ЗАТ «Аллат» в основному орієнтувався на ринок Республіки та прилеглі регіони. В даний час керівництво орієнтується і на регіони які знаходяться далеко. Є зв'язки з Республікою Алтай, Приморським краєм та іншими регіонами Російської Федерації.
Висновок: ту стратегію і той план який вибрав для себе ЗАТ «Аллат» функціонує і реалізується дуже успішно.
Глава 4. Організація взаємодії і повноваження
. 1 Побудова структури організації
Структура Молочний завод «Балаковської» є лінійно-функціональною, побудованої за регіональним принципом. Структура організації наступна:
ЗАО очолює директор, який призначається на цю посаду Генеральним директором Молочний завод «Балаковської».
Директор діє на підставі довіреності, сумлінно і розумно представляє його інтереси на території Балаковської муніципального району та за його межами.
Директор діє на принципі єдиноначальності і несе відповідальність за наслідки своїх дій відповідно до федеральними законами і законами РФ, іншими нормативними правовими актами Російської Федерації, Статутом підприємства та укладеного з ним контрактом.
Директор в межах прав, встановлених контрактом найму і контрактом про закріплення майна, від імені філії розпоряджається його майном, укладає договори, видає доручення, контролює діяльність філій та представництв.
Призначення заступників директора, головного інженера, головного бухгалтера узгоджується з генеральним директором Молочний завод «Балаковської».
Аналізуючи організаційну структуру підприємства, необхідно відзначити, що на підприємстві склалася в цілому адекватна даному типу виробництва функціональна структура. Функціонує система чітко спеціалізованих відділів і служб підприємства.
В існуючій організаційній структурі є позитивні сторони системи управління: права та обов'язки генерального директора викладені в контракті; на підприємстві є положення про відділи, посадові інструкції, у відповідність, з якими проводиться основна робота підприємства.
Але, незважаючи на позитивні моменти, на підприємстві склалася така ситуація, коли структура управління стала поступово відставати від вимог часу. Основними недоліками існуючої організаційної структури є: надмірна замкнутість структурних підрозділів на перших керівників і, як наслідок, їх перезавантаження (неможливість виконувати свої функції повною мірою); різні аспекти служби роботи з персоналом або відсутні взагалі, або рознесені по функціональним підрозділам з різними рівнями підпорядкованості; у відділі маркетингу відсутня служба управління змінами, яка визначає в конкретний момент часу орієнтацію підприємства на вимоги зовнішнього середовища; в існуючій структурі управління відділ маркетингу знаходиться на оперативному рівні управління (відділ маркетингу підпорядковується заст. ген. директора з маркетингу та збуту), тому інформація, безпосередньо, не надходить у інші структурні підрозділи, у зв'язку з чим, інші відділи не можуть приймати оперативні дії.
У кожного із заступників, немає чіткої спрямованості на роботу з виробництвом. Створюється відчуття, що виробництво живе саме по собі, що абсолютно неприпустимо.
Зовсім не розписаний процес документообігу як усередині підприємства, так і у зв'язку із зовнішнім середовищем.
4.2 Делегування повноважень
Делегування повноважень - це частина процесу управління, в результаті чого частина своїх обов'язків керівник делегує своїм підлеглим, при цьому контролюючи і координуючи їх діяльність.
Відділом маркетингу проведена велика робота в галузі маркетингових досліджень. Відділу делеговані повноваження щодо здійснення ефективних продажів виробленої підприємством товарної продукції. Матеріал, з яким працює служба маркетингу не товар, а інформація. І завдання фахівців з маркетингу полягає в зборі даних, їх обробці, підготовці аналітичних матеріалів для керівництва фабрики і формування програми заходів. Потік інформації, що надходить до начальника відділу, допомагає у проведенні аналізу, плануванні, втіленні в життя і контролі за виконанням маркетингових заходів.
Рис. 1. Організація функцій і повноважень по відділу маркетингу
4.3 Мотивація
Мотивація праці - це система заходів, спрямованих на досягнення необхідних показників продуктивності та якості праці за допомогою впливу на трудові ресурси підприємства.
Для управління працею на основі мотивації необхідні такі передумови, як виявлення схильностей та інтересів працівника з урахуванням його персон...
