ієнтоорієнтованість припускає:
персональний підхід до кожного клієнта;
глибоке розуміння потреб клієнта;
здатність комплексно запропонувати клієнтові необхідний набір продуктів.
Механізм реалізації даного принципу - розширення повноважень і відповідальності відділень та клієнтських менеджерів.
Стратегічний фокус (відділення). Основна мета - стати кращим Банком на своїх територіях, в першу чергу, на своїх домашніх ринках. Досягнення лідерських позицій має здійснюватися за рахунок глибокої ринкової експертизи, розуміння потреби клієнтів, індивідуального підходу і модіфіціровнних продуктів для кожної галузі, високої якості сервісу, інформаційних та ІТ-систем. Половину кредитного портфеля повинні складати компанії-партнери з інших галузей з мінімальним рівнем кредитного ризику.
Розробляється середньострокова стратегія розрахована на 3 роки. Процес реалізації стратегії відбувається поступово, на кожному етапі виконуються певні завдання (табл. 2.5).
Таблиця 2.5
Етапи реалізації стратегії ВАТ «МДМ Банк»
ПеріодЗадачаПервий рік (2011) Домогтися того, щоб стратегію усвідомили і прийняли в якості керівництва до дії всі співробітники банку. І в центральному, і в найвіддаленішому офісе.Второй рік (2012) Максимально ефективно реалізувати стратегію, отримати позитивний результат. Третій рік (2013) Скорегувати плани, грунтуючись на результатах двох минулих років. Слідувати планам, домагатися поставлених результатів.
Втілення стратеги в життя забезпечить МДМ Банку лідерські позиції та якість активів, а так само зміцнить довгострокові партнерські відносини як з роздрібними так і з корпоративними клієнтами. Стратегія дозволить стати банку універсальним, з рівнозначними позиціями роздрібного та корпоративного бізнесу.
Підсумки SWOT-аналізу зовнішнього середовища МДМ Банку показують, що при наявності загроз зовнішнього середовища банк має достатньо сильні сторони. Тому обрана стратегія базується на принципі інтенсивного росту і збільшення продажів.
Таким чином, можемо зробити наступні висновки:
Для МДМ Банку вибраний той тип фінансової стратегії, який максимально враховує його особливості.
Стратегія розроблена на середньостроковий період. Розроблена стратегія не суперечить основним цілям Банку.
Реалізація фінансової стратегії потребують певних витрат, які спрогнозовані і враховані в процесі розробки.
ВИСНОВОК
При аналізі літератури було виявлено, що єдиного поняття «фінансова стратегія» немає. Розглянувши кілька думок, прийшли до єдиного висновку, що фінансова стратегія - це генеральний план дій підприємства, що охоплює процес формування фінансів і їх планування для забезпечення фінансової стабільності підприємства.
Грамотно побудована фінансова стратегія підприємства (компанії, галузі) дозволяє не тільки забезпечити підприємство фінансовими ресурсами і оптимізувати ризики, але і визначити пакет стратегічний цілей для подальшого ефективного розвитку підприємства.
Виходячи з прийнятої стратегії, визначають конкретні цілі та завдання виробничої та фінансової діяльності і приймають оперативні управлінські рішення.
На основі теоретичного аналізу та аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища МДМ Банку розроблена середньострокова фінансова стратегія. Розроблена стратегія відповідає заданим критеріям, ініціативам і завданням. Видна максимальна порівнянність стратегії заданим умовам.
Всебічно враховуючи фінансові можливості підприємства, об'єктивно розглядаючи характер внутрішніх і зовнішніх факторів, фінансова стратегія забезпечує відповідність фінансово-економічних можливостей підприємства умовам, які склалися на ринку продукції. В іншому випадку підприємство може збанкрутувати.
Успішна фінансова діяльність підприємства обумовлена ??як своєчасними і правильними рішеннями вищого менеджменту в поточній роботі, так і в питаннях стратегії, яка повинна розроблятися не тільки на основі внутрішніх умов підприємства, а й з урахуванням впливу існуючої фінансової системи, склалася Росії.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
фінансова стратегія банківський
1. Брігхем Ю., Гапенскі Л. Фінансовий менеджмент: повний курс: У 2-х т./Пер. з англ. під ред. В.В. Ковальова .: СПб, 2001 г. Т.2. С. 213.Бланк А.І. Фінансова стратегія підприємства.- Київ: Ніка-центр, 2004. - 711с.
2. Бурмістрова, Л.М. Фінанси організацій (підприємств) [Текст] /Л.М.Бурмістрова.- М .: Ин...
