ь легкий і негайний доступ до фінансування в умовах туги грошового ринку.
Ставлення до податків (+ -)
Ця категорія носить суперечливий характер. Виплата податків призводить до зменшення розподіленою прибутку, стримує економічне зростання підприємства. З іншого боку оподаткування сприяє поліпшенню соціального становища трудящих.
Гнучкість структури капіталу (+)
Найбільш очевидним варіантом підвищення цінності підприємства є інвестування в нові активи, що приносять дохід. На підставі фінансової оцінки керівництво підприємства вирішило спрямовувати кошти в більш вигідне і користується попитом на даний момент виробництво горілки. При збільшенні обсягу продажів горілки збільшаться і грошові надходження. Зростаючі обсяги продажів можуть виправдати вкладення в розширення виробничих потужностей, викликати приріст оборотного капіталу.
3.3.3 Вивчення стратегічних альтернатив і вибір стратегії
Перед організацією стоять чотири основні стратегічні альтернативи. Хоча є безліч варіантів кожної з цих альтернатив, ми зосередимо нашу увагу на виборі загальної стратегії. До даних чотирьох альтернативам відносяться обмежений ріст, зростання, скорочення, а також поєднання цих трьох стратегій.
обмеженого зростання характерно встановлення цілей від досягнутого, скоригованих з урахуванням інфляції.
Стратегія обмеженого зростання застосовується в зрілих галузях промисловості зі статичної технологією, коли організація переважно задоволена своїм становищем. Організації вибирають цю альтернативу що це найлегший, найбільш зручний і найменш ризикований спосіб дії.
Зріст - здійснюється шляхом щорічного значного підвищення рівня короткострокових і довгострокових цілей над рівнем показників попереднього року. Вона застосовується в динамічно розвиваються, із швидко змінюються технологіями.
Альтернативою, яку найрідше вибирають керівники і яку часто називають стратегією останнього засобу є стратегія скорочення. Рівень переслідуваних цілей встановлюється нижче досягнутого в минулому. Фактично для багатьох фірм скорочення означатиме здоровий шлях раціоналізації та переорієнтації операцій.
Стратегія поєднання всіх альтернатив будуть швидше за все дотримуватися великі фірми, які активно діють у декількох галузях.
Керівництво фірми, проаналізувавши всі можливі альтернативи, приступає до вибору стратегії розвитку бізнесу на поточний період.
Вибір стратегії фірми здійснюється керівництвом на основі аналізу ключових факторів, що характеризують стан фірми, з урахуванням результатів аналізу портфеля замовлень, а також характеру і сутності реалізованих стратегій.
На стратегічний вибір, здійснюваний керівниками впливають різноманітні фактори. Ось деякі з них:
. Стан галузі, в якій працює організація;
. Ризик є фактом життя компанії, але високий рівень ризику може зруйнувати компанію;
. Знання минулих стратегій;
. Фактор часу.
Проаналізуємо силу галузі підприємства, в якій діє організація за основними економічними показниками:
Прибутковість (прибутковість) галузі
Для даної галузі рівень прибутковості трохи вище середнього рівня, що дозволяє підприємству функціонувати на належному рівні.
Масштаби конкуренції
Рівень конкуренції в даній галузі знаходиться на середньому рівні
Розмір ринків
Ринок даного підприємства величезний і дозволяє розширювати свої сфери послуг.
Характеристика товару
Товар на даному підприємстві різноманітність і якість.
3.3.4 Реалізація стратегічного плану і його оцінка
Після стратегічного планування настає реалізація обраної стратегії. Для того, щоб контролювати і управляти процесом реалізації стратегії і бути впевненими в досягненні поставлених цілей керівники повинні розробляти докладні плани, програми, проекти і бюджети. Розрізняють чотири етапи реалізації стратегії:
Тактика. Керівництво розробляє короткострокові плани, узгоджуються з його загальними довгостроковими планами.
Політика. Являє собою загальне керівництво для дій і прийняття рішень, яке полегшує досягнення цілей.
Процедури. Описує дії, які слід вжити в конкретній ситуації.
Правила. Визначає зміст дій в конкретній ситуації.
Раніше ...
