ва хімія;
Sunny - це товари Такі як мило, шампунь, вологі серветки, пакети для сміття та губки для миття посуду;
Ніжна хвиля - це товари Такі як рідке мило, шампунь-бальзам;
G? te- це пивна продукція Компанії;
Пивоварня № 1 - це такоже пивна продукція Компанії;
Секрети Виноробство - це алкогольна продукція, така як - вино, шампанське;
Indi - це чайна продукція;
Fantazia - це солодкі газовані напої;
мажорних - це солодкі газовані напої, квас;
Старорусский квас - це продукція квасних напоїв;
Cat amp; Go - це гігієнічна продукція для тварин;
Seniorita - гігієнічна продукція - це ватяні палички, ватяні пластини;
senoir - це соки та нектари;
Добра марка - це мінеральна вода, а такоже кавова продукція [18, c. 89].
Магазини Компанії предлагают Клієнтам +3500 позіцій самих ходових продовольчих товарів за низьких цінамі, а такоже предмети Першої необхідності. Нізькі ціні, якісний товар І СЕРВІС - стандарт роздрібного бізнесу АТБ
Мережа магазинів АТБ Забезпечує скроню оборотність товару, дуже Суворов Підходить до відбору товару, вібірає найкращий товар в Кожній групі и підгрупі. Щомісяця проводити аналіз оборотності товарів, Який дозволяє віявіті ходові позіції и аутсайдерів продажів, будучи підставою для коригування асортиментного Переліку. При аналізі товарообігу враховуються Зовнішні та внутрішні Чинник, что вплівають на продаж кожної товарної позіції.
Щоб потрапіті в асортиментного ПЕРЕЛІК мережі АТБ raquo ;, КОЖЕН товар має ще довести свою Конкурентоспроможність. Розроблено процедуру експеримент, за результатами которого пріймається решение про входження в ятір. Для цього товарна позиція вводітіся у кілька магазинів и течение місяця відстежуються ее продаж. Если рівень продажів досягає запланованіх обсягів - товар вводітіся в асортиментного ПЕРЕЛІК и начинает продавать по всій мережі. Переваги подобной процедури експеримент полягають у его прозорості. Крім цього, плата за вхід в ятір НЕ стягується. Постачальник лишь оплачує адміністрування експеримент: витрати Компанії на логістіку, складання планограмам, викладка товару.
Товарна політика мережі АТБ такоже вікорістовує такий цікавий прийом, як Тимчасовий асортимент. Кожні сім днів в магазинах Пропонується около 30 НОВИХ позіцій непродовольчих асортименту, на Які может існуваті сезонний або імпульсівній Попит. Зазвічай це Такі товари як техніка, одяг, взуття, Які продаються на 20-30% дешевше, чем у звічайна магазинах. Близько 80-90% ціх товарів реалізується во время тіжневої Акції, а Залишки передаються в стокові магазини АТБ raquo ;, де на них Вже знижка 50-70%.
Цільова група ВТМ - це покупець, чутлівій до ціни, Який відмовляється переплачуваті за бренд. Товари ВТМ здатні конкуруваті, а часто и перевершують за якістю брендові аналоги и при цьом вігідно відрізняються від них за ціною. Продукція ВТМ даної торгової мережі НЕ поступається за якістю аналогу, Який лежить поряд на полиці, а за ціною вона Дешевше. Мережі АТБ-Маркет немає спожи рекламуваті цею товар, покупець сам Робить вибір. На сегодня в мережі АТБ спостерігається Збільшення темпів розробки та введення в асортиментного ПЕРЕЛІК товарів під ВЛАСНА торговими марками [27, c. 398].
Всю продукцію під ВЛАСНА торговими марками АТБ віробляють Лідери Сайти Вся в своих категоріях. Провідні Виробники зацікавлені в подібніх проектах и ??ОХОЧЕ Йдут на співпрацю. Например, зараз АТБ працює по молочній продукції з заводами Компанії Вімм-Білль-Данн raquo ;, Які постачають продукцію під брендом Весела ферма raquo ;. Такоже АТБ веде проект з компанією Бондюель raquo ;, что проводити для АТБ горошок и кукурудзу. Мушу Зазначити, что вся продукція, что продається під Власна Марка, є лідером продажів у всех товарних підгрупах.
Впровадження товарів під ВЛАСНА торговими марками - один Із стратегічніх напрямків розвитку АТБ-Маркет raquo ;, оскількі дозволяє покупцям купуваті якісну продукцію до 30% дешевше, чем аналогічній брендовий товар. Впроваджуючі товари під ВЛАСНА торговими марками, торгова мережа АТБ вагітн на собі витрати з розробки дизайну упаковки, зберігання, перевезення в магазини, реализации продукции. У результате, товари, товари продавані під ВЛАСНА торговими марками, обходяться спожівачеві у Середньому на 25-30% дешевше.
Впровадження товарів під ВЛАСНА торговими марками відносіться до стратегічного напрямку розвитку мережі, складів графік, Який предполагает поступове Заповнення асортименту товарами Private Lab...
