justify"> Серед цих видів головна роль належить операційного прибутку, на частку якої припадає в даний час 90-95% загальної суми балансового прибутку. Основною метою управління формуванням операційного прибутку підприємства є виявлення основних факторів, що визначають її кінцевий розмір, і вишукування резервів подальшого збільшення її суми.
Механізм управління формуванням операційного прибутку будується з урахуванням тісного взаємозв'язку цього показника з обсягом реалізації продукції, доходів і витрат підприємства. Система цього взаємозв'язку, що одержала назву Взаємозв'язок витрат, обсягу реалізації і прибутку дозволяє виділити роль окремих факторів у формуванні операційного прибутку і забезпечити ефективне управління цим процесом на підприємстві.
У процесі управління формуванням операційного прибутку на основі системи Взаємозв'язки витрат, обсягу реалізації і прибутку підприємство вирішує наступні завдання:
. Визначення обсягу реалізації продукції, що забезпечує беззбиткову операційну діяльність протягом короткого періоду.
. Визначення обсягу реалізації продукції, що забезпечує беззбиткову операційну діяльність у тривалому періоді.
. Визначення необхідного обсягу реалізації продукції, що забезпечує досягнення запланованої (цільовий) суми валового операційного прибутку. Це завдання може мати і зворотну постановку: визначення планової суми валового операційного прибутку при заданому плановому обсязі реалізації продукції.
. Визначення суми межі безпеки (або запасу міцності ) підприємства, тобто розміру можливого зниження обсягу реалізації продукції.
. Визначення необхідного обсягу реалізації продукції, що забезпечує досягнення запланованої (цільовий) суми маржинальної операційного прибутку підприємства. Це завдання може мати і зворотну постановку: визначення планової суми маргінальної операційного прибутку при заданому плановому обсязі реалізації продукції.
Поділ всієї сукупності операційних витрат підприємства на постійні та змінні дозволяє використовувати також механізм управління операційним прибутком, відомий як операційний леверидж .
Дія цього механізму грунтується на тому, що наявність у складі операційних витрат будь-якої суми постійних їх видів призводить до того, що при зміні обсягу реалізації продукції, сума операційного прибутку завжди змінюється ще більш високими темпами.
Співвідношення постійних і змінних операційних витрат підприємства, характеризується коефіцієнтом операційного левериджу, який розраховується за такою формулою:
К=іпостась/Іо, (1.4)
де К - коефіцієнт операційного левериджу;
Іпост- сума постійних операційних витрат;
Іо- загальна сума операційних витрат.
Чим вище значення коефіцієнта операційного левериджу на підприємстві, тим більшою мірою воно здатне прискорювати темпи приросту операційного прибутку стосовно темпів приросту обсягу реалізації продукції. Іншими словами, при однакових темпах приросту обсягу реалізації продукції підприємство, що має більший коефіцієнт операційного левериджу, при інших рівних умовах завжди буде більшою мірою прирощувати суму своєї операційної прибутку порівняно з підприємством з меншим значенням цього коефіцієнта.
Ефективна фінансова діяльність підприємства неможлива без постійного залучення позикових коштів. Використання позикового капіталу дозволяє істотно розширити обсяг господарської діяльності підприємства, забезпечити більш ефективне використання власного капіталу, прискорити формування різних цільових фінансових фондів, а в кінцевому рахунку - підвищити ринкову вартість підприємства.
Управління залученням позикових коштів являє собою цілеспрямований процес їх формування з різних джерел і в різних формах відповідно до потреб підприємства в позиковому капіталі на різних етапах його розвитку.
Процес управління залученням позикових коштів підприємством будується за такими основними етапами.
. Аналіз залучення і використання позикових коштів у попередньому періоді. Метою такого аналізу є виявлення обсягу, складу і форм залучення позикових коштів підприємством, а також оцінка ефективності їх використання.
На першій стадії аналізу вивчається динаміка загального обсягу залучення позикових коштів в аналізованому періоді; темпи цієї динаміки порівнюються з темпами приросту суми власних фінансових ресурсів, обсягів операційної та інвестиційної діяльності, загальної суми активів підприємства.
На другій стадії аналізу визначаються основні форми залучення позикових коштів, аналізують...
