еніе виручки від продажів в ліквідній формеНевиплата (тривала затримка) дебіторської задолженностіОрганізовать переговори з покупцями, які не відвантажувати інший товар, поки не оплатятПредоставлять можливість покупки в кредит тільки перевіреним покупцем, зі стабільним фінансовим состояніемНачальнік комерційного отдела6Уменьшеніе виручки від продажів на 30% Поява у конкурентів аналогічного товару з кращим співвідношенням ціни і качестваСніженіе ціни на товар, надання знижок покупателемПроведеніе грамотного аналізу галузевого оточення, можливостей і стратегій конкурентовМенеджер з розвитку, начальник комерційного отдела7Увеліченіе термінів проекту на 1-2 месяцаНепрофессіоналізм, відсутність досвіду у нових співробітників відділу НІОКРСніженіе з/п співробітникам відділу НДДКР, організація допомоги в розробці проектаПрінімать на роботу фахівців НДДКР з досвідом 2-3 годаНачальнік відділу закупівель, начальник комерційного відділу
З перерахованих вище ризиків найбільша ймовірність появи у 1,2 і 4, у зв'язку з чим необхідно проаналізувати стійкість і чутливість проекту за даних змінах. Дані для розрахунку представлені в таблицях 15-17.
Таблиця 15 - Розрахунок стійкості для ризику зниження потужності
Потужність, шт 60005400500045004250Мощность,% 1009083,37570,8ЧТС, руб.12824172021415163385-15681Х=4456 шт.% Ч=25,7%
Таблиця 16 - Розрахунок стійкості для ризику збільшення собівартості
Питома собівартість, руб3538,54243,75Удельная собівартість,% 100110120125ЧТС, руб.128241602483120-25443Х=42,19 руб.% Ч=20,5%
Таблиця 17 - Розрахунок стійкості для ризику зменшення ціни реалізації
Ціна реалізації, руб.6457,654,4Цена реалізації,% 1009085ЧТС, руб.12824113129-38994Х=56,79 руб.% Ч=11,3%
За результатами розрахунку видно, що при зміні будь-якого показника на 10% в гіршу сторону не привело до від'ємного значення чистої поточної вартості, а чутливість в кожній з трьох ризикових ситуацій вище 10%. Таким чином, слід зробити висновок про те, що даний інноваційний проект стійкий і нечутливий до найбільш ймовірним ризикам (таблиця 18).
Таблиця 18 - Зведена таблиця за показниками найбільш ймовірних ризиків
ПоказательІсходное значеніеУровень устойчівостіЗначеніе ЧТС при 10-процентному зміні показателяВивод про чувствітельностіМощность, шт6000445672021не чувствітеленУдельная собівартість, руб3542,1960248не чувствітеленЦена реалізації, руб.6456,7913129не чутливий
5. ОРГАНІЗАЦІЯ РЕАЛІЗАЦІЇ ІННОВАЦІЙНОГО ПРОЕКТУ
За результатами попередніх розділів курсового проектування став очевидний склад учасників проекту організації процесу проведення НДДКР і розробки нового продукту для його подальшого виведення на ринок.
Працювати над ним будуть:
начальник відділу закупівель, який буде менеджером проекту
начальник комерційного відділу, адміністратор проекту
майстер цеху, виконавець у проекті
нові співробітники створеного відділу НДДКР - начальник відділу, менеджер з розвитку, дизайнер-технолог
Виробничий цех в цілому (швачки) будуть безпосередніми учасниками проекту на увазі того, що саме вони будуть виробляти, в кінцевому рахунку, новий створений продукт. Повний склад учасників проекту представлений в табл. 17.
Таблиця 19 - Склад учасників проекту
Учасник проектаСостав работЕтапиНачальнік відділу закупокКоордінація проекту на всіх етапах Повний термін реалізації проектаНачальнік комерційного отделаАналіз орг.структури і функціональних обов'язків Реінжиніринг процесу проведення НДДКР Розробка орг.структури і посадових інструкцій Найм нових співробітників Презентація нового товару потенційним споживачам Укладання договорів на поставкуЕтап створення відділу НДДКР Етап пошуку замовлень на новий товарМастер цехаАналіз процесу проведення НДДКР Організація нових робочих Організація робіт з виробництва нового товараЕтап створення відділу НДДКР Етап виробництва нового товараНачальнік відділу НІОКРКоордінація робіт по НДДКР Підтримка зв'язків з відділом закупівель і комерційним отделомЕтап аналізу ринку та створення нового товараМенеджер по развітіюПроведеніе аналізу галузевого оточення, зокрема впливу конкурентів і споживачів Розрахунок економічної доцільності випуску нової продукції Етап аналізу ринку та створення нового товараДізайнер-технолог швейного проізводстваРазработка технології пошиття нового товару Виробництва дослідного зразка Перевірка качестваЕтап аналізу ринку та створення нового товару Етап виробництва нового товараШвеіПозаказное виробництво нового товараЕтап виробництва нового товару
...
