а політику управленіяОІ3.4. Облік витрат храненіяО3.5. Облік витрат дефіциту при ухваленні рішення про видачу замовлення на заповнення запасаОІ4. КонтрольПО4.1. Контроль відхилень рівня запасів від норматівнихО4.2. Наявності коридору можливих змін рівня запасовО
3.3 Планування проекту
3.3.1 Мережевий графік проекту
Скористаємося методами мережевого планування, для цього зобразимо плановані комплекси робіт у вигляді орієнтованого графа. На мережевому графіку роботи представлені стрілками, а події гуртками.
Таблиця 16. Перелік робіт
№ работиСодержаніе работыПродолжительностьОтветственный0-1.Прогнозирование потреби в запасе5Закупки1-2.ABC-анализ5Администратор2-3.XYZ-анализ5Администратор3-4.Составление матриці ABC-XYZ4Адміністратор4-5.Рекомендаціі для управління запасамі15Адміністратор5-6.Консультаціі менеджера і адміністратора24Закупкі0-6.Расчет затрат20Закупкі6-7.Расчет оптимального розміру заказа11Закупкі7-10.Включеніе експерта (експертних оцінок) 12Менеджер7-8.Расчет параметрів моделі УЗ7Закупкі8-9. Узгодження умов поставкі21Закупкі9-10.Разработка моделей УЗ8Закупкі10-11.Сравненіе основних моделей УЗ10Закупкі11-12.Організація видачі заказа24Закупкі12-13.Введеніе додаткового поставщіка12Менеджер13-14.Переговори з поставщікамі25Менеджер14-15.Обеспеченіе взаємодій отделов20Менеджер14-17.Фіктівная работа15-16.Організація учета25Закупкі16-17.Організація контроля20ЗакупкіІТОГО273
Малюнок 3. Мережевий графік
Критичний шлях: 0-1-2-3-4-5-6-7-8-9-10-11-12-13-14-15-16-17
Тривалість 241 день.
Оптимізація мережевого графіка полягає в поліпшенні процесів планування, організації та управління комплексом робіт з метою скорочення витрачання економічних ресурсів і підвищення фінансових результатів при заданих планових обмеженнях.
Розглянемо оптимізацію мережевих графіків за критерієм мінімізації витрат часу на виконання окремих процесів і всього комплексу робіт. Загальний термін звершення всіх робіт в мережевій моделі слід скорочувати в першу чергу за рахунок зменшення критичного шляху.
Цей крок заснований на аналізі часових показників графіка і не вимагає великих витрат матеріальних і фінансових ресурсів. Аналіз мережі проводиться з метою вирівнювання тривалості найбільш напружених шляхів. У загальному вигляді коефіцієнт напруженості будь-якого шляху визначається ставленням його тривалості до критичного шляху (3.1):
Кн=Li/lкк (3.1)
У розробленому нами графіку коефіцієнти напруженості всіх шляхів будуть мати наступні значення.
шлях: 0-1-2-3-4-5-6-7-8-9-10-11-12-13-14-15-16-17 Кн=241/241 =1
шлях: 0-1-2-3-4-5-6-7-10-11-12-13-14-15-16-17 Кн=217/241=0,90
шлях: 0-1-2-3-4-5-6-7-10-11-12-13-14-17 Кн=152/241=0,63
шлях: 0-6-7-8-9-10-11-12-13-14-15-16-17 Кн=208/241=0,86
шлях: 0-6-7-8-9-10-11-12-13-14-17 Кн=187/241=0,78
шлях: 0-6-7-10-11-12-13-14-15-16-17 Кн=203/241=0,84
шлях: 0-6-7-10-11-12-13-14-17 Кн=138/241=0,57
шлях: 0-1-2-3-4-5-6-7-8-9-10-11-12-13-14-17 Кн=176/241=0,73
Найближчим за тривалістю до критичного, т.е ПІДКРИТИЧНИЙ шлях - це 2 шлях. Критичний і ПІДКРИТИЧНИЙ шляху є потенційно небезпечними з точки зору дотримання встановлених планом термінів завершення робіт, і входять в критичну зону мережевих графіків, які не мають своїх резервів часу.
3.3.2 Діаграма Ганта
Кінцевим результатом виконуваних на мережевій моделі розрахунків є календарний графік, який іноді називають графіком Ганта (малюнок 4). Графік Ганта відображає взаємозв'язок виконуваних робіт в часі і будується на основі даних про ранніх термінах початку і закінчення робіт. Для зручності подальшої роботи на цьому графіку можуть бути вказані величини резервів робіт. По вертикальній осі графіка прив'язки відкладаються коди робіт, по горизонтальній осі - тривалість робіт.
Таблиця 17. Тривалість робіт
№ работиНачалоПродолжітельностьПрогнозірованіе потреби в запасе22.01.20145ABC-аналіз28.01.20145XYZ-аналіз03.02.20145Составленіе матриці ABC-XYZ09.02.20144Рекомендаціі з управління запасамі14.02.201415Консультаціі менеджера і адміністратора02.03.201424Расчет затрат30.03.201420Расчет оптимального розміру заказа20.04.201411Включеніе експерта (експертних оцінок) 02.05.201412Расчет параметрів моделі УЗ15.05.20147Согласованіе умов поставкі23.05.201421Разработка моделей УЗ14.06.20148Сравненіе основних моделей УЗ23.06.201410Організація видачі заказа04.07.201424Введеніе додатко...
