унок більш повного використання виробничої потужності підприємства, підвищення якості та конкурентоспроможності продукції, зниження її собівартості, раціонального використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, скорочення непр?? продуктивних витрат і втрат.
Основна увага при цьому необхідно приділити питанням ресурсозбереження: впровадження прогресивних норм, нормативів і ресурсозберігаючих технологій, використання вторинної сировини, організація дієвого обліку та контролю за використанням ресурсів, вивчення і впровадження передового досвіду в здійсненні режиму економії, матеріального і морального стимулювання працівників за економію ресурсів і скорочення непродуктивних витрат і втрат.
Для систематизованого виявлення й узагальнення всіх видів втрат на кожному підприємстві доцільно вести спеціальний реєстр втрат із класифікацією їх за певними групами:
від шлюбу;
зниження якості продукції;
незатребуваною продукції;
втрати вигідних замовників, вигідних ринків збуту;
неповного використання виробничої потужності підприємства;
простоїв робочої сили, засобів праці, предметів праці та грошових ресурсів;
перевитрати ресурсів на одиницю продукції в порівнянні з встановленими нормами;
псування і недостачі матеріалів і готової продукції;
списання не повністю амортизованих основних засобів;
сплати штрафних санкцій за порушення договірної дисципліни;
списання незатребуваною дебіторської заборгованості;
простроченої дебіторської заборгованості;
залучення невигідних джерел фінансування;
несвоєчасного введення в дію об'єктів капітального будівництва;
стихійних лих;
по виробництвам, не дала продукції, і так далі.
Аналіз динаміки цих втрат і розробка заходів щодо їх усунення дозволять значно поліпшити фінансовий стан суб'єкта господарювання.
В особливо важких випадках необхідно провести реінжиніринг бізнес процесу , тобто докорінно переглянути виробничу програму, матеріально-технічне постачання, організацію праці та нарахування заробітної плати, підбір і розстановку персоналу, управління якістю продукції, ринки сировини і ринки збуту продукції, інвестиційну й цінову політику та інші питання.
Висновок
У ході виконання роботи встановлено, що діагностика ймовірності банкрутства є одним з найважливіших умов успішного управління підприємством. Стан неплатоспроможності в даний час є не новим, тому дуже важливо якомога раніше визначити тенденцію банкрутства підприємства, використовуючи при цьому найбільш підходящу методику.
При написанні курсової роботи визначено поняття діагностики ймовірності банкрутства, як дослідження фінансового стану підприємства з метою більш раннього виявлення ознак його кризового розвитку. Так само виявлено поняття банкрутства, як підтверджена документально нездатність суб'єкта господарювання платити за своїми борговими зобов'язаннями.
У ході роботи позначені основні види банкрутства з причин їх виникнення. Дослідження показало, що основні причини, що призводять підприємство до неспроможності, діляться на внутрішні, викликані неякісною організацією в роботі самого підприємства, і зовнішні, які проявляються не залежно від діяльності фірми.
Банкрутство зумовлено самою сутністю ринкових відносин, які завжди пов'язані з ризиком втрат. Ризикові ситуації виникають на будь-якій стадії господарського процесу. Їх причинами можуть бути: неплатоспроможність споживачів, невиконання договірних зобов'язань постачальниками ресурсів, тривалі затримки з оплатою рахунків за поставлену продукцію, неякісне виробництво продукції, некомпетентність керуючого персоналу та інше.
Ці втрати ведуть до зменшення прибутковості капіталу і виникнення фінансових труднощів.
Без процедури банкрутства економіка не може бути еластичною. Саме економічна відповідальність, формою реалізації якої виступає банкрутство, змушує господарюючі суб'єкти працювати ефективно. У зворотному випадку фінансові, трудові та матеріальні ресурси переходять від неефективно до успішно працюючим підприємствам. Таким чином підприємство, яке не здатне конкурувати, не знайшло своє місце на ринку товарів і послуг і не має сил провести санацію і реструктуризацію, має дати можливість з'явитися на його місці іншого, більш конкурентоспроможного підприємству.
Процедури банкрутства зазвичай п...
