ат і позитивний результат (виграш, вигода, прибуток).
Ризиком можна управляти, т. е. використовувати різні заходи дозволяють певною мірою прогнозувати настання ризикової події і вживати заходів до зниження ступеня ризику. Можливі наступні ризикові ситуації, які надають певний вплив на діяльність суб'єкта господарювання.
Таблиця 14. Ризики проекту
Основні ріскіСпособи защітиЕкономіческіеРост інфляцііТщательное відстеження економічних і політичних показателейУменьшеніе обсягу прибутку за рахунок зниження обсягу продажВнедреніе заходів щодо стимулювання продажРост закупівельних ценУстановленіе довгострокових партнерських відносини з поставщікаміТехнологіческіеБрак продукції · Впровадження системи «Poke Yoke» · Поліпшення організації вхідного контролю · Навчання персоналу управлінню якістю · Переговори з постачальником, стимулювання і підтримка у виробництві якісної продукцііЗадержка в постачанні · Створення страхового запасу · Виявлення причин за якими можливі затримки в поставках, їх облік та усунення · Розвиток взаємин з поставщікомНедостаток кваліфікації кадрів у сфері управління запасами · Навчання персоналу оцінці ролі запасу в діяльності підприємства · Атестація персоналу · Контроль над виполненіемКоммерческіеРост кількості конкурентів · Підвищення якості наданої послуги · Агресивна рекламна політика · Гнучка система знижок · Підвищення іміджу предпріятіяКолебанія в спросеXYZ-аналіз товарних позіційУход постійних клієнтів до конкурентів · Збільшення рівня обслуговування клієнтів · Створення бонусних программРіск дискредитації марки · Удосконалення системи якості обслуговування клієнтів · Скорочення часу виконання замовлення · Управління качествомСоціальниеОтношенія з владою · Переговори з місцевими органами влади · Прихід до консенсусу · Виконання робіт у відповідності зі стандартаміСніженіе купівельної спроможності · Відстеження економічної та політичної ситуації в країні · Удосконалення цінової політікіНестабільность законодательстваОтслежіваніе ситуації в країні
3. Управління проектом підвищення конкурентоспроможності підприємстві ТОВ «Світ дверей»
3.1 Оргструктура проекту
Планування проекту з аналізу та оптимізації, мінімізації та максимізації запасу дозволяє розробити систему цілеспрямованих дій з реалізації проекту, що передбачає порядок, послідовність і терміни виконання робіт і забезпечує ефективне використання матеріально-технічних, трудових і фінансових ресурсів.
Декомпозиція проекту на підпроекти, пакети робіт різного рівня дозволяє вирішувати завдання розподілу відповідальності, створені системи звітності, ефективно підтримувати процедури збору інформації про виконання робіт і відображати інформацію в системі. У результаті побудови структури повинні бути враховані всі цілі проекту.
Малюнок 2. Оргструктура проекту
3.2 Управління командою проекту
Таблиця 15. Команда проекту
ЗадачіМенеджер проектаАдміністратор проектаЗакупкіПроізводствоМаркетінг і продажіФінанси1. Аналіз запасів і розробка моделей управління запасаміПОК1.1. Моніторинг стану запасовО1.1.1 Прогнозування потреби в запасеОККК1.1.1.1. Вибір методу прогнозування потреби в запасеОККК1.1.2. Розрахунок оптимального розміру заказаОККК1.2. ABC- і XYZ- аналіз номенклатури запасаПО1.2.1. ABC-аналізОКК1.2.1.1. Вибір критерію классіфікацііІОКК1.2.1.2. Розрахунок наростаючого ітогаО1.2.1.3. Призначення класифікаційної группиІО1.2.2. XYZ-аналізОК1.2.2.1. Виділення досліджуваного об'ектаІО1.2.2.2. Розрахунок коефіцієнта варіаційО1.2.2.3. Виділення класифікуються группО1.2.3. Складання матриці ABC-XYZПО1.3. Рекомендації для управління запасами кожної номенклатурної позиції ТМЦІОККК1.4. Розробка моделей УЗПОК1.4.1. Ілюстрація руху запасаОК1.4.1.1. Розрахунок параметрів моделі УЗО1.4.1.1.1. Визначення порогового рівня запасаОККК1.4.1.1.2. Визначення МЖЗОККК1.4.1.1.3. Визначення страхового запасаОККК1.4.1.2. Узгодження умов поставкіПО1.4.1.2.1. Переговори з поставщікаміО1.4.1.2.2. Розрахунок часу виконання заказаО1.4.1.2.3. Визначення інтервалу часу між замовленнями на заповнення запасаО1.4.2. Порівняння основних моделей УЗПІО2. ОрганізаціяО2.1. Організація видачі заказаІО2.2. Управління поставщікаміОІ2.2.1. Введення додаткового поставщікаОІ2.2.2. Забезпечення оперативної зміни поставщікаОІ2.2.3. Розвиток тісних взаємин з організаціями і ланками поставщікаміОІ2.2.4. Встановлення можливості оперативного зміни умов поставкіОІ2.3. Включення в алгоритм дій особи, що приймає рішення (експертних оцінок) ОІ2.4. Забезпечення взаємодій отделовОІКККК3. УчетПО3.1. Облік запасу в путіО3.2. Облік зміни рівня спросаОП3.3. Облік змін стратегії компанії і його впливу н...
