n="justify">? продаж кошторисно-нормативних баз;
? розробка індивідуальних програмний рішень (на замовлення);
? консалтингові послугу у сфері кошторисного ціноутворення;
? навчання роботі з програмним комплексом ГОССТРОЙСМЕТА
? навчання роботі з кошторисно-нормативними базами
ООО Госстройсмета здійснює види діяльності, підлягають ліцензуванню або вимагають спеціального дозволу тільки після отримання відповідної ліцензії або дозволу, виданих компетентними органами у встановленому порядку.
З виручки від реалізації продукції, робіт і.услуг та інших надходжень відшкодовуються матеріальні і прирівняні до них витрати, витрати на оплату праці, вносяться податки та інші передбачених законодавством платежі, плата за природні ресурси, сплачуються відсотки по кредитах.
Органами управління ТОВ ??laquo; Госстройсмета є: Загальні збори учасників; директор.
Вищим органом управління Товариства є Загальні збори учасників. Загальні збори складається зі всіх учасників Товариства. Загальні збори вправі приймати рішення, обов'язкові для Товариства, тільки в разі присутності на його засіданнях не менше двох третин від загального числа учасників Товариства.
Організаційна структура
Організаційна структура - це один з основних елементів управління підприємства. Внутрішнім виразом основних елементів організаційної структури управління є склад, співвідношення, розташування та взаємозв'язок окремих підрозділів підприємства.
Завдання керівництва - вибрати ту структуру, яка найкраще відповідає цілям і завданням організації, дозволяє максимально ефективно взаємодіяти із зовнішнім середовищем, продуктивно і доцільно направляти зусилля своїх співробітників і таким чином досягати своїх цілей з найбільшою ефективністю.
Рисунок 2.1 - Cхема організаційної структури управління фірми
.2 Аналіз економічних показників за 2009-2011 рр.
У таблиці 2.1 представлена ??динаміка економічних показників фірми за 2009 - 2011 рр.
Таблиця 2.1 - Динаміка економічних показників за 2009- 2011 рр.
Показателі2009 г2010 г2011 Габс. откл. 2011 гТемпи зростання 2011 г,% 1.Об 'ем наданих послуг, тис. Руб.76556783101163333149,132.Виручка від реалізації, тис. Руб.7432658598213236149,143.Себестоімость наданих послуг, тис. Руб.344840114738727118,134.Прібиль від реалізації, тис. руб.3984257450832509197,45.Затрати на 1 руб. наданих услуг0,450,590,49- 0,1279,66.Рентабельность,% 115,564,17107,2843,11167,187.Среднеспісочная чисельність, чел.10121531258.Фонд оплати праці, тис. руб.182,33229,488315,5186,022137 , 48Продолженіе таблиці 2.19.Проізводітельность праці, тис. руб./чел.765565674109119,410.Среднегодовая вартість основних фондів, тис. руб.129116,5124,98,4107,211.Фондоотдача, руб./руб.5,75,67 , 82,2139,312.Фондоемкость, руб./руб.0,170,180,13- 0,0572,213. Середньомісячна заробітна плата, тис. Руб. 18,23319,12421,0341,91109,9
Досліджуючи таблицю 2.1, можна дати аналіз основних економічних показників. Отже, виручка від реалізації помітно збільшилася в 2011 р в порівнянні з попередніми роками: у 2009 р на 238,9 тис. Руб., І з 2010 г на 323,6 тис. Руб. Ці зміни відбулися за рахунок збільшення обсягу надаваних послуг, а також за рахунок збільшення вартості надаваних послуг. У 2010 г виручка від реалізації значно зменшилася, причому обсяг надаваних послуг збільшився, це відбулося за рахунок збільшення частки витрат організації: підвищення кваліфікації робочого персоналу, участі в міжнародних і регіональних виставках. Отже, за рахунок цього і прибуток від реалізації у 2010 р зменшився на 250,9 тис. Руб., А в 2009 г на 109,9 тис. Руб. Рентабельність підприємства в 2009 р була більш висока 115,5% у порівнянні з 2010 г і 2011 р Що означає, що фірма була більш рентабельна, тобто рівень віддачі витрат і ефективність використання ресурсів був вищий, ніж в 2010 г і 2011 р Фонд оплати праці персоналу також збільшився в 2011 р на 133,18 тис. руб. (173,04%), і на 86,022 (137,48%) в 2009 г і 2010 г відповідно. Це відбувалося за рахунок збільшення середньомісячної заробітної плати з 2009 г на 2,801 тис. Руб., І з 2010 г на 1,91 тис. Руб., Також збільшилася середньомісячна чисельність у 2009 р - 10 чол., В 2010 р - 12 чол. , 2011 р - 15 чол. Причому збільшення середньомісячної чисельності персоналу вплинуло на продуктивність праці, вона стала скорочуватися в 2011 г від 2009 г на - 9,06 тис. Руб. (88,15%), і збільшилася в 2010 г на - 10,94 тис. Руб. (119,4%). Що показує неефективність роботи персоналу, тому зі збільшенням чисельності персоналу повинна пропорційно збільшуватися...
