявних в наявності в процесі діяльності фірми. Фірма повинна чітко опрделіть які її цілі, які кошти і дії призведуть до цих цілей. В умовах ринкової економіки підприємцям не варто розраховувати на стабільний дохід і успіх без чіткого і ефективного планування своєї діяльності, постійного збору та акумулювання інформації як про стан цільових ринків, положенні конкурентів на них, так і про власні можливості і перспективи. p align="justify"> Метою даної роботи є складання карти ринку консалтингових послуг, виділення і аналіз сегменту, який займає компанія IBS.
1. Поняття і типологія конкурентних стратегій
Стратегія компанії - це комплексний план управління, який повинен зміцнити становище компанії на ринку і забезпечити координацію зусиль, залучення та задоволення споживачів, успішну конкуренцію і досягнення глобальних цілей. Процес вироблення стратегії грунтується на ретельному вивченні всіх можливих напрямків розвитку та діяльності і полягає у виборі загального напрямку, освоюваних ринків, що обслуговуються потреб, методів конкуренції, залучених ресурсів і моделей бізнесу. Іншими словами, стратегія означає вибір компанією шляху розвитку, ринків, методів конкуренції та ведення бізнесу. p align="justify"> У вітчизняній і зарубіжній літературі існує кілька основних і альтернативних моделей побудови конкурентної стратегії.
Типологія конкурентних стратегій
Типологія стратегій по Портеру
Портер запропонував типологізувати конкурентні стратегії, грунтуючись, з одного боку, на масштабі ринку (широкий, вузький) і, з іншого - на напрямку докладання зусиль організації чи на мінімізацію витрат, або на випуск унікальної продукції (додання товару специфічних рис), що дозволяє встановлювати більш високі ціни. Комбінації перерахованих переваг дозволяють виділити чотири типи стратегій:
стратегія лідерства за витратами (підтримання витрат на більш низькому рівні, ніж у конкурентів);
стратегія диференціації;
...
