Таким чином, в ході реалізації інноваційного проекту була змінена загальна організаційна структура проекту. Нова структура представлена ??на малюнку 8. Завдяки появі відділу НДДКР знижується навантаження на начальника відділу закупівель. Також цьому сприяло те, що з його підпорядкування прибрали менеджера з обліку. Згідно виконуваних функцій посаду перенесли в бухгалтерію, але при цьому збереглися нелінійні зв'язки із завідуючими складами матеріалів і готової продукції. Для збільшення оперативності прийняття рішень, завідувач складом матеріалів буде залежати не майстру цеху, а безпосередньо начальнику відділу закупівлі.
Умовні позначення:
блакитна стрілка - стійкі зв'язки між відділами для прийняття управлінського рішення
пунктирна стрілка - нелінійні зв'язки для забезпечення постійного обміну інформацією
Рис. 9 - Організаційна структура ТОВ «Ласпі-М»
Запропонувати?? ия з організаційно-правову форму реалізації проекту і юридична підстава залучення учасників
Проект здійснюється на базі компанії ТОВ «Ласпі-М» за рішенням керівництва в особі виконавчого директора. В рамках проекту планується залучення трьох додаткових співробітників відповідно до ТК РФ.
У зв'язку з цим прогнозується зміна центрів відповідальності. Завдяки тому, що у фірмі з'явиться новий структурний підрозділ, до плану робіт з організації інноваційної діяльності можна включити етапи якісного аналізу і економічних розрахунків. За їх проведення буде відповідати менеджер з розвитку. Його завданням буде встановлення основних тенденцій галузі: потреби покупців, стратегії і загрози з боку конкурентів, динаміка попиту та пропозиції на нові товари. Також він буде відповідати за розрахунок економічних показників: необхідних інвестицій і витрат на реалізацію нової ідеї, собівартості і ціни нового продукту, передбачуваних обсягів продажів і виручки, на основі якої згодом начальник відділу НДДКР прийме рішення про доцільність виробництва інноваційного товару.
У доповненні до цього, розробка технології пошиття або раскройки, підбір необхідних матеріалів, виробництво дослідного зразка будуть здійснюватися технологом відділу, що дозволить підвищити якість даних робіт. Це є важливим аспектом для організації, так як від економічності технології, її спрямованості на мінімізацію витрат залежить прибутковість нової ідеї (продукту).
Фінансовий план
Так як вид інноваційного проекту - нове рішення, і воно є модернізацією процесу на основі функціонуючої фірми ТОВ «Ласпі-М», то слід зазначити, що на його реалізацію не буде потрібно істотних фінансових витрат. В основному витрати будуть йти на:
виплату премій за аналітичну роботу апарату управління
організацію робочих місць нових співробітників
купівлю матеріалів, необхідних для виготовлення нового продукту
заробітну плату нових співробітників
заробітну плату швачок
Графік інвестиційних витрат наведено в таблиці 20.
Планування термінів здійснення проекту
Для планування термінів здійснення проекту побудований календарний план-графік (таблиця 21). Слід зазначити, що термін реалізації проекту становить 9 місяців. Проект стартує у вересні 2013 року і закінчується в травні 2014 року. Основна перевага даного проекту в тому, що він дає старт нової організації діяльності фірми. Це дозволяє регулярно виводити на ринок новий товар, що забезпечить збільшення конкурентоспроможності ТОВ «Ласпі-М».
Таблиця 20 - Фінансовий план проекту
Месяц123456789Едіновременние витрати, в т.ч.: - - 138000 ------ Купівля та монтаж виробничого устаткування- - 48000 ------ Купівля та монтаж офісного устаткування- - 90000------ Поточні витрати, в т.ч.: 2400030000220001200001000010000210000210000210000З/п апарату управління (за проект) 240003000022000-1000010000 --- З/п відділу НІОКР-- - 120000 ----- Питома собівартість, руб/шт----- - 353535Мощность виробництва, шт/місяць ----- - 600060006000Проізводственная собівартість ----- - 210000210000210000Поступленія, в т.ч.: ----- - 256000480000416000Об'ем продажів ----- - 256000480000416000
Таблиця 21 - Календарний план-графік
План работ:сен.13окт.13ноя.13дек.13янв.14фев.14мар.14апр.14май.14Анализ організаційної структури і функціональних обов'язків Аналіз процесу проведення НДДКР Реінжиніринг процесу проведення НДДКР Розробка організаційної структури та посадових інструкцій Організація нових робочих місць Найм нових співробітників Аналіз галузі (постачальники, конкуренти, споживачі, товари) Р...
