тва не на пряму, але в деякій мірі через ту діяльність менеджерів, а також працівників апарату управління підприємства, які ведуть постійний колективний пошук рішень.
Однак, навіть найдосконаліша структура все ж не дає гарантії відмінного результату. При цьому, невірна структура управління - це невиконані завдання, що, як правило, тягне за собою посилення непотрібних конфліктів, створення проблем, Що в свою чергу загрожує розростанню дрібницю до грандіозних розмірів, а це акцентує слабкі сторони і існуючі дефекти замість сильних сторін.
Постановка проблеми організаційної структури управління для сучасних казахстанських підприємств, пов'язана з їх роботою в сучасній нестабільній економіці з усіма присутніми кризами та акціонування. Як правило, в подібних умовах проявляються зовсім інші цілі і завдання, які є незвичними для персоналу управління. Ці структури прийнято називати лінійно-штабними. Вони характеризуються тим, що можуть розпоряджатися повноваженнями лінійних керівників. Тим не менш, управління процесами в досягненні цілей, все ж, покладається на керівників існуючих підрозділів організації.
ТОО «Стальмонтаж» має лінійно-функціональну структуру управління. У ній задіяно за наявними на 2012 рік даними - 499 чоловік. При цьому 113 - це управлінський персонал адміністрації підприємства, 386 людина - робітники підприємства, кваліфіковані з них 344, 42 співробітника зайняті некваліфікованої роботою.
Ті ж самі дані в 2013 році виглядають трохи інакше. Загальна кількість працівників підприємства становить - 468 чоловік. З них в управлінському апараті трудиться 114 осіб, кваліфіковані робітники складають 297 людина, некваліфіковані - 47.
Кожен працівник даного підприємства має свої обов'язки, які їм виконуються виходячи з займаної ним посади. Так, наприклад, технічний директор ТОО «Стальмонтаж» визначає та проводить єдину технічну політику підприємства, яка покликана забезпечувати підвищення якості продукції, яку випускає підприємство. Крім цього, технічний директор також забезпечує проведення необхідних науково-дослідних робіт і робіт у дослідно-конструкторської області. Також в обов'язки технічного директора входить забезпечення управління документацією і впровадження нових технологій у виробничий процес, що в свою чергу, дозволяє забезпечувати стабільність якості тієї продукції, яка випускається підприємством. Технічний директор проводить роботи по створенню та технічного переозброєння виробничих процесів, Що дозволяє випускати продукцію високої якості задовольняють вимоги сучасного споживача.
Технічний директор має в своєму підпорядкуванні відділи праці. Також йому підпорядковується головний енергетик підприємства, головний механік і головний конструктор.
В обов'язки фінансового директора ТОО «Стальмонтаж» входить участь у створенні необхідної політики у сфері якості продукції, що випускається, а також і її реалізації. Він повинен розпоряджатися плануванням і подальшим виконанням показників по заданих обсягами існуючого виробництва, прибутку і собівартості продукції, що випускається. Окрім цього, фінансовий директор підприємства забезпечує досягнення стійких результатів якості, які задовольняють вимоги споживачів продукції ТОВ «Стальмонтаж», при мінімальних матеріальних і трудових витратах. Прийнято, що фінансовий директор даного підприємства прогнозує і планує ці витрати з урахуванням довгострокових програм і планів поліпшують якість виготовлення продукції, що випускається, так як він бере участь в аналізі витрат на якість продукції, що випускається. Також фінансовий директор даного підприємства бере участь в атестації робочих, керівників, та інших фахівців ТОО «Стальмонтаж». До його функціональних обов'язків входить і проведення різних робіт щодо фінансування діяльності підприємства, а саме він визначає розумну структуру рівноваги між позиковими коштами підприємства і власними коштами, при цьому враховуючи допустимий рівень фінансових ризиків, що забезпечують самофінансування і нарощування власних коштів підприємства.
Фінансовий директор ТОО «Стальмонтаж» має такі права на оформлення господарських договорів, підписання претензійно - позовних документів, подання від імені генерального директора ТОО «Стальмонтаж», а також за дорученням генерального директора, у вищестоящих ставити свій підпис на документах з урахуванням своєї компетенції, але не в документах з відчуження майна.
Фінансовому директору підпорядковані планово - економічний відділ підприємства, відділ організації праці, відділ заробітної плати, а також валютно-фінансовий відділ підприємства і його канцелярія.
Директор з виробництва розробляє програми по виходу на неосвоєні ринки збуту, а також майбутні перспективи розвитку ТОО «Стальмонтаж», а також існуючий порядок ...
